推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

大摩擦?xí)r代來(lái)臨?中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)

主講老師: 董彥峰 董彥峰

主講師資:董彥峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 與此同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多問(wèn)題,任務(wù)非常艱巨。在中美沖突加劇及貿(mào)易戰(zhàn)背景下,中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如何轉(zhuǎn)危為機(jī)?如何調(diào)整新的發(fā)展戰(zhàn)略?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-12 11:36

目前,中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇,中美關(guān)系急劇惡化。當(dāng)前中美關(guān)系處于敏感時(shí)期,雙邊關(guān)系或已跌落到1972年尼克松訪華以來(lái)的最低谷。 

作為世界上最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體,中美正處于歷史的十字路口。從中長(zhǎng)期來(lái)看,中美經(jīng)濟(jì)實(shí)力此消彼長(zhǎng),經(jīng)貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)性日益增強(qiáng),中美貿(mào)易摩擦具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性的特點(diǎn)。若處理得當(dāng),或可鑄劍為犁;若管控失當(dāng),則極有可能導(dǎo)致摩擦升級(jí),中國(guó)所要應(yīng)對(duì)的就不僅僅是貿(mào)易之爭(zhēng),還包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、網(wǎng)絡(luò)、意識(shí)形態(tài)等領(lǐng)域的全方位綜合實(shí)力較量。 

中美貿(mào)易戰(zhàn)打響,中美沖突加劇,這是中國(guó)改革開(kāi)放四十年以來(lái),所面對(duì)的最大的一次國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端。貿(mào)易戰(zhàn)初期影響溫和,中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩慢下行;中長(zhǎng)期影響巨大,將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成不可忽視的打擊。 

與此同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多問(wèn)題,任務(wù)非常艱巨。在中美沖突加劇及貿(mào)易戰(zhàn)背景下,中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如何轉(zhuǎn)危為機(jī)?如何調(diào)整新的發(fā)展戰(zhàn)略? 


《大摩擦?xí)r代來(lái)臨?中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》課程大綱

 

第一講  中美“新冷戰(zhàn)”? —— 五問(wèn)中美貿(mào)易爭(zhēng)端

一、“龍”與“鷹”開(kāi)撕,中美貿(mào)易摩擦緣何升級(jí)? 

二、 美國(guó)對(duì)華貿(mào)易逆差原因何在

三、 與狼共舞,美國(guó)為什么要制造貿(mào)易摩擦

四、 危險(xiǎn)臨近,中美關(guān)系的挑戰(zhàn)來(lái)自何方

五、 危機(jī)四伏,中美是否已成“新冷戰(zhàn)”?

 

第二講 如何看清當(dāng)前迷局? ——中美貿(mào)易爭(zhēng)端有例可循

一、 冒尖遭打,新興國(guó)家常被“碾壓” 

二、 中美貿(mào)易爭(zhēng)端,由來(lái)已久

三、 刀架在了脖子上

四、 誰(shuí)是敵人? 誰(shuí)是朋友? 

 

第三講 貿(mào)易紛爭(zhēng),對(duì)中國(guó)有何影響? —— 貿(mào)易摩擦中的匯率、 稅負(fù)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、 人民幣匯率有何影響

二、 企業(yè)減稅,何去何從

三、 中國(guó)企業(yè),如何應(yīng)對(duì)

四、 貿(mào)易紛爭(zhēng)延伸至高科技人才爭(zhēng)奪

 

第四講 中美貿(mào)易紛爭(zhēng)的國(guó)際影響—— 貿(mào)易紛爭(zhēng),各受其害

一、 特朗普“美國(guó)優(yōu)先”的本質(zhì)

二、 美國(guó)單邊主義作祟

三、 鷸蚌相爭(zhēng),兩敗俱傷

 

第五講 貿(mào)易紛爭(zhēng)下的應(yīng)對(duì)之策 —— 放眼未來(lái),奉行穩(wěn)健戰(zhàn)略

一、 立足長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)守底線

二、 沉著應(yīng)對(duì),保持戰(zhàn)略定力

三、 以靜制動(dòng),尋求解決之道

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與大摩擦?xí)r代來(lái)臨?中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
擁抱變革 深度管理——突破管理困境的五項(xiàng)深度 破局 ? 賦能——如何在逆境中突圍 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 從骨干到干將——新晉管理者的必修課 管理者綜合管理技能提升 證券投資學(xué) 區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
董彥峰老師介紹>董彥峰老師其它課程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)變革 中美戰(zhàn)略博弈及關(guān)系走向 中美戰(zhàn)略博弈及關(guān)系走向 中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析與未來(lái)新變局 智能化營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 營(yíng)銷(xiāo)制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與逆勢(shì)增長(zhǎng)之道
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25