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高效溝通讓你的工作效率提高三倍

主講老師: 訾天領(lǐng) 訾天領(lǐng)

主講師資:訾天領(lǐng)

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程對(duì)高效溝通做了比較細(xì)致的剖析和介紹,對(duì)溝通與表達(dá)的技巧和方法進(jìn)行了重點(diǎn)講解,使人們?cè)谔岣邷贤ê捅磉_(dá)能力的同時(shí),也能更快速的幫助企業(yè)和組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-29 12:40

【課程背景】

溝通無(wú)處不在,我們?cè)谏詈凸ぷ髦卸茧x不開(kāi)溝通,良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶(hù)更信任、工作更高效;不僅決定著工作的品質(zhì)和結(jié)果,還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的共贏。溝通大師卡耐基說(shuō):”現(xiàn)在的成功人士,有80%以上是靠溝通力打天下的“。洛克菲勒說(shuō):”假如溝通也是同糖或咖啡一樣商品的話(huà),我愿意付出比任何東西都珍貴的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)這種能力“。馬云也特別談到:“一切問(wèn)題都可以靠溝通來(lái)解決“;但是以下的問(wèn)題在企業(yè)中卻屢見(jiàn)不鮮:

很多人遇事藏著掖著,不肯溝通,問(wèn)題得到惡化;

渴望溝通但是表達(dá)能力不佳,不知在表達(dá)什么;

信息不對(duì)稱(chēng),溝通沒(méi)有結(jié)果;

帶著情緒溝通,導(dǎo)致兩敗俱傷;

缺少融洽的溝通氛圍,致使溝通中斷;

由于以上的種種問(wèn)題,導(dǎo)致溝通成本增加,工作結(jié)果不達(dá)標(biāo),客戶(hù)不滿(mǎn)意,甚至帶來(lái)更多返工的成本。而溝通又與表達(dá)密不可分,提升溝通能力必定需要提升表達(dá)能力。重點(diǎn)突出、邏輯清晰、簡(jiǎn)明扼要、話(huà)語(yǔ)組織有條理的表達(dá)是一個(gè)人綜合能力強(qiáng)的體現(xiàn),有概括性的溝通既不會(huì)浪費(fèi)他人的時(shí)間也不會(huì)消耗自己的生命,高效的溝通才可以幫企業(yè)更快速地實(shí)現(xiàn)效益遞增。

本課程對(duì)高效溝通做了比較細(xì)致的剖析和介紹,對(duì)溝通與表達(dá)的技巧和方法進(jìn)行了重點(diǎn)講解,使人們?cè)谔岣邷贤ê捅磉_(dá)能力的同時(shí),也能更快速的幫助企業(yè)和組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。

 

【課程收益】

?  掌握溝通的技巧,讓工作效率提高三倍;

?  掌握傾聽(tīng)的五種方法,實(shí)現(xiàn)高效溝通;

?  掌握精準(zhǔn)表達(dá)的四大訣竅,做到有效傳達(dá);

?  掌握如何在職場(chǎng)中與不同層級(jí)的人員溝通;

?  了解情緒對(duì)于溝通的影響以及減少負(fù)面情緒的五個(gè)知識(shí)點(diǎn);

?  掌握非暴力溝通的公式,保證溝通更順暢;

 

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話(huà);科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),落地性強(qiáng);豐富,案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、職場(chǎng)員工、新員工

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】


一、溝通是提高工作效率的首要能力

1.     認(rèn)識(shí)溝通及其作用

2.     良好的溝通有助于提高工作效率

3.     良好的溝通有助于減少人與人之間的誤會(huì)

案例:為什么領(lǐng)導(dǎo)很欣賞員工,員工也很在乎團(tuán)隊(duì),結(jié)果還是離開(kāi)了?究竟是哪里出了問(wèn)題?

二、有效溝通才能確保溝通效果

1.     有效溝通以確保信息送達(dá)為準(zhǔn)

2.     有效溝通以確認(rèn)對(duì)方正確理解才算結(jié)束

3.     學(xué)會(huì)提問(wèn)與傾聽(tīng),確保溝通無(wú)偏差

4.     巧用語(yǔ)言的藝術(shù),確保對(duì)方聽(tīng)進(jìn)去

案例:技術(shù)經(jīng)理出差,結(jié)果產(chǎn)生了額為的成本,到底是技術(shù)經(jīng)理的問(wèn)題還是市場(chǎng)經(jīng)理的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何預(yù)防?

三、精準(zhǔn)表達(dá)才能有效傳達(dá)

1.     為什么他人聽(tīng)不懂我們表達(dá)的意思

2.     明確溝通目標(biāo),避免迷失方向

3.     精準(zhǔn)表達(dá)的四大訣竅

4.     迎合對(duì)方的語(yǔ)言模式和立場(chǎng)進(jìn)行交流

案例:為什么小李和主管會(huì)互相扯皮?問(wèn)題發(fā)生在哪里?我們?nèi)绾伪苊膺@一情況的發(fā)生?

四、提高傾聽(tīng)水平,實(shí)現(xiàn)高效溝通

1.     傾聽(tīng)是有效溝通的開(kāi)始

?  傾聽(tīng)能夠摸清別人內(nèi)心的意圖

?  能夠獲得更多詳細(xì)的信息,確保對(duì)他人有更準(zhǔn)確了解

?  獲得友誼和信任

?  避免發(fā)生沖突的有效方法

?  促進(jìn)成交的絕佳手段

2.     需要聽(tīng)懂的三種話(huà)

?  理解對(duì)方已經(jīng)說(shuō)出的話(huà)

?  聽(tīng)懂對(duì)方話(huà)中的話(huà)-弦外之音

?  聽(tīng)明白對(duì)方?jīng)]有說(shuō)出來(lái)的話(huà)-想說(shuō)的話(huà)

3.     傾聽(tīng)的五種方法

?  尊重對(duì)方的觀點(diǎn)

?  精準(zhǔn)的肢體表現(xiàn)

?  關(guān)注重要的細(xì)節(jié)

?  做好記錄

?  等待對(duì)方說(shuō)完再下結(jié)論;

案例:為什么銷(xiāo)售員講產(chǎn)品卻無(wú)法成交,換了個(gè)話(huà)題客戶(hù)反而主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,這里面的秘訣在哪里?

五、職場(chǎng)溝通理念

?  向上溝通要有膽量

?  平行溝通需要真誠(chéng)

?  向下溝通要有態(tài)度

工具:5W2H

六、安全融洽的溝通氛圍是有效溝通的先決條件

1.     沒(méi)有營(yíng)造安全融洽的溝通氛圍容易導(dǎo)致溝通不暢

2.     尋找共同目的實(shí)現(xiàn)雙贏

3.     用真誠(chéng)營(yíng)造融洽的溝通氛圍

4.     用共情的能力營(yíng)造安全的溝通氛圍

案例:為什么領(lǐng)導(dǎo)告知下屬在談話(huà)時(shí)不要緊張,下屬反而毛孔悚然?問(wèn)題出在哪里?我們?nèi)绾伪苊膺@一問(wèn)題的發(fā)生?

七、有情緒時(shí)不溝通,溝通時(shí)不帶情緒

1、負(fù)面情緒對(duì)溝通的影響究竟有多大?

2、為什么要處理好自己和身邊之人的情緒以及如何處理?

3、為什么了解對(duì)方需求會(huì)減少負(fù)面情緒

4、控制情緒的五種方法

案例:為什么這種做法的服務(wù)生要比其他服務(wù)生多拿70%的小費(fèi)?這里面的玄機(jī)又是什么?

八、停止暴力溝通,保證溝通更順暢

1.     認(rèn)識(shí)暴力溝通

2.     溝通公式

案例:如何解決員工總是遲到的問(wèn)題

 
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