產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理

課程簡(jiǎn)介：近些年隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展，各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、智匯園區(qū)等替代了工業(yè)園區(qū)。隨著各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園增多，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營(yíng)方式、盈利和發(fā)展模式越來(lái)越被重視，本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)體系展開(kāi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)和招商、經(jīng)營(yíng)等高、中、基層管理人員

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、物業(yè)定位與規(guī)劃，以及前置招商；

2、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期立項(xiàng)、報(bào)批和項(xiàng)目規(guī)劃等流程與手續(xù)；

3、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效運(yùn)用最佳方式達(dá)到項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣和成功招商目標(biāo)；

4、 掌握如何有效地運(yùn)營(yíng)和管理一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并讓它的價(jià)值最大化；

課程大綱：

1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃

1.1 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的特點(diǎn)

1.1.1 國(guó)家產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)

1.1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)政策

1.2 細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究與前置招商

1.2.1 細(xì)分產(chǎn)業(yè)類(lèi)別分類(lèi)

1.2.2 頭部企業(yè)招商

1.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈招商

1.2.4 產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)招商

1.3 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃

1.4 物業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃

1.5 項(xiàng)目立項(xiàng)與立項(xiàng)流程

1.6 政府政策解讀與落實(shí)方式

2 項(xiàng)目前期可行性評(píng)估

2.1 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.2 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究

2.3 城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估

2.4 地塊環(huán)境、建筑開(kāi)發(fā)條件調(diào)研分析

2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.5.1 政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.5.2 產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估

2.5.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估

2.5.4 客戶需求評(píng)估

2.5.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估

3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

3.1 土地成本預(yù)算

3.2 建安工程成本預(yù)算

3.3 前期費(fèi)用

3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算

3.5 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

3.6 開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)

3.7 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用

3.8 銷(xiāo)售收入的測(cè)算

3.8.1 各類(lèi)物業(yè)銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算

3.8.2 建議銷(xiāo)售價(jià)

3.8.3 實(shí)際銷(xiāo)售總收入

3.9 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算

3.10 項(xiàng)目利潤(rùn)、利潤(rùn)率與內(nèi)部收益評(píng)估與測(cè)算

4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理

4.1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理

4.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期確定

4.1.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏把握與現(xiàn)金流計(jì)劃管理

4.1.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前各專(zhuān)業(yè)口計(jì)劃與分工管理

4.1.3.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃與各專(zhuān)業(yè)口分項(xiàng)目計(jì)劃管理

4.1.4 項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃與管理

4.2 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)表管理

4.2.1 規(guī)劃方案與施工方案怎么獲得快速審批四個(gè)原則

4.2.2 項(xiàng)目四證如期辦理

4.3 工程總包選擇與確定

4.4 甲供材料與供應(yīng)商的選擇與確定

4.5 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備與開(kāi)工管理

4.5.1 水電路政等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)

4.5.2 人機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)

4.5.3 臨水臨電臨場(chǎng)設(shè)置與協(xié)調(diào)

4.6 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施

4.6.1 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

4.6.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理

4.6.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)模式

5.1 項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略

5.2 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃

5.3 招商傳播通路選擇

5.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播

5.5 產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)

6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

6.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個(gè)階段

6.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程

6.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略

6.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取

6.5 產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀

6.6 招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交

7 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理

7.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的“三駕馬車(chē)”

7.2 產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)

7.3 園區(qū)租金與配套費(fèi)用設(shè)計(jì)

7.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設(shè)施設(shè)計(jì)

7.5 經(jīng)營(yíng)管理中服務(wù)意識(shí)與服務(wù)功能提升

7.6 經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級(jí)