大財(cái)務(wù)系統(tǒng)-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資創(chuàng)新與預(yù)算績(jī)效管控

【課程背景】
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)要求，針對(duì)目前企業(yè)家及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在大財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員的管理理念存在的重大問題及其職業(yè)能力普遍存在的短板，為解決當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的諸多困惑，全面提升財(cái)務(wù)人員的高級(jí)實(shí)操力，多層面打造企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在幫助企業(yè)快速成功的同時(shí)，讓更多的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，特推出《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》課程。
清晰科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，是現(xiàn)代企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理工具，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。本課程通過案例剖析，帶領(lǐng)大家重新理解和審視企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理，提升對(duì)全面預(yù)算管理價(jià)值功能的認(rèn)知，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程方法、實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)及主要技巧，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與全套實(shí)操方法。
資金管理是企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關(guān)重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。課程以*的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)企業(yè)資金的管理基本模式，融資與價(jià)值投資模式，從到達(dá)到資金集中化、價(jià)值化管理。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本次課程將資金管理定位于基于商業(yè)模式與資本模式的全流程、全價(jià)值鏈的資金管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等角度全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金管理的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制最優(yōu)組合，提供實(shí)質(zhì)性的解決問題的思路和方法。

【課程對(duì)象】
1、各類企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理咨詢顧問。
2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管。
4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。

【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動(dòng)企業(yè)超常發(fā)展的財(cái)務(wù)密碼！如何構(gòu)建企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，如何發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用？企業(yè)持續(xù)的成功需要一個(gè)成功的“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”。
2、全面掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本管理、財(cái)務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價(jià)值績(jī)效管理等財(cái)務(wù)高級(jí)應(yīng)用工具與模型，企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的系統(tǒng)建設(shè)方法，全面提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力。
3、了解國家*的金融政策與企業(yè)融資環(huán)境，學(xué)習(xí)企業(yè)基本融資模式操作流程，掌握融資創(chuàng)新的主要方式，掌握私募融資策略與技巧。
4、了解公司的金融化策略，學(xué)會(huì)融資平臺(tái)、大資金池、金融體系設(shè)計(jì)路徑。
5、學(xué)會(huì)資本跨越式發(fā)展五種策略、掌握融資與資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理基本策略、*手段與實(shí)操方法。
6、掌握戰(zhàn)略、計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施程序、實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的全面對(duì)接。
7、全面掌握預(yù)算的制度、執(zhí)行、分析、績(jī)效考核的節(jié)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營(yíng)。

【課程模塊】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大財(cái)務(wù)管控體系
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從核算與資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源與價(jià)值的角度
①現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念：大財(cái)務(wù)、管理模式、賬務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管控思維
②財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系、財(cái)務(wù)管理八大模塊與十大管控體系
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理兩大機(jī)制 :
-建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（自上而下、上下結(jié)合）、稅務(wù)戰(zhàn)略與金融資本策略
-戰(zhàn)略視角、業(yè)務(wù)視角與金融視角下的財(cái)務(wù)管理觀念：核算型財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)、價(jià)值型財(cái)務(wù)
-建筑企業(yè)大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系對(duì)接
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能：
-盈利模式、資源價(jià)值、管控體系、盈利模式（可持續(xù)性）
①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、三項(xiàng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)三類盈利模型
②投融資策略：企業(yè)五類融資模式與投資策略
③部門財(cái)務(wù)管控：人力、行政部與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控體系
④財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管控：研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售部門的財(cái)務(wù)管控體系
⑤董事會(huì)、總經(jīng)理層財(cái)務(wù)管控體系
5、建筑企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值、價(jià)值管理體系與推進(jìn)模式
6、建筑企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)：
7、借鑒西方實(shí)踐與國內(nèi)標(biāo)桿公司
8、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系搭建:咨詢案例講解
-八大模塊與十大執(zhí)行系統(tǒng)（框架與標(biāo)準(zhǔn)）

二、投融資策略與融資模式創(chuàng)新
1、轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)問題診斷與發(fā)展模式反思；
2、跨越式發(fā)展企業(yè)的資本管理模式；
3、企業(yè)的資本價(jià)值分析與公司運(yùn)營(yíng)金融化實(shí)操 ，資本管理六種隱形模型；
4、轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的中小企業(yè)的中長(zhǎng)期融資平臺(tái)的設(shè)計(jì)；
5、中小企業(yè)的信用體系整合與信用價(jià)值實(shí)現(xiàn)，零成本讓企業(yè)信用放大；
6、企業(yè)高效融資50種模式、30種虛擬融資方式、零成本融資策略；
7、中小企業(yè)低成本融資模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)；
8、企業(yè)儲(chǔ)備銀行的建立與資本分拆高效融資方法應(yīng)用；
9、資金池與資本圈運(yùn)作實(shí)操、企業(yè)供應(yīng)鏈融資與特種融資風(fēng)險(xiǎn)控制、高級(jí)資本運(yùn)作；
10、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期背景下的中小企業(yè)上市（IPO）的十大核心問題與實(shí)操案例分析，三種快速通道，快速實(shí)現(xiàn)海外上市。

三、資金管控模式與流程設(shè)計(jì)
1、如何建立企業(yè)的資金池與資本圈；
2、資金管理有效模式有哪些，如何設(shè)計(jì)資金管控模式？
3、資金聯(lián)動(dòng)模式與資金池；
4、資金管理流程與制度設(shè)計(jì)；
5、集團(tuán)資金管控模式選擇與實(shí)操；
6、不同發(fā)展階段的資金管理模式
7、建立集團(tuán)企業(yè)資金管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)
8、現(xiàn)金池管理模式
9、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢(shì)
10、  完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應(yīng)注意的問題。
-實(shí)操案例：《分公司與集團(tuán)的資金管理模式》

四、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算績(jī)效管理
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算對(duì)企業(yè)管控體系的支撐
5、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式
6、預(yù)算管理打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
7、企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析
8、企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理問題分析
9、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具
10、預(yù)算管理全套操作表單與績(jī)效考核咨詢方案