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現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制與降低

主講老師: 賈象凱 賈象凱

主講師資:賈象凱

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-07 12:27

【課程背景】
   成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。?
   班組作為企業(yè)最小的組織單元,是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想,各種管理措施的落實(shí),都要通過班組落實(shí)到實(shí)處,班組對企業(yè)經(jīng)營成本的降低起著重要作用。
   班組成員是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者和操作者,他們對自身企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況最為了解。全員參與實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,可以提升經(jīng)營機(jī)制,班組是企業(yè)的最小細(xì)胞,每個員工參與成本管理,形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競爭的根本,掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法
2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實(shí)施,提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)的綜合能力,掌握了更多消除浪費(fèi)的科學(xué)方法和工具
3、通過QC小組活動的學(xué)習(xí),深刻理解了開展QC活動,有利于全面提升質(zhì)量管理水平,是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的*措施和方法,尤其是對精益質(zhì)量的學(xué)習(xí),掌握了更加先進(jìn)的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法 
4、通過學(xué)習(xí)“TPM”對全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識,
“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置,以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,推行生產(chǎn)維修,使損失最小化,效益*化的企業(yè)降本增效的有效活動 
5、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場在制品成本管理與控制,掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有
效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧
6、通過學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識,對班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單
位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識。只有調(diào)動每一位員工的積極性和工作熱情,實(shí)現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動中來,才能推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),確保企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展壯大

【課程對象】
1、企業(yè)中層管理人員
2、企業(yè)班組長
3、企業(yè)儲備干部及員工

【課程大綱】
第一節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制

一、材料采購方式和付款方式變化降成本
二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本
三、工藝降成本和技術(shù)降成本
四、組織結(jié)構(gòu)瘦身,減員增效
五、工作流程優(yōu)化,減少不增值環(huán)節(jié)
六、控制庫存、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督
七、加強(qiáng)對人員的內(nèi)部培訓(xùn),激勵員工潛能
八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu),促使供應(yīng)鏈價值*化
九、管理規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)字化,責(zé)任化,表格化,人性化
十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率

第二節(jié):精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建
一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵
二、精益生產(chǎn)核心思想
三、精益生產(chǎn)特征
四、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)分析原則
五、精益生產(chǎn)的實(shí)施

第三節(jié): QC小組活動準(zhǔn)則解讀與實(shí)施
一、QC活動概述
二、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
三、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
四、你遇到管理中的問題是什么
五、正確認(rèn)識“問題”
六、開展QC活動的宗旨
七、如何認(rèn)識現(xiàn)場改進(jìn)和QC小組活動
八、QC小組基本概念
九、精益質(zhì)量原則

第四節(jié): TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)
一、設(shè)備管理的相關(guān)概念
二、設(shè)備管理的目標(biāo)
三、什么是OEE
四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動

第五節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管控
一、工作追蹤的意義
二、工作追蹤的五個原則
三、工作追蹤的步驟及方法

第六節(jié):班組長地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知
一、班組長在企業(yè)管理中的地位
二、班組長管理職責(zé)
三、班組長角色認(rèn)識
四、班組長管理的十項(xiàng)工作
五、生產(chǎn)計(jì)劃管理
六、班組績效評估
七、班組成本管理的概念和意義
八、如何做好班組員工激勵

 
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