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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投資決策2022版

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 2016年以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到了項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和土地競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)持續(xù)生存要點(diǎn)就是決策錢、地、產(chǎn)品,怎么拓展項(xiàng)目?怎么找到資金?怎么在一、二線城市和核心城市或周邊城市,找到項(xiàng)目和土地資源。都是房企高管們每天在思考的問(wèn)題,本課程2020年疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何投資拓展,結(jié)合當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境展開(kāi)學(xué)習(xí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-15 14:58

課程簡(jiǎn)介:2016年以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到了項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和土地競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)持續(xù)生存要點(diǎn)就是決策錢、地、產(chǎn)品,怎么拓展項(xiàng)目?怎么找到資金?怎么在一、二線城市和核心城市或周邊城市,找到項(xiàng)目和土地資源。都是房企高管們每天在思考的問(wèn)題,本課程2020年疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何投資拓展,結(jié)合當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境展開(kāi)學(xué)習(xí)。

 

課程時(shí)間:2天

 

課程對(duì)象:房地產(chǎn)董事長(zhǎng),房企集團(tuán)中、高管,區(qū)域公司中、高管,項(xiàng)目投資拓展人員,財(cái)務(wù)管理人員

 

課程收益:

1、 學(xué)習(xí)和掌握中國(guó)房地產(chǎn)需要關(guān)注區(qū)域與城市,以及如何在這些區(qū)域和城市獲得項(xiàng)目;

2、 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目決策模型、要點(diǎn),以及如何正確判斷房地產(chǎn)市場(chǎng)和項(xiàng)目;

3、 學(xué)習(xí)和掌握從資本角度和財(cái)務(wù)指標(biāo)角度對(duì)項(xiàng)目做出正確研判;

4、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)算模型、市場(chǎng)測(cè)算模型以及可行性研究報(bào)告撰寫;

5、 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目拓展模式、項(xiàng)目研究和踏勘,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。

 

課程大綱:

決策區(qū)域與城市

1.1 時(shí)刻關(guān)注三大灣區(qū)城市

1.2 重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)9大城市群的20個(gè)都市圈

1.3 中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法

1.4 中小城市項(xiàng)目投資的8個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

1.5 抓住房地產(chǎn)周期性投資模式

決策項(xiàng)目與市場(chǎng)

2.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃研究

2.1.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃發(fā)展方向

2.1.2 實(shí)際規(guī)劃落地性論證

2.2 決策項(xiàng)目區(qū)域與地段

2.2.1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)與人口特點(diǎn)

2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向

2.2.3 區(qū)域交通與配套現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展

2.2.4 區(qū)域房地產(chǎn)政策

2.3 城市與區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究與決策

2.3.1 土地市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)2-3年土地市場(chǎng)研判

2.3.2 房地產(chǎn)存量與去化周期

2.3.3 市場(chǎng)平均去化量與回款情況

2.4 項(xiàng)目決策指標(biāo)模型

2.4.1 項(xiàng)目核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)研究與規(guī)劃方案選型

2.4.2 城市地圖7個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)快速定位項(xiàng)目

2.4.3 商業(yè)項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的決策指標(biāo)

2.5 項(xiàng)目測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)壓力模型

2.5.1 項(xiàng)目成本測(cè)算

2.5.2 項(xiàng)目可銷售回款預(yù)測(cè)

2.5.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)評(píng)估

2.5.4 項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)評(píng)估

決策資金與財(cái)務(wù)指標(biāo)

3.1 資金指標(biāo)決策

3.1.1 資金方的合作方式

3.1.2 資金方投資偏好研究

3.1.3 資金回報(bào)要求與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1.4 項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)核心指標(biāo)決策

3.2.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率IRR

3.2.2 項(xiàng)目“地貨”比

3.2.3 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值NPV

3.2.4 項(xiàng)目回款周期

3.2.5 項(xiàng)目利潤(rùn)率

3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和稅務(wù)選型

現(xiàn)場(chǎng)踏勘與市場(chǎng)調(diào)研

4.1 現(xiàn)場(chǎng)踏勘準(zhǔn)備

4.1.1 土地市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研

4.1.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)踏勘工具準(zhǔn)備

4.2 現(xiàn)場(chǎng)踏勘要點(diǎn)與指標(biāo)

4.2.1 項(xiàng)目地上物踏勘

4.2.2 項(xiàng)目地下初步地勘、文勘

4.2.3 周邊在建項(xiàng)目走訪

4.2.4 項(xiàng)目1-3公里半徑配套、交通等踏勘

4.3 市場(chǎng)調(diào)研

4.3.1 項(xiàng)目周邊主流產(chǎn)品研究

4.3.2 項(xiàng)目周邊項(xiàng)目去化情況和房?jī)r(jià)研究

4.3.3 項(xiàng)目周邊主力客戶群研究

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展八種模式

5.1 政策勾地產(chǎn)

5.1.1 當(dāng)前主要四種勾地方式與實(shí)操

5.2 合作開(kāi)發(fā)

5.3 城市更新和舊改

5.3.1 城市更新與舊改項(xiàng)目三種操作方式

5.4 項(xiàng)目收并購(gòu)

5.5 不良資產(chǎn)法拍

5.5.1 法拍項(xiàng)目的三個(gè)階段與實(shí)際操作

5.6 品牌代建

5.7 小股操盤

5.8 土地市場(chǎng)摘牌

5.9 合作開(kāi)發(fā)與收購(gòu)項(xiàng)目盡調(diào)與背調(diào)

可行性研究與項(xiàng)目結(jié)論

6.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究構(gòu)成

6.2 項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)與信息來(lái)源

6.3 可行性研究信息與項(xiàng)目投資決策關(guān)系邏輯

6.4 項(xiàng)目可行研究結(jié)論

6.5 項(xiàng)目投決流程與決策指標(biāo)

6.6 與企業(yè)內(nèi)部和外部同類型項(xiàng)目對(duì)比

6.7 將項(xiàng)目投決與結(jié)論作為出讓方談判要點(diǎn)

項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

7.1 項(xiàng)目前期拓展階段風(fēng)險(xiǎn)控制

7.1.1 前期拓展工作成本控制

7.1.2 數(shù)據(jù)與信息完整性

7.1.3 土地/項(xiàng)目核心決策人的接洽

7.2 項(xiàng)目拓展中期談判階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

7.2.1 明確政策性拿地返還時(shí)間和方式

7.2.2 明確土地款/收購(gòu)款支付方式

7.2.3 明確拆遷與債務(wù)處理方式

7.2.4 明確地價(jià)與限購(gòu)城市的售價(jià)

7.3 項(xiàng)目后期獲地階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

7.3.1 報(bào)批報(bào)建方式與流程

7.3.2 開(kāi)發(fā)中相關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)

7.3.3 預(yù)售條件與回款時(shí)間

 
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