國有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控

課程收益

2 了解公司治理框架體系及機(jī)制

2 掌握習(xí)近平總書記在中央深改委17次會(huì)議上的重要講話

2 掌握黨委/黨組的前置要求和程序

2 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇

2 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位

2 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑

2 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法

2 采用工作坊的形式講解

課程對(duì)象：課程對(duì)象：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員等

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、云南電網(wǎng)（2期）、川鐵集團(tuán)、濟(jì)南供熱總公司、一機(jī)集團(tuán)、賽諾集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、衡水老白干

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標(biāo)

n 公司治理的框架體系

n 公司治理的機(jī)制

模塊二  黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

n 習(xí)近平總書記在中央深改委17次會(huì)議上的重要講話 

n 落實(shí)習(xí)近平總書記指示的具體要求

n “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊三  集團(tuán)管控及其模式

n 什么是集團(tuán)管控

n 集團(tuán)管控模式

? 財(cái)務(wù)管控模式

? 戰(zhàn)略管控模式

? 運(yùn)營管控模式

n 集團(tuán)管控模式的比較

n 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素

n 集團(tuán)管控模式的選擇

【案例分析】國投集團(tuán)

模塊四  集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位

n 管控架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 母公司——子公司

? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)

? 母公司——子公司——投資企業(yè)

? 三種管控架構(gòu)的比較分析

n 功能定位

? 什么是價(jià)值型總部

? 如何構(gòu)建價(jià)值型集團(tuán)總部

? 價(jià)值型集團(tuán)總部職能體系

【案例分析】國投集團(tuán)的集團(tuán)化與專業(yè)化管理

模塊五  集團(tuán)下屬公司法人治理

n 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)

? 股東會(huì)/股東大會(huì)

? 董事會(huì)

? 監(jiān)事會(huì)

? 經(jīng)理層

n 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合

? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位

? “黨企合一”治理模式

? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合

n 集團(tuán)派出董事的管理

? 如何派出董事

? 派出董事的任用方式

? 派出董事的職責(zé)

【案例分析】國投集團(tuán)專職派出董事的管理

模塊六  集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分

n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分

? 股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理

? 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理

n 母子公司法人邊界與再授權(quán)

? 母子公司法人邊界

? 再授權(quán)

n 三種管控模式下的集分權(quán)程度

? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

? 操作管控模式下的權(quán)限劃分

n 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控

? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則

? 權(quán)限體系劃分

? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理

? 再授權(quán)體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系