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讓人們追隨你,從專家到管理

主講老師: 俞萍 俞萍

主講師資:俞萍

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點(diǎn)發(fā)生改變?完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同?如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能,是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 11:15

【課程背景】

“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄,獲得職業(yè)生涯新機(jī)會(huì)后需要角色轉(zhuǎn)變,將團(tuán)隊(duì)管理成為英雄團(tuán)隊(duì)。

從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點(diǎn)發(fā)生改變?完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同?如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能,是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素?


【課程收益】

1.    如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),如何制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃,如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源。

2.    如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起分析原因,從結(jié)果和過程中汲取經(jīng)驗(yàn),將成功從偶然變成必然!

3.    如何有效的分配工作,如何根據(jù)下屬的績(jī)效行為給予反饋。

4.    如何面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用會(huì)議的形式進(jìn)行績(jī)效回顧。


【課程特色】

模塊化:課程重點(diǎn)模塊化、結(jié)構(gòu)清晰、便于記憶

工具化:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何做。每個(gè)模塊都有工具和模型,便于運(yùn)用和落地

場(chǎng)景化:結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行案例的分析,便于理解,更能指導(dǎo)工作


【課程對(duì)象】高潛、管理者、部門經(jīng)理、HRBP等管理人員


【課程時(shí)間】兩天(12 小時(shí))

 

【課程大綱】


一、課程導(dǎo)言—管理者角色認(rèn)識(shí)

1、角色轉(zhuǎn)化

?       從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過渡

?       管理者風(fēng)格自我認(rèn)知

?       信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石

?       管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色

二、管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1、管理計(jì)劃

?       SMART目標(biāo)

?       從目標(biāo)到策略

?       團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素

?       我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

?  產(chǎn)出工具:團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表

2、組織資源

?     時(shí)間資源組織的4D原則

?     幫助你成功的周計(jì)劃

?     團(tuán)隊(duì)組織的高效To do list

?       內(nèi)外部溝通的CROSS

?  產(chǎn)出工具:團(tuán)隊(duì)周工作安排表

?  產(chǎn)出工具:周計(jì)劃表

3、問題分析                        

?       回顧目標(biāo)

?       評(píng)估現(xiàn)狀

?       分析原因

?       總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

?  產(chǎn)出工具:工作復(fù)盤4步法

三、管理團(tuán)隊(duì)成員

1、分配任務(wù)

?       分配工作的四維思考

?       案例—分配工作的體驗(yàn)

?       視頻賞析—六步驟分配工作

?       如何運(yùn)用六步驟分配工作

?  產(chǎn)出工具:分配工作6步驟

2、工作反饋                   

?       反饋的兩種類型

?       工作反饋的原則

?       如何運(yùn)用AID-O進(jìn)行績(jī)效反饋

?       我的AID-O績(jī)效反饋

?  產(chǎn)出工具:績(jī)效反饋AID-O

3、高效會(huì)議

?       無效會(huì)議的特點(diǎn)和高效會(huì)議三階段

?       開場(chǎng)三講TIP

?       結(jié)束三做ACT

?       WWH會(huì)議思維

?       181高效會(huì)議結(jié)構(gòu)

?  產(chǎn)出工具:高效會(huì)議的工具表

 

以上每一項(xiàng)內(nèi)容均可以根據(jù)客戶需要進(jìn)行模塊選擇、案例的定制,切實(shí)提升培訓(xùn)學(xué)員的管理能力及解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

 
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九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
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