| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 所以，時(shí)代要求每個(gè)新員工具備全新的職場能力，通過一些基本的個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)合作方法的學(xué)習(xí)，能夠全情投入，樂在其中，進(jìn)而創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品、服務(wù)，創(chuàng)造卓越的組織績效。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-25 14:51 |
課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以85后和90 后員工為代表的新生派職場人正在追求精神自由、人際和諧的職場生態(tài)。如何使得新員工能夠迅速融入工作，同時(shí)熱愛生活，快樂工作，是擺在每個(gè)新入職員工面前的重要問題！
所以，時(shí)代要求每個(gè)新員工具備全新的職場能力，通過一些基本的個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)合作方法的學(xué)習(xí)，能夠全情投入，樂在其中，進(jìn)而創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品、服務(wù)，創(chuàng)造卓越的組織績效。
授課時(shí)間：6小時(shí)（線下1天）
授課對象：企業(yè)中新入職員工，需要進(jìn)行個(gè)人能力和管理思維提升的骨干員工等。
授課特點(diǎn)：互動(dòng)式課堂講授、團(tuán)隊(duì)研討、情景模擬、角色扮演、反思、 反饋與分享、超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開發(fā)、課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升。
課程大綱 |
一、引子 1、世界發(fā)生了根本性變化 2 企業(yè)生命周期越來越短 2 科技進(jìn)步越來越快 2、不提升，就淘汰
|
二、認(rèn)知局限：我們的思維被什么所束縛？ 1、毛主席的認(rèn)知格局 2、認(rèn)知偏差對個(gè)人成長的影響 2 互動(dòng)游戲：海盜分金 3、個(gè)人提升突破的邏輯框架 2 認(rèn)知，工具，行為
|
三、突破自我，建立全新的職業(yè)成長邏輯框架 1、 建立個(gè)人愿景原則：積極主動(dòng) 2 從刺激到反應(yīng) 2 從關(guān)注圈到影響圈 2 積極語言與被動(dòng)語言 2、 自我領(lǐng)導(dǎo)原則：以終為始 2 任何事物都需要兩次創(chuàng)造 2 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 2 案例：美團(tuán)突圍 2 你決策的中心是什么 2 個(gè)人的使命宣言 3、 自我管理的原則：要事第一 2 時(shí)間管理模型及應(yīng)用 2 如何有效的授權(quán) 4、 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則：雙贏思維 2 與人交往的6種思維模式 2 雙贏思維的5個(gè)要領(lǐng) 5、 移情溝通的原則：知彼解己 2 移情傾聽 2 自傳式回應(yīng) 2 非暴力溝通 6、 創(chuàng)造性合作的原則：統(tǒng)合綜效 2 為差異慶賀 2 第三方案
|
四、管理創(chuàng)新的基本技能 1、個(gè)人溝通中的基本方法 2、組織部門間溝通的“深井病”問題 3、企業(yè)發(fā)展的底層規(guī)律 2 如何看待利潤 2 如何持續(xù)發(fā)展 4、企業(yè)組織文化打造 2 海底撈，蘇寧電器案例 5、顛覆性創(chuàng)新的管理模式 2 離開體系 7、 未來的組織架構(gòu)
結(jié)束語 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號