推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

黨支部工作制度與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)解讀

主講老師: 盛耀東 盛耀東

主講師資:盛耀東

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 制度梳理的結(jié)果,只有體現(xiàn)在具體工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,才會(huì)變成黨務(wù)工作人員的自覺(jué)行動(dòng),所以設(shè)計(jì)一套有針對(duì)性、接地氣、易量化、能對(duì)比的黨建工作驗(yàn)收考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是題中應(yīng)有之義。 俗話說(shuō),磨刀不誤砍柴工,要使基層黨建工作從事倍功半轉(zhuǎn)向事半功倍,必須從解讀制度標(biāo)準(zhǔn)入手,提升工作的系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性,在工作內(nèi)容、工作方式、工作要求之間實(shí)現(xiàn)模塊集成式組合。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 11:28

課程背景:
當(dāng)前,基層黨支部工作的地位與作用空前地得到重視,隨之而來(lái)的基層黨支部工作的制度化、規(guī)范化要求不斷提高,而且對(duì)黨支部工作的考核與評(píng)價(jià)也越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越具體,黨支部工作的考核分?jǐn)?shù)在全部工作考核中的比重也在不斷增加。
已經(jīng)開(kāi)始有企業(yè)將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作放在了同等重要的地位,黨建工作不再作為企業(yè)KPI考核中的一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目,而是將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作賦予同樣的權(quán)重分別考核,把二者的考核得分的乘積作為一個(gè)單位的最后的KPI考核分?jǐn)?shù)。
然而,在相當(dāng)一部分基層黨支部,“盲人騎瞎馬,跟著感覺(jué)走”的工作方式仍然在延續(xù),嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作質(zhì)量與效果。在這種情況下,對(duì)汗牛充棟的從*到地方、從國(guó)資委到企業(yè)的各種規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的梳理,找到其中的最重要的規(guī)章制度加以理解和把握,成為黨建工作制度遵循的當(dāng)務(wù)之急。
制度梳理的結(jié)果,只有體現(xiàn)在具體工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,才會(huì)變成黨務(wù)工作人員的自覺(jué)行動(dòng),所以設(shè)計(jì)一套有針對(duì)性、接地氣、易量化、能對(duì)比的黨建工作驗(yàn)收考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是題中應(yīng)有之義。
俗話說(shuō),磨刀不誤砍柴工,要使基層黨建工作從事倍功半轉(zhuǎn)向事半功倍,必須從解讀制度標(biāo)準(zhǔn)入手,提升工作的系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性,在工作內(nèi)容、工作方式、工作要求之間實(shí)現(xiàn)模塊集成式組合。

課程目標(biāo):
● 窮盡開(kāi)展基層黨建工作所依據(jù)的全部工作制度;
● 按照80/20原則找到基層黨支部工作所必須遵循的最重要的黨建工作制度;
● 找到黨建制度與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之間溝通關(guān)節(jié)點(diǎn);
● 能夠診斷出黨建工作存在問(wèn)題的原因所在,給出建設(shè)性改進(jìn)方案;
● 能夠針對(duì)當(dāng)前中心工作迅速給出黨支部工作方案。

課程對(duì)象:黨支部書(shū)記、委員,各級(jí)專兼職黨務(wù)工作人員
課程方式:理論講授+案例分享+課堂交流+分組討論

課程大綱
第一講:企業(yè)黨建工作制度梳理
課程導(dǎo)入:我們的工作制度多不多?我們的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜不復(fù)雜?
一、開(kāi)展黨支部工作的基本依據(jù)

1. 黨建制度與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨支部工作的影響
2. 黨建制度體系與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
案例分享:教學(xué)大綱與考試大綱
二、制度--黨建制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)
1. 制度的九種含義
2. 制度的認(rèn)知發(fā)展階段
1)古典主義
2)新建制主義
3)規(guī)范性主義
4)理性選擇論
5)歷史主義
3. 制度對(duì)員工行為的影響
1)指導(dǎo)性和約束性
2)規(guī)范性和程序性
3)鞭策性和激勵(lì)性
4. 制度的本質(zhì)--可執(zhí)行并且得到執(zhí)行
三、國(guó)有企業(yè)黨建制度
1. 國(guó)有企業(yè)黨建制度的層次管理
1)黨建制度的組織層級(jí)管理:*級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)、企業(yè)級(jí)、基層黨委級(jí)、黨支部級(jí)
2)黨建制度的制度等級(jí)管理:章程、條例、規(guī)定、辦法、細(xì)則
2. 國(guó)有企業(yè)基層黨支部需要學(xué)習(xí)遵守的黨建制度
1)*有關(guān)國(guó)有企業(yè)黨建的14個(gè)制度
2)企業(yè)集團(tuán)(中國(guó)石化)有關(guān)基層黨支部的10個(gè)制度
3)企業(yè)(石化管道)有關(guān)基層黨支部工作的15個(gè)制度
4)基層黨支部制定的日常工作制度
3. 基層黨支部工作制度的四大類別
1)黨員管理制度:教育黨員制度、管理黨員制度、監(jiān)督黨員制度
2)群眾工作制度:組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾
3)黨支部運(yùn)行制度:工作制度、工作機(jī)制、工作平臺(tái)
4)黨建管理制度:組織動(dòng)員制度、實(shí)施推進(jìn)制度、過(guò)程控制制度、檢查反饋制度
4. 黨支部工作實(shí)施方案制訂與落實(shí)流程
5. 企業(yè)基層黨建工作制度的六大特點(diǎn)
四、黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)解讀
1. 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)包含的八大制度要素
1)黨支部的功能定位
2)黨支部的設(shè)置規(guī)定
3)黨支部的工作職責(zé)與任務(wù)
4)黨支部委員會(huì)及主要成員的職責(zé)
5)黨支部工作制度和機(jī)制
6)黨員教育和管理
7)黨支部工作活動(dòng)載體
8)黨支部工作保障
2. 解構(gòu)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的重點(diǎn)
1)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)包含制度出現(xiàn)的頻次分析:*級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)、企業(yè)級(jí)、其它
2)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)包含不同頻次的制度個(gè)數(shù)分析
3)黨支部工作需要重點(diǎn)掌握(應(yīng)知應(yīng)會(huì))的12項(xiàng)基本制度
3. 黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的缺點(diǎn):缺乏系統(tǒng)性、囿于手冊(cè)設(shè)計(jì)者的水平

第二講:企業(yè)黨建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)戰(zhàn)解讀)
討論:在實(shí)際的黨建工作考核時(shí),真的是依據(jù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嗎?
一、標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)--制定企業(yè)黨建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐依據(jù)

1. 標(biāo)準(zhǔn)形成的三個(gè)基礎(chǔ):科學(xué)、技術(shù)、實(shí)踐
2. 管理標(biāo)準(zhǔn)的五大類別
1)以共性因素為對(duì)象--管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
2)以管理方法為對(duì)象--管理方法標(biāo)準(zhǔn)
3)以管理工作為對(duì)象--管理工作標(biāo)準(zhǔn)
4)以生產(chǎn)管理事項(xiàng)為對(duì)象--生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
5)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程事項(xiàng)的規(guī)定--生產(chǎn)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)
3. 工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任制
1)才能與崗位相統(tǒng)一
2)職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一
3)考核與獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一
二、績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)--黨建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的范本
1. 績(jī)效考核的五大作用:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、挖掘問(wèn)題、分配利益、促進(jìn)成長(zhǎng)、人員激勵(lì)
2. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的要素
1)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有效性的前提:被考評(píng)者提前知情并且認(rèn)可這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2)衡量績(jī)效的總原則:使工作成果*化、有助于提高組織效率
3. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的八大特征
1)標(biāo)準(zhǔn)是基于工作而不是工作者
2)標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的
3)標(biāo)準(zhǔn)是為人所知的
4)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)協(xié)商而制定的
5)標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體并且可以衡量
6)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間的限制
7)標(biāo)準(zhǔn)必須有意義
8)標(biāo)準(zhǔn)是可以改變的
4. 績(jī)效考評(píng)的八大原則
1)公平原則2)嚴(yán)格原則3)單頭考評(píng)原則4)結(jié)果公開(kāi)原則5)結(jié)合獎(jiǎng)懲原則
6)客觀考評(píng)的原則7)反饋的原則8)差別的原則
5. 實(shí)施績(jī)效考評(píng)的五大注意點(diǎn)
1)考核標(biāo)準(zhǔn):在非量化指標(biāo)中,數(shù)量和時(shí)間一般不單獨(dú)作為考核標(biāo)準(zhǔn)
2)不能做量化的考核標(biāo)準(zhǔn):諸如“完善制度”“及時(shí)傳達(dá)”
3)三個(gè)定量原則:上級(jí)期望、歷史數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)
4)逆推法:從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間期限、客戶(上級(jí))的評(píng)價(jià)五個(gè)維度挑選一些重要的指標(biāo)作為考核指標(biāo)
5)上級(jí)一定要和員工達(dá)成一致:上級(jí)要傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),從員工的角度考慮問(wèn)題
6. 績(jī)效考評(píng)的四種定性方法
1)直接排序法
2)對(duì)偶比較法
3)強(qiáng)制分配法
4)書(shū)面描述法
三、基層黨支部分類定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 黨支部分類定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu):列表式、矩陣式
2. 考評(píng)模塊設(shè)計(jì)原則
1)按工作原則設(shè)計(jì)
2)按工作任務(wù)設(shè)計(jì)
3)按工作內(nèi)容設(shè)計(jì)
4)按工作責(zé)任人設(shè)計(jì)
3. 考評(píng)分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)原則
1)標(biāo)準(zhǔn)分制:十分制、百分制
2)加減分制:標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)、加分項(xiàng)、減分項(xiàng)
案例分析:黨支部工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),找到重點(diǎn)工作內(nèi)容和關(guān)鍵責(zé)任人

第三講:黨支部工作制度與黨支部分類定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的模塊化構(gòu)建
一、標(biāo)準(zhǔn)與制度的內(nèi)在聯(lián)系--模塊化構(gòu)建的基礎(chǔ)

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的關(guān)系
1)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)“做什么”,制度針對(duì)“怎么做”
2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是管理制度的前提和基準(zhǔn)
2. 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的區(qū)別
1)系統(tǒng)性差別
2)可行性可操作性差別
3)制定原則差別
4)實(shí)施和考核差別
5)格式與批準(zhǔn)手續(xù)差別
3. 分類定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
--不是真正的標(biāo)準(zhǔn),只是主觀給定的一種參考尺度
二、黨建工作制度與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的模塊化構(gòu)建
1. 黨建評(píng)價(jià)與績(jī)效考核的六大區(qū)別:對(duì)象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、目的、作用、用途
2. 黨建工作制度與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的影響:制定人、轉(zhuǎn)換人、執(zhí)行人
3. 黨建制度體系與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
1)制度體系對(duì)應(yīng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2)子制度對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)模塊
3)制度要素對(duì)應(yīng)模塊要素
4. 黨建制度體系與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的衰減與異化
1)轉(zhuǎn)換過(guò)程導(dǎo)致黨建制度體系的衰減:量化、僵化、唯上、唯心
2)轉(zhuǎn)換過(guò)程導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的異化:目的、意義、原則、作用
5. 黨建制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知差異
1)相關(guān)人認(rèn)知差異:制度制定者、制度執(zhí)行者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、標(biāo)準(zhǔn)利用者
2)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)不能取代黨建制度體系指導(dǎo)工作
6. 黨建制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知差異矩陣
1)教條主義--始終以黨建制度為工作導(dǎo)向
2)機(jī)會(huì)主義--始終以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為工作導(dǎo)向
3)自我中心主義--開(kāi)展工作無(wú)視制度也無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)的自說(shuō)自話
4)中庸調(diào)和主義--堅(jiān)持以制度與標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一為工作導(dǎo)向
案例分享:汽車系統(tǒng)與總成

第四講:模擬實(shí)操演練
一、企業(yè)黨建實(shí)際問(wèn)題診斷與改進(jìn)

培訓(xùn)師在現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)員共同解讀一本已完成的黨支部工作臺(tái)賬
1. 講解黨支部工作臺(tái)賬填寫(xiě)的規(guī)范要求
2. 指出黨支部工作臺(tái)賬填寫(xiě)的優(yōu)點(diǎn)與存在的問(wèn)題
3. 給出存在問(wèn)題的整改建議
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分組分享收獲的知識(shí)點(diǎn)
二、角色扮演--學(xué)員分組組成黨支部工作考評(píng)小組
參培的學(xué)員分組對(duì)培訓(xùn)師提供的填寫(xiě)完成的黨支部工作臺(tái)賬進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)打分
1. 分組學(xué)習(xí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
2. 找出所檢查的黨支部工作臺(tái)賬中的工作亮點(diǎn),并推斷其實(shí)際工作方法
3. 找出本臺(tái)賬填寫(xiě)內(nèi)容存在的問(wèn)題,并量化打分
4. 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,推斷出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在
5. 給出問(wèn)題原因的整改建議

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與黨支部工作制度與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)解讀相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)夢(mèng)---民族復(fù)興與大國(guó)崛起之路 毛主席決策智慧的源頭活水 做好新形勢(shì)下黨務(wù)工作 中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行) 中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例 政治能力提升 有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng) 勇于自我革命 深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
盛耀東老師介紹>盛耀東老師其它課程
中國(guó)黨支部工作條例實(shí)戰(zhàn)解讀 黨企融合——企業(yè)黨建管理與國(guó)學(xué)文化解讀 黨支部工作制度與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)解讀 談心談話——黨支部溝通在企業(yè)中的應(yīng)用 黨建落地——黨支部工作與企業(yè)三基建設(shè) 不忘初心,百年黨史——中國(guó)*人的初心與使命 黨支部品牌創(chuàng)建(黨建+)方法選擇與實(shí)操訓(xùn)練 黨支部書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)力“五力”模型 ——黨支部書(shū)記工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25