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并購重組與風(fēng)險管理

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面掌握并購的3種方式及其注意事項; 全面掌握企業(yè)并購的基本流程、雙邊談判流程和競價流程; 全面掌握企業(yè)并購的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-26 11:26

課程收益

1. 全面掌握并購的3種方式及其注意事項

2. 全面掌握企業(yè)并購的基本流程、雙邊談判流程和競價流程

3. 全面掌握企業(yè)并購的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析

4. 全面掌握并購資金安排

5. 全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法

6. 全面掌握股權(quán)收購盡職調(diào)查9大重點、勞動法律盡職調(diào)查9大重點

7. 全面掌握隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法

8. 全面掌握目標(biāo)企業(yè)4大估值方法及業(yè)績補償協(xié)議

9. 全面掌握并購協(xié)議8大關(guān)鍵條款

10. 全面掌握并購整合的各項工作

11. 全面掌握企業(yè)并購中的風(fēng)險管理

12. 運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  并購重組概述

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

什么是并購

為什么要并購

并購的3種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)

并購的3種支付方式

【案例分析】

 

模塊二  并購流程

并購基本流程

雙邊談判流程

競價流程

【案例分析】

 

模塊三  交易結(jié)構(gòu)設(shè)計及主要形式

什么是交易結(jié)構(gòu)

為什么要設(shè)計交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的4大原則

8種交易結(jié)構(gòu)

購買企業(yè)與購買企業(yè)財產(chǎn)

購買老股與增發(fā)股份

購買部分股份+期權(quán)

購買含權(quán)債券

利潤分享結(jié)構(gòu)

資本性融資租賃結(jié)構(gòu)

承擔(dān)債務(wù)模式

債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式

交易結(jié)構(gòu)的選擇

并購融資

并購融資參與方

并購融資結(jié)構(gòu) 

雙邊談判并購程序的融資流程

競價并購程序的融資流程

并購資金安排

中國銀監(jiān)會對商業(yè)銀行并購貸款的規(guī)定

【案例分析】

 

模塊四  盡職調(diào)查

盡職調(diào)查的目的、分類

盡職調(diào)查的內(nèi)容

并購項目盡職調(diào)查9大關(guān)注重點

非常規(guī)盡職調(diào)查手段與方法

股權(quán)收購盡職調(diào)查9大重點

勞動法律盡職調(diào)查9大重點

隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法

【案例分析】

 

模塊五  企業(yè)估值及業(yè)績補償協(xié)議

收益現(xiàn)值法

可比公司法

可比交易法

資產(chǎn)基礎(chǔ)法

業(yè)績承諾及補償條款設(shè)計

【案例分析】

 

模塊六  并購協(xié)議8大關(guān)鍵條款

或有負(fù)債條款

或有風(fēng)險防范條款

補償和免責(zé)條款

房產(chǎn)土地條款

員工事項條款

公司治理條款

分手費條款

付款節(jié)奏條款

【案例分析】

 

模塊七  并購整合

并購整合4大維度

并購整合10大法則

并購整合6大關(guān)鍵工作

【案例分析】

 

模塊八  并購5大環(huán)節(jié)風(fēng)險管理

交易計劃環(huán)節(jié)

盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

交易合同環(huán)節(jié)

交易過渡期環(huán)節(jié)

整合環(huán)節(jié)

【案例分析】

 
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