主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 了解中小企業(yè)股權(quán)融資策略; 掌握中小企業(yè)上市前的融資方法; 掌握中小企業(yè)北交所上市的方法; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-26 11:13 |
課程收益
2 了解中小企業(yè)股權(quán)融資策略
2 掌握中小企業(yè)上市前的融資方法
2 掌握中小企業(yè)北交所上市的方法
2 掌握投資人進(jìn)入時(shí)的期權(quán)池設(shè)計(jì)方法
2 課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 中小企業(yè)股權(quán)融資策略
n 新三板掛牌前股權(quán)融資
n 新三板掛牌融資
n 北交所上市融資
【案例分析】
模塊二 中小企業(yè)如何上市前融資
n 如何打造成投資人感興趣的項(xiàng)目
n 如何編制商業(yè)計(jì)劃書
n 如何尋找投資人
n 如何配合投資人的盡職調(diào)查
n 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估值
n 如何跟投資人談判
n 如何跟投資人簽訂股權(quán)融資協(xié)議
n 如何簽訂對(duì)賭協(xié)議
【案例分析】
模塊三 中小企業(yè)如何去北交所上市
n 什么是企業(yè)上市
n 中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系
n 北交所的定位
n 北交所對(duì)中小企業(yè)股權(quán)融資的影響
n 北交所上市條件
n 北交所上市流程
n 北交所上市需要解決的10大問題
【案例分析】
模塊四 投資人進(jìn)入時(shí)的期權(quán)池設(shè)計(jì)
n 什么時(shí)候設(shè)立期權(quán)池
n 如何設(shè)立期權(quán)池
n 設(shè)立多大的期權(quán)池
n 股權(quán)激勵(lì)方式如何確定
n 股權(quán)激勵(lì)價(jià)格如何確定
n 員工股權(quán)如何進(jìn)行管理
【案例分析】
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