阿里巴巴企業(yè)文化體系

n 背景

阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值2000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來(lái)自哪里？來(lái)自于阿里獨(dú)特的人力資源文化

n 收益：

? 學(xué)習(xí)企業(yè)文化不同階段不同內(nèi)容

? 企業(yè)文化體系應(yīng)如何搭建

? 企業(yè)文化如何如何落地與執(zhí)行、傳承的？？

? 借鑒阿里在企業(yè)文化方面好的做法？

n 培訓(xùn)內(nèi)容：

一、阿里企業(yè)文化搭建體系

1) 阿里愿景使命價(jià)值觀的發(fā)展歷程？

2   阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法

3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略

二、阿里特色文化

1）政委文化（員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴、聞味道）

2）創(chuàng)新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、復(fù)盤）

4）集團(tuán)文化（溫暖、開(kāi)放、簡(jiǎn)單、自下而上文化）

三、組織文化

1) 學(xué)習(xí)文化：聰明、自省、復(fù)盤、共創(chuàng)、早晚會(huì)

2) 軍隊(duì)文化：皮實(shí)、又猛又持久、盯目標(biāo)，拿結(jié)果、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力

3） 家庭文化：生日會(huì)、團(tuán)建、裸心會(huì)、圓桌會(huì)、夜話、師徒制等

四、管理文化

1) 阿里如何幫助員工從績(jī)效分解到拿到結(jié)果？

2) 阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？

3) 總結(jié)阿里在績(jī)效與激勵(lì)方面方法與落地策略

五、共創(chuàng)實(shí)踐

根據(jù)我們企業(yè)情況，共創(chuàng)企業(yè)文化

 備注：，請(qǐng)選擇想學(xué)習(xí)的具體版塊，可以定制化。