推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用

主講老師: 敖建強(qiáng) 敖建強(qiáng)

主講師資:敖建強(qiáng)

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通,項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-03-28 16:33

《項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目課程大綱(2天版)

現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高,對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合Project軟件的使用,講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合,以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理,課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通,項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。

   訓(xùn)

·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

·中建八局、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、西門子、交通銀行長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)及講師

·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家、·中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

敖建強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)最知名的project專家級(jí)講師,企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通Microsoft project軟件,多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已為多家跨國(guó)企業(yè)、建設(shè)與安裝工程、產(chǎn)品制造與研發(fā)、科研及軍工、IT企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程,具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng),曾為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理及實(shí)踐指導(dǎo)及企業(yè)培訓(xùn),例如《晶科能源光伏電站項(xiàng)目管理計(jì)劃控制》《啟明軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制與管理》《中信戴卡產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系流程》、《中建八局總承包項(xiàng)目計(jì)劃控制模板》等

敖老師企業(yè)培訓(xùn)客戶:[超過(guò)600家企業(yè),以下為部分企業(yè)客戶名單]

航天五院、航天三院、航天二院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中科飛鴻、神州飛航、高偉達(dá)軟件、啟明軟件、華東電子、海南航空、中海油工程、中車集團(tuán)(青島四方、株車、洛陽(yáng)中車、龐巴迪、長(zhǎng)春客車、中車波士頓地鐵)、成飛集團(tuán)、中國(guó)商飛、商飛試飛中心、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、中航鋰電、寧德時(shí)代、博世汽車、東風(fēng)乘用車、北汽福田、吉利汽車研究院、北汽研究院、廣汽研究院、東風(fēng)商用車研究院、西門子、飛利浦、格力電器、神華集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、廣州移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中國(guó)通信服務(wù)公司、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)、中核集團(tuán)、史密斯機(jī)械、中材科技、中石油管道局、中鐵建設(shè)、廣東核電、江漢石油、勝利油田、中國(guó)移動(dòng)、中建八局、中建三局、中建五局、中鐵電氣化、中南建設(shè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、soho中國(guó)、中材國(guó)際、晶科電力、交通銀行、中信銀行信用卡、伊利集團(tuán)等

培訓(xùn)適合

項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員

課程形式

現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、課程計(jì)劃管理配合project項(xiàng)目計(jì)劃軟件

第一單元:項(xiàng)目管理體系及核心概念

項(xiàng)目管理的思維與理念

1. 項(xiàng)目項(xiàng)目管理的概念

2. 項(xiàng)目的目標(biāo)與約束

3. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

4. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

5. 項(xiàng)目的生命周期(研發(fā)及科研項(xiàng)目)

6. 如何理解:成功的項(xiàng)目管理

7. 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變

8. 項(xiàng)目管理者的硬技能與軟技能提升

9. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)與能力

第二單元:項(xiàng)目啟動(dòng)與整體規(guī)劃

項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)

1. 識(shí)別客戶的需求

2. 項(xiàng)目需求的有效分析與管理

3. 定義項(xiàng)目的交付與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4. 定義項(xiàng)目達(dá)成的總體目標(biāo)

5. 確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

6. 核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)確定

7. 項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8. 發(fā)布項(xiàng)目章程與任務(wù)書

實(shí)踐互動(dòng)

1. 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的常犯幾種錯(cuò)誤:“四沒(méi)”和“六拍”

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制

的工具和方法

1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義-如何看待計(jì)劃趕不上變化、項(xiàng)目中的三邊行動(dòng)?

2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何組織計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法與流程

3. 國(guó)際經(jīng)典項(xiàng)目計(jì)劃的軟件介紹

4. 識(shí)別進(jìn)度管理的視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖

5. 實(shí)踐互動(dòng):運(yùn)用PROJECT建立項(xiàng)目計(jì)劃 

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

1. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與控制計(jì)劃

2. 項(xiàng)目干系人識(shí)別與協(xié)調(diào)計(jì)劃

3. 項(xiàng)目組的溝通與協(xié)作計(jì)劃

第三單元:建立有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目范圍的定義與管理WBS工作分解

(以結(jié)構(gòu)化的方式規(guī)劃項(xiàng)目工作,確保項(xiàng)目工作全面有序開展)

1. 范圍管理的認(rèn)知:項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、定義與控制

2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃:項(xiàng)目如何開展,要做哪些工作、交付哪些成果?

3. 項(xiàng)目范圍定義工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4. WBS分解在項(xiàng)目管理中的價(jià)值與重要作用

5. 誰(shuí)來(lái)編制WBS分解計(jì)劃?怎么做?WBS分解的原則與標(biāo)準(zhǔn)

6. WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

7. 應(yīng)用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段的劃分與目標(biāo)及任務(wù)分解

8. 工作如何有效管理:基于WBS的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任矩陣

· WBS分解的最佳實(shí)踐案例:某IT系統(tǒng)工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例

· 互動(dòng)演練練習(xí):企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目WBS分解實(shí)戰(zhàn)演練

· 問(wèn)題研討:如何面對(duì)客戶的項(xiàng)目需求變更

項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見誤區(qū)

2. 如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制?如何建立有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?

3. 項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用

4. 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程

1) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

2) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

3) 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項(xiàng)目協(xié)作和過(guò)程控制中的應(yīng)用

5. 建立項(xiàng)目任務(wù)間的工作聯(lián)系:FS/SS/FF/SF應(yīng)用

6. PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù):樂(lè)觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用

7. 應(yīng)用項(xiàng)目管理工具建立項(xiàng)目計(jì)劃的流程與實(shí)踐

a) 任務(wù)分解與工期評(píng)估

b) 資源與工作量評(píng)估

c) 時(shí)間期限設(shè)定限制條件

d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系

e) 形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃

8. 項(xiàng)目限制條件的使用

9. 控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法:CPM關(guān)鍵路徑

10. CPM應(yīng)用實(shí)踐:項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

11. 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)用練習(xí)

a) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用

b) 快速跟進(jìn)/周項(xiàng)目計(jì)劃

c) 按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組

項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

1. 何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃

2. 為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人力資源

3. 人力資源投入的統(tǒng)籌安排:資源負(fù)荷表

4. 資源平衡技術(shù)的應(yīng)用:資源沖突的解決與改善

5. 應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工

6. 項(xiàng)目材料及物資采購(gòu)交付計(jì)劃

7. 項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

8. 項(xiàng)目投入S曲線分析

★ 項(xiàng)目問(wèn)題分析與研討

如何面對(duì)項(xiàng)目多、資源緊張的狀況:多項(xiàng)目環(huán)境下如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1. 案例分析:從某設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的帶來(lái)的啟示

2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 項(xiàng)目問(wèn)題、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類方法及模型

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別?從何入手?

6. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析

7. 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃

8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的跟蹤

9. 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力

★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí):

1、研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別策略與應(yīng)對(duì)方法制定

第四單元:項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制

項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

1. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制的過(guò)程與方法PDCA

2. 設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo):項(xiàng)目基準(zhǔn)

3. 項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定

4. 設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式

5. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制

6. 項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定

a) 項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定

b) 工作狀態(tài)填報(bào)

c) 完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比

d) 實(shí)際工期與剩余工期

e) 實(shí)際開始與實(shí)際完成

f) 項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新

7. 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制

8. 項(xiàng)目整體更新

9. 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整

★ 案例與實(shí)戰(zhàn)演練:

面對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量沖突,項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理?

項(xiàng)目的分析與控制

1. 項(xiàng)目運(yùn)行控制的四項(xiàng)措施

組織措施

經(jīng)濟(jì)措施

合同措施

技術(shù)措施

2. 跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目的方法(配合Project工具軟件)

項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表

進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用

對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距

定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)

監(jiān)控項(xiàng)目成本

3. 項(xiàng)目預(yù)警提示燈定義監(jiān)控方法

4. 項(xiàng)目偏差措施:糾偏與調(diào)整管理

5. 項(xiàng)目變更管理與控制

6. 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí):

1) 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)

2) 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

項(xiàng)目績(jī)效與報(bào)告

1. 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析:掙值法的應(yīng)用原理

2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)

1) 項(xiàng)目成本績(jī)效分析

2) 項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效分析

3) 項(xiàng)目整體進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)估

4) 項(xiàng)目掙值曲線的繪制

3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析

4. 建立項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào)機(jī)制

5. 項(xiàng)目的報(bào)告的編制

總結(jié)與回顧

課程回顧與總結(jié)

課堂案例指導(dǎo)

學(xué)員問(wèn)題解答分析

小測(cè)試


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
敖建強(qiáng)老師介紹>敖建強(qiáng)老師其它課程
裝備制造(非標(biāo)訂單型)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 項(xiàng)目全流程實(shí)施與交付管理(講授+工作坊) 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實(shí)踐應(yīng)用 汽車主機(jī)廠——汽車整車開發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目課程大綱 企業(yè)高層管理者項(xiàng)目管理導(dǎo)入培訓(xùn)——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理 總承包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力 成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25