工程項目商務策劃管理培訓

工程項目商務策劃管理培訓

l 課程的背景和價值

建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴峻的市場環(huán)境，材料和勞務價格和成本不斷上漲，各層次各領域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴控和壓低投資、低價中標、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設企業(yè)的項目經營日益困難。

提高造價、合約與商務協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術是保障、盈利是目標”。尤其在工程總承包項目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項目管理目標、資源組織與合約方式、項目運行管理標準設想、項目主要風險與對策等進行全面的策劃，通過強化商務與設計、施工、分包分供的聯(lián)動機制，實現項目的目標達成和企業(yè)效益的實現。通過本課程的學習，建立項目經理和項目團隊及企業(yè)商務、造價預算等人員的素質能力，通過充分學習和運用商務策劃的方法，提高企業(yè)對工程建設項目的策劃創(chuàng)效能力。

l 授課講師：

敖建強老師  國內資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團、中南建設、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、中天集團、天齊建設集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、勝利油田海外工程、中國電建、中國能建、中國通信建設集團、中國節(jié)能集團等國內外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經理及項目管理專業(yè)人才。

l 課程大綱

一、項目商務策劃的概念

1. 什么是項目成功管理的目標？

2. 贏得效益-項目三次經營的理念

3. 誰是項目降本創(chuàng)效的責任者？

4. 項目策劃與項目管理策劃

5. 項目全生命周期商務策劃的范圍與內容

6. 分析研討：EPC總承包和施工總承包商務策劃的差異

7. 案例：某大型承包商的商務策劃及效益體現

二、項目投標的商務策劃

1. 項目投標策劃的基礎和前提

2. 成本管控的基礎：如何做好標前策劃？ 

3. 項目成本測算和報價技巧

4. 項目的盈虧分析和化解措施表

5. 實例：項目不平衡報價的應用

6. 商務策劃-項目合約規(guī)劃

7. 商務策劃書編制的原則

8. 案例：某總承包項目商務策劃書

三、合同及履約商務策劃

1．合同風險的分析與化解對策

2. 合同相關條款的洽談及反饋

3．投標與合同交底

實例：某商業(yè)地產項目的合同商務策劃管理

四、項目施工商務策劃（動態(tài)）

1. 項目目標成本

2. 商務策劃-開源策劃

3. 商務策劃-節(jié)流策劃

4. 商務策劃-資金策劃

5. 總包管理策劃：商務與設計、施工的聯(lián)動策劃

案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程

五、項目結算商務策劃

1. 竣工結算階段的商務策劃內容

2. 項目結算工作策劃

3. 變更及索賠管理策劃

4. 結算中的爭議問題解決策劃