主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 2016年以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到了項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和土地競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)持續(xù)生存要點(diǎn)就是決策錢、地、產(chǎn)品,怎么拓展項(xiàng)目?怎么找到資金?怎么在一、二線城市和核心城市或周邊城市,找到項(xiàng)目和土地資源。都是房企高管們每天在思考的問(wèn)題,本課程2020年疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何投資拓展,結(jié)合當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境展開(kāi)學(xué)習(xí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-15 14:58 |
課程簡(jiǎn)介:2016年以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到了項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和土地競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)持續(xù)生存要點(diǎn)就是決策錢、地、產(chǎn)品,怎么拓展項(xiàng)目?怎么找到資金?怎么在一、二線城市和核心城市或周邊城市,找到項(xiàng)目和土地資源。都是房企高管們每天在思考的問(wèn)題,本課程2020年疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何投資拓展,結(jié)合當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境展開(kāi)學(xué)習(xí)。
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:房地產(chǎn)董事長(zhǎng),房企集團(tuán)中、高管,區(qū)域公司中、高管,項(xiàng)目投資拓展人員,財(cái)務(wù)管理人員
課程收益:
1、 學(xué)習(xí)和掌握中國(guó)房地產(chǎn)需要關(guān)注區(qū)域與城市,以及如何在這些區(qū)域和城市獲得項(xiàng)目;
2、 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目決策模型、要點(diǎn),以及如何正確判斷房地產(chǎn)市場(chǎng)和項(xiàng)目;
3、 學(xué)習(xí)和掌握從資本角度和財(cái)務(wù)指標(biāo)角度對(duì)項(xiàng)目做出正確研判;
4、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)算模型、市場(chǎng)測(cè)算模型以及可行性研究報(bào)告撰寫;
5、 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目拓展模式、項(xiàng)目研究和踏勘,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。
課程大綱:
1 決策區(qū)域與城市
1.1 時(shí)刻關(guān)注三大灣區(qū)城市
1.2 重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)9大城市群的20個(gè)都市圈
1.3 中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法
1.4 中小城市項(xiàng)目投資的8個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
1.5 抓住房地產(chǎn)周期性投資模式
2 決策項(xiàng)目與市場(chǎng)
2.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃研究
2.1.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃發(fā)展方向
2.1.2 實(shí)際規(guī)劃落地性論證
2.2 決策項(xiàng)目區(qū)域與地段
2.2.1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)與人口特點(diǎn)
2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向
2.2.3 區(qū)域交通與配套現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展
2.2.4 區(qū)域房地產(chǎn)政策
2.3 城市與區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究與決策
2.3.1 土地市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)2-3年土地市場(chǎng)研判
2.3.2 房地產(chǎn)存量與去化周期
2.3.3 市場(chǎng)平均去化量與回款情況
2.4 項(xiàng)目決策指標(biāo)模型
2.4.1 項(xiàng)目核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)研究與規(guī)劃方案選型
2.4.2 城市地圖7個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)快速定位項(xiàng)目
2.4.3 商業(yè)項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的決策指標(biāo)
2.5 項(xiàng)目測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)壓力模型
2.5.1 項(xiàng)目成本測(cè)算
2.5.2 項(xiàng)目可銷售回款預(yù)測(cè)
2.5.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)評(píng)估
2.5.4 項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)評(píng)估
3 決策資金與財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.1 資金指標(biāo)決策
3.1.1 資金方的合作方式
3.1.2 資金方投資偏好研究
3.1.3 資金回報(bào)要求與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.1.4 項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)核心指標(biāo)決策
3.2.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率IRR
3.2.2 項(xiàng)目“地貨”比
3.2.3 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值NPV
3.2.4 項(xiàng)目回款周期
3.2.5 項(xiàng)目利潤(rùn)率
3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和稅務(wù)選型
4 現(xiàn)場(chǎng)踏勘與市場(chǎng)調(diào)研
4.1 現(xiàn)場(chǎng)踏勘準(zhǔn)備
4.1.1 土地市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研
4.1.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研
4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)踏勘工具準(zhǔn)備
4.2 現(xiàn)場(chǎng)踏勘要點(diǎn)與指標(biāo)
4.2.1 項(xiàng)目地上物踏勘
4.2.2 項(xiàng)目地下初步地勘、文勘
4.2.3 周邊在建項(xiàng)目走訪
4.2.4 項(xiàng)目1-3公里半徑配套、交通等踏勘
4.3 市場(chǎng)調(diào)研
4.3.1 項(xiàng)目周邊主流產(chǎn)品研究
4.3.2 項(xiàng)目周邊項(xiàng)目去化情況和房?jī)r(jià)研究
4.3.3 項(xiàng)目周邊主力客戶群研究
5 房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展八種模式
5.1 政策勾地產(chǎn)
5.1.1 當(dāng)前主要四種勾地方式與實(shí)操
5.2 合作開(kāi)發(fā)
5.3 城市更新和舊改
5.3.1 城市更新與舊改項(xiàng)目三種操作方式
5.4 項(xiàng)目收并購(gòu)
5.5 不良資產(chǎn)法拍
5.5.1 法拍項(xiàng)目的三個(gè)階段與實(shí)際操作
5.6 品牌代建
5.7 小股操盤
5.8 土地市場(chǎng)摘牌
5.9 合作開(kāi)發(fā)與收購(gòu)項(xiàng)目盡調(diào)與背調(diào)
6 可行性研究與項(xiàng)目結(jié)論
6.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究構(gòu)成
6.2 項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)與信息來(lái)源
6.3 可行性研究信息與項(xiàng)目投資決策關(guān)系邏輯
6.4 項(xiàng)目可行研究結(jié)論
6.5 項(xiàng)目投決流程與決策指標(biāo)
6.6 與企業(yè)內(nèi)部和外部同類型項(xiàng)目對(duì)比
6.7 將項(xiàng)目投決與結(jié)論作為出讓方談判要點(diǎn)
7 項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1 項(xiàng)目前期拓展階段風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1.1 前期拓展工作成本控制
7.1.2 數(shù)據(jù)與信息完整性
7.1.3 土地/項(xiàng)目核心決策人的接洽
7.2 項(xiàng)目拓展中期談判階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.2.1 明確政策性拿地返還時(shí)間和方式
7.2.2 明確土地款/收購(gòu)款支付方式
7.2.3 明確拆遷與債務(wù)處理方式
7.2.4 明確地價(jià)與限購(gòu)城市的售價(jià)
7.3 項(xiàng)目后期獲地階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.3.1 報(bào)批報(bào)建方式與流程
7.3.2 開(kāi)發(fā)中相關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)
7.3.3 預(yù)售條件與回款時(shí)間
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