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內(nèi)部審計與風(fēng)險防控管理暨反舞弊實操實務(wù)

主講老師: 博文
課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-07 11:55

學(xué)員對象:公司各級風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險監(jiān)測、法務(wù)督察等人員;董秘、監(jiān)事、職代會等相關(guān)人士。

課程背景:
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制,是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造基業(yè)長青的科學(xué)手段和系統(tǒng)方法。尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大,經(jīng)營環(huán)境面臨更激烈的競爭態(tài)勢下,現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防與控制及內(nèi)部管控能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)涵。
本課程根據(jù)當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)(尤其大型國企、跨國集團(tuán))面臨的競爭態(tài)勢和內(nèi)部監(jiān)察審計及風(fēng)險管控的迫切需要,基于塑造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計督察等人員的課程,是就如何提升企業(yè)團(tuán)隊的風(fēng)險管理與內(nèi)部檢查稽核和風(fēng)險識別、預(yù)防、管控能力和專業(yè)水平而設(shè)計的課程。旨在通過現(xiàn)代企業(yè)的公司治理理念原理、風(fēng)險識別、預(yù)防與管控、科學(xué)檢查與稽核等的系列專業(yè)理論工具方法綜合精講和審計、紀(jì)檢監(jiān)察的方法論結(jié)合,是融合博文老師20多年財務(wù)審計總監(jiān)和紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)的職場從業(yè)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗綜合研究成果課程。通過專業(yè)理論系統(tǒng)講授+專題案例研討+授漁式訓(xùn)練+問題專案分析等方式,旨在提升學(xué)員科學(xué)效能和與時俱進(jìn)的站位,拓展專業(yè)視野,夯實紀(jì)檢科學(xué)風(fēng)險管理意識,塑造內(nèi)審及稽核檢查的專業(yè)知識體系,提高發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險、識別違紀(jì)和管控風(fēng)險、審查舞弊、科學(xué)監(jiān)察效能的綜合能力,為組織(單位)構(gòu)建全方位全流程風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理體系夯實基礎(chǔ)。

課程收益:
1) 學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)公司治理科學(xué)的真諦,啟發(fā)引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展過程的風(fēng)險預(yù)防與管控的意義,樹立科學(xué)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險的理念,構(gòu)建科學(xué)預(yù)防與管控風(fēng)險的思維和專業(yè)共識,提高重視風(fēng)險防控工作的視野和高度,為學(xué)員構(gòu)建一套內(nèi)部審計與風(fēng)險防控管理暨舞弊審查管理的知識體系和思想方法;
2) 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的專業(yè)基礎(chǔ)知識,掌握并應(yīng)用審計、風(fēng)險防控的工具方法論于紀(jì)檢監(jiān)察、董事會監(jiān)督檢查、風(fēng)險管理、內(nèi)審管理、監(jiān)事會履職、反舞弊及案件查處和內(nèi)部控制體系完善等職務(wù)工作中;
3) 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)風(fēng)險要素及風(fēng)險點(diǎn)的基本識別和判斷方法;提高發(fā)現(xiàn)舞弊行為、危害公司利益的風(fēng)險行為、現(xiàn)象及管理漏洞,提升分析風(fēng)險識別風(fēng)險的能力;
4) 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)全面風(fēng)險管理體系及內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成與內(nèi)涵,學(xué)會運(yùn)?內(nèi)部控制工具方法于日常工作中,學(xué)會科學(xué)及時發(fā)現(xiàn)、識別、分析、評價經(jīng)營管理中的風(fēng)險點(diǎn)并加以報告、處理;
5) 通過本課程學(xué)習(xí)訓(xùn)練,為全面加強(qiáng)風(fēng)險和反舞弊的專業(yè)意識,提升學(xué)員職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)風(fēng)險識別、腐敗和舞弊預(yù)警,以及反腐反貪反舞弊和內(nèi)部風(fēng)險控制能力和管理能力,為建設(shè)企業(yè)科學(xué)規(guī)范長效的內(nèi)部控制環(huán)境與風(fēng)險管控,反腐防腐管理機(jī)制和體系,打造企業(yè)反腐倡廉與風(fēng)控管理文化夯實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容:
舞弊案引發(fā)的思考……一個國企舞弊案件的回顧……
上篇:企業(yè)反腐防腐新趨勢與反舞弊原理及實務(wù)
第一講:企業(yè)反腐面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)、新國策
1.1企業(yè)反腐面臨的新形勢
1.2企業(yè)反腐面臨的新挑戰(zhàn)
1.3企業(yè)反腐新國策---企業(yè)反腐新國策解讀
1.4國際反腐新趨勢---《聯(lián)合國反腐敗公約》解讀
1.5企業(yè)內(nèi)部反腐反舞弊、廉正、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事督察工作需要的知識體系
視頻案例:1)一個跨國公司10分鐘倒閉的啟發(fā)---企業(yè)為何如何要管控?
2)新國策解讀(*、*及國家各部門關(guān)于反腐防腐法律條例規(guī)定)
3)《中華人民共和國反貪污賄賂法》《聯(lián)合國反腐敗公約》解讀

第二講:認(rèn)識企業(yè)腐敗及防范基本原理
2.1企業(yè)腐敗的含義及其來源
2.2企業(yè)腐敗的危害及預(yù)防
2.3企業(yè)腐敗產(chǎn)生的原因---人性所然
2.4企業(yè)腐敗的防范借本原理---現(xiàn)代企業(yè)治理原理解讀
案例分析分享:
1)企業(yè)營銷、采購的腐敗案分析分享
2)現(xiàn)代企業(yè)公司治理架構(gòu)原理圖解讀

第三講:舞弊概述
3.1何謂舞弊?有何特征?舞弊三要素
3.2舞弊的類型、內(nèi)容范圍及行為特征
3.3舞弊的形式及特點(diǎn)
3.4舞弊與腐敗的關(guān)系及區(qū)別
3.5舞弊樹與腐敗藤分析
案例與互動:
1)某國企舞弊案分析---舞弊行為識別
2)某跨國企業(yè)腐敗鏈案例分析

第四講:舞弊的理論基礎(chǔ)
3.1 舞弊主體及分類
3.2舞弊的四大動因理論
1)舞弊冰山理論
2)舞弊三角理論
3)舞弊GONE理論
4)舞弊因子理論
3.3影響舞弊的心理因素與環(huán)境因素
1)舞弊心理因素
2)舞弊環(huán)境因素
案例分析互動:
1)舞弊動因案例分析
2)舞弊行為特征案例分析

第五講、反舞弊實務(wù)概述
5.1反舞弊的沿革及反舞弊的目的與意義
5.2反舞弊的基本方法論---三大方法理論
5.3何謂反舞弊?反舞弊的四大實務(wù)要領(lǐng)
1)舞弊防范
2)舞弊發(fā)現(xiàn)
3)舞弊調(diào)查
4)舞弊處置
案例與互動:
1)企業(yè)反舞弊案例分析---如何發(fā)現(xiàn)舞弊?
2)會計舞弊調(diào)查案例分析

第六講、企業(yè)舞弊防控查處實務(wù)
6.1企業(yè)舞弊案的預(yù)防---三位一體防范機(jī)制的建設(shè)要領(lǐng)
6.2企業(yè)舞弊案的發(fā)現(xiàn)---舉報與常態(tài)化監(jiān)測
6.3企業(yè)舞弊件的調(diào)查---案件調(diào)查操作實務(wù)---三據(jù)收集及證據(jù)鏈分析技巧
6.4企業(yè)舞弊案的報告---案件調(diào)查報告撰寫
6.5舞弊案的處分處置---案件處置決策和善后
案例與互動:
1)某企業(yè)受賄案調(diào)查分析
2)某企業(yè)舞弊舉報機(jī)制案例分享
3)舞弊案處理的法律依據(jù)及分析

中篇:基于《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》落地的內(nèi)部審計實務(wù)
第一講:內(nèi)部審計概述

1.1何謂內(nèi)部審計?內(nèi)部審計的地位及其發(fā)展趨勢---IIA解讀
1.2內(nèi)部內(nèi)審的目的、特點(diǎn)和作用、意義
1.3內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
1.4企業(yè)內(nèi)部審計工作的法律定位及角色任務(wù)
1.5新時期企業(yè)內(nèi)審的必要性和重要性
案例與互動:
1)IIA解讀常識互動、《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》等法定解讀互動
2)內(nèi)審管理目標(biāo)的提取制定互動

第二講:內(nèi)部審計的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力構(gòu)成與修煉
2.1何謂內(nèi)部審計的職業(yè)化?
2.2內(nèi)部審計人員的職業(yè)化內(nèi)涵及其構(gòu)成要素
2.3內(nèi)部審計人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型
2.4內(nèi)部審計的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力修煉要訣
案例與互動:
1)內(nèi)部審計的職業(yè)化要素認(rèn)識互動
2)內(nèi)審人職業(yè)化案例分析---哪個更職業(yè)化?
3)內(nèi)部審計人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型分享

第三講:內(nèi)部審計的基本原理與方法論概述
3.1內(nèi)部審計的準(zhǔn)則和原則---《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》解讀
3.2內(nèi)部審計的對象、方法
3.3內(nèi)部審計的六大基本方法
3.4內(nèi)部審計的實務(wù)框架
3.5國外知名公司內(nèi)審思路和方法借鑒
案例與互動:
1)《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》解讀
2)六大基本方法案例分享+標(biāo)桿公司內(nèi)審方法案例

第四講:內(nèi)審業(yè)務(wù)全流程基本實務(wù)及相關(guān)文書寫作
4.1內(nèi)審規(guī)劃與年度工作計劃
4.2內(nèi)審項目立項
4.3內(nèi)審項目審批與授權(quán)
4.4審計準(zhǔn)備
4.5審計實施
4.6審計報告
4.7審計督察
案例與互動:
1)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程圖(一般財務(wù)審計、離任審計、專項審計)范例分享
2)內(nèi)審立項、審計方案、審計報告等工具表單范本、案例分享
3)內(nèi)審項目審計全流程業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)實務(wù)案例分析、分享

第五講、內(nèi)部審計全流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度流程及操作指引建設(shè)
5.1內(nèi)部審計目標(biāo)提取與設(shè)置
5.2內(nèi)部審計業(yè)務(wù)全流程圖優(yōu)化設(shè)計
5.3內(nèi)部審計全流程操作標(biāo)準(zhǔn)編制
案例與互動:
1) 內(nèi)部審計目標(biāo)提?。↘PI)練習(xí)
2) 內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程圖優(yōu)化演練
3) 內(nèi)部審計全流程操作標(biāo)準(zhǔn)模板應(yīng)用分享

下篇:企業(yè)科學(xué)治理與風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系構(gòu)建
第一講: 重新認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)及公司治理

1.1現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律---生存發(fā)展本質(zhì)認(rèn)知
1.2現(xiàn)代企業(yè)的公司治理---科學(xué)治理原理認(rèn)知
案例與互動:
1)企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)四要素識別、
2)現(xiàn)代企業(yè)公司治理原理圖示

第二講:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理新理念新思維構(gòu)建
2.1現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的科學(xué)理念---風(fēng)險管控理念認(rèn)知
2.2企業(yè)管理者風(fēng)險管理與內(nèi)部控制新思維構(gòu)建
2.3企業(yè)如何從失控到授控?--- 嵌入業(yè)務(wù)的全流程內(nèi)部控制體系構(gòu)建
互動:
1)企業(yè)風(fēng)險案例面面觀
2)現(xiàn)代企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險圖示  
3)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系模型

第三講:重新認(rèn)識“風(fēng)險管理”與“內(nèi)部控制”
3.1現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理簡述
1)企業(yè)風(fēng)險管理定義、目的及重要性簡述
2)企業(yè)風(fēng)險的基本分類
3)企業(yè)風(fēng)險管理基本流程:五步法
4)企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線機(jī)制
5)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)成及內(nèi)涵
案例與互動:1)塞班斯法案解讀;
2)企業(yè)風(fēng)險分類表分享
3)*國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》解讀
3.2現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制簡述
1)企業(yè)內(nèi)部控制定義、沿革、理論基礎(chǔ)及目的
2)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)涵及其關(guān)系
3)內(nèi)部控制與審計、風(fēng)險管理、經(jīng)營管理的關(guān)系
3.3內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的區(qū)別與關(guān)系系
案例與互動:1)財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀  
2)內(nèi)部控制案例分享

第四講:現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范實務(wù)
4.1企業(yè)內(nèi)部控制的目的意義與構(gòu)成要素
4.2內(nèi)部控制的目標(biāo)及其設(shè)定
4.3控制內(nèi)部環(huán)境
4.4風(fēng)險評估
4.5控制活動
4.6信息與溝通機(jī)制
4.7內(nèi)部監(jiān)督與缺陷管理
案例與互動:1)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險類別與識別案例與互動  
2)企業(yè)內(nèi)部控制案例分析

第五講:現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險評估方法應(yīng)用實務(wù)
5.1內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險識別
5.2內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險分析
5.3內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險評價
5.4內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險控制
5.5日常風(fēng)險預(yù)警與報告---標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與報告案例分享
5.6內(nèi)部檢查與內(nèi)審業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控實際案例與工具表應(yīng)用操作實務(wù)
案例與互動:1)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險控制關(guān)鍵點(diǎn)識別  
2)內(nèi)部控制矩陣應(yīng)用互動
3)標(biāo)桿企業(yè)日?;藰I(yè)務(wù)風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對互動
Q&A:答疑解惑
結(jié)語:反舞弊、內(nèi)部審計和全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制,是現(xiàn)代企業(yè)打造廉潔文化和科學(xué)管理風(fēng)險之方法和手段,更是企業(yè)文化不可或缺的DNA要素和內(nèi)涵,也是現(xiàn)代職場人士的職業(yè)化綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn),讓我們不斷學(xué)習(xí)實踐,持續(xù)修煉,成為企業(yè)健康常青的優(yōu)秀管理者和保駕護(hù)航衛(wèi)士。

培訓(xùn)講師:博文(Bowen)老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師;
◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院*100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家;
◎國內(nèi)20多家*顧問機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。
咨詢項目背景:
具有政府機(jī)關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列:
☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理(已12年公開課)☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列(10年)☆公文文書寫作規(guī)范與技巧(內(nèi)訓(xùn)和公開課已18年)
工作背景:
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\\臺\\新上市企業(yè),包括:新IPC 集團(tuán)( IT制造、地產(chǎn))、ES集團(tuán)(地產(chǎn))、物科技(港上市)、PTS 集團(tuán)(臺上市)、MXL (摩托羅拉合作公司)。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)?、卓寶、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)、中大、云南移動、周口移動、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機(jī)場、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設(shè)計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----
核心課程公開課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案:
◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書檔案管 理及財務(wù)管理體系
授課風(fēng)格:☆互動啟發(fā),理論精講;  ☆案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評; ☆激情、實戰(zhàn)與實用; ☆通俗幽默,趣味生動。

認(rèn)證費(fèi)用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級****管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 
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