上市公司治理與規(guī)范運作

課程收益

2 了解公司治理框架體系

2 掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內涵和要求

2 掌握控上市公司股股東、實際控制人行為規(guī)范要求

2 掌握上市公司獨立性的要求

2 掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則

2 掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設置和運作

2 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則

2 掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制

2 掌握信息披露和投資者關系管理實務

2 通過大量案例講解來加深學員的理解

課程對象：上市公司及擬上市公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、證券事務代表/IRM人員等公司中高層；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團、云南投資、一機集團

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標

n 公司治理框架體系

n 公司治理機制

n 黨的領導與公司治理有機結合

?  “雙向進入、交叉任職”制度

? 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位

? 黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊二  股東與股東會（股東大會）

n 股東的權利

n 股東的義務

n 股東會（股東大會）議事規(guī)則

? 股東會（股東大會）職責

? 股東會（股東大會）召集

? 股東會（股東大會）提案

? 股東會（股東大會）通知

? 股東會（股東大會）表決

? 股東會（股東大會）決議

【案例分析】幾個小案例

模塊三  控股股東、實際控制人行為規(guī)范

n 同業(yè)競爭

? 同業(yè)競爭識別

? 同業(yè)競爭解決方案

n 關聯(lián)交易

? 關聯(lián)方及關聯(lián)交易識別

? 規(guī)范關聯(lián)交易

n 資金/資產占用

? 資金/資產占用情形

? 資金/資產占用解決方案

n 其他行為規(guī)范

【案例分析】幾個小案例

模塊四  上市公司獨立性

n 資產完整

n 業(yè)務獨立

n 人員獨立

n 財務獨立

n 機構獨立

【案例分析】幾個小案例

模塊五  董事與董事會

n 董事的任職資格與選聘程序

? 董事的任職資格

? 董事的選聘程序

n 董事的權利與義務

? 董事的權利

? 董事的義務

n 董事會議事規(guī)則

? 董事會的組成 

? 董事會的職責 

? 董事會的召集

? 董事會議題審議

? 董事會表決與決議 

n 董事會專門委員會

? 戰(zhàn)略委員會

? 審計委員會

? 提名委員會

? 薪酬委員會

【案例分析】幾個小案例

模塊六  監(jiān)事與監(jiān)事會

n 監(jiān)事的任職資格與選聘程序

? 監(jiān)事的任職資格

? 監(jiān)事的選聘程序

n 監(jiān)事的權利與義務

? 監(jiān)事的權利

? 監(jiān)事的義務

n 監(jiān)事會議事規(guī)則

? 監(jiān)事會的組成

? 監(jiān)事會的職權

? 監(jiān)事會主席的職權

? 監(jiān)事會會議的召開

? 監(jiān)事會表決與決議

n 監(jiān)事會工作實務

? 監(jiān)督原則

? 監(jiān)督內容

? 監(jiān)督方式

【案例分析】幾個小案例

模塊七  高級管理人員

n 高級管理人員的定義

n 高級管理人員的權利

n 高級管理人員的義務

n 高級管理人員的激勵機制

n 高級管理人員的約束機制

【案例分析】幾個小案例

模塊八  信息披露與投資者關系

n 信息披露

? 信息披露的內涵

? 信息披露的原則

? 信息披露的形式

n 投資者關系

? 投資者關系管理的內涵

? 投資者關系管理的主體

? 投資者關系管理的對象

? 投資者關系管理的內容

? 投資者關系管理的方式

【案例分析】C銀行投資者關系管理