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公司治理實(shí)操

主講老師: 池強(qiáng) 池強(qiáng)

主講師資:池強(qiáng)

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司法與公司治理; 公司治理基礎(chǔ); 公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè); 公司治理實(shí)際運(yùn)作;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-19 09:31


【培訓(xùn)時間】 一天

【課程大綱】

引言  從大家就公司治理的實(shí)際情況談起

研討:大家在公司治理相關(guān)工作中遇到的問題研討及解答

1  公司法與公司治理

1.1  公司法的核心原則/立法精神

1.2  公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

1.3  有限責(zé)任公司與股份有限公司在公司治理的異同

1.4  企業(yè)控制權(quán)

1.5  不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司治理

案例1:兩種一致行動協(xié)議

案例2:某“股權(quán)平均”企業(yè)的公司治理

 

2  公司治理基礎(chǔ)

2.1  公司治理基本概念

2.2  公司治理結(jié)構(gòu)的功能

2.3  三會一層面的治理結(jié)構(gòu)

2.4  公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心——董事會建設(shè)

案例3:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)競爭力提升

 

3  公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

3.1  公司治理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成

3.2  公司章程在公司治理中的應(yīng)用

3.3  公司治理結(jié)構(gòu)體系文件編制

3.4  公司治理結(jié)構(gòu)體系與內(nèi)控體系的聯(lián)動

3.5  公司治理結(jié)構(gòu)體系與集團(tuán)管控體系的聯(lián)動

案例4:治理結(jié)構(gòu)中公司章程的應(yīng)用

案例5:某公司公司治理相關(guān)制度分析

案例6:某公司內(nèi)控手冊分析

 

4  公司治理實(shí)際運(yùn)作

4.1  董事的角色及職務(wù)履行

4.2  監(jiān)事的角色及職務(wù)履行

4.3  股東會召開流程及實(shí)操

4.4  董事會召開流程及實(shí)操

4.5  監(jiān)事會召開流程及實(shí)操

4.6  三會議題設(shè)置

4.7  三會會前、會中、會后文件編寫規(guī)范

案例7:股東會/董事會議題設(shè)置研討

案例8:董事會全程文件編寫分析

 
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