主講老師: | 李豪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 建筑行業(yè)通過投資、融資給項(xiàng)目,獲得項(xiàng)目總承包施工,這是建筑行業(yè)近幾年來經(jīng)常用的一種業(yè)務(wù)獲取方式。涉及的項(xiàng)目包括政府工程、房地產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)樓宇建設(shè)等。本課程就此類業(yè)務(wù),如果展開和控制、以及風(fēng)險(xiǎn)控制,有效退出展開學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-15 15:17 |
課程簡(jiǎn)介:建筑行業(yè)通過投資、融資給項(xiàng)目,獲得項(xiàng)目總承包施工,這是建筑行業(yè)近幾年來經(jīng)常用的一種業(yè)務(wù)獲取方式。涉及的項(xiàng)目包括政府工程、房地產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)樓宇建設(shè)等。本課程就此類業(yè)務(wù),如果展開和控制、以及風(fēng)險(xiǎn)控制,有效退出展開學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:建筑相關(guān)行業(yè)的高、中管理者,營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等
課程收益:
1、 了解和熟悉建筑行業(yè)工程總承包的投資與融資;
2、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效對(duì)于合作工程項(xiàng)目的投資與融資,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范;
3、 學(xué)習(xí)和掌握工程企業(yè)投融資類的操作、過程把控與有效退出。
課程大綱:
1 建筑行業(yè)工程總包投融資模式
1.1 建筑行業(yè)投融資四種模式
1.1.1 小股操盤代建模式
1.1.2 EPC和EPCM模式
1.1.3 融資借款模式
1.1.4 BOT模式
1.2 工程總包投融資的資金來源
1.2.1 建筑企業(yè)自有資金
1.2.2 建筑企業(yè)承保,金融機(jī)構(gòu)提供資金
1.2.3 上下游供應(yīng)商提供資金
1.2.4 民間機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供資金
2 建筑行業(yè)工程總包投融資風(fēng)險(xiǎn)防范
2.1 工程總包投融資主要風(fēng)險(xiǎn)
2.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2.1.2 合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.1.3 利潤(rùn)與投資回收風(fēng)險(xiǎn)
2.1.4 政策性風(fēng)險(xiǎn)
2.2 工程總包投資項(xiàng)目類型選擇
2.3 工程總包當(dāng)前合作企業(yè)選擇
2.4 政策性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
2.5 項(xiàng)目盡調(diào)與企業(yè)盡調(diào)
2.6 資金流向的風(fēng)險(xiǎn)控制
3 建筑行業(yè)工程總包投融資操作
3.1 確立投資模式與工程總量
3.1.1 確立投資模式
3.1.2 確立投資規(guī)模
3.1.3 確立工程總量與造價(jià)
3.1.4 確立投資退出時(shí)間
3.1.5 確立工程款支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3.2 確立與合作方的權(quán)責(zé)
3.3 項(xiàng)目過程的資金管理
3.4 項(xiàng)目進(jìn)度的把控
4 建筑行業(yè)工程總包投融資退出
4.1 以股權(quán)方式退出的時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)
4.2 以債權(quán)方式退出的優(yōu)勢(shì)與時(shí)機(jī)
4.3 以獲得物業(yè)所有權(quán)方式
4.4 以轉(zhuǎn)讓股權(quán)或物業(yè)給第三方退出
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