品牌定位與策劃課程

課程背景:
這是一個品牌的時代。
沒有品牌，你和你的企業(yè)將一文不值。
經(jīng)濟高速增長的時代，企業(yè)最寶貴的是市場和品牌，而不是工廠和設(shè)備。
沒有自己的品牌，就只能靠OEM賺取微薄的利潤，近百萬人的富士康大陸工廠賺的錢不如一部蘋果手機
沒有自己的品牌，就會對經(jīng)銷商或者供應(yīng)商言聽計從，缺乏在商業(yè)合作中的話語權(quán)的客戶。
沒有自己的品牌，就只能停留在供應(yīng)鏈的*端，用最初級原始的方式獲取價值。
只有品牌的塑造傳播，才能從根本上解決問題。
只有完整清晰的《品牌定位與策劃》，才能從系統(tǒng)上保障企業(yè)未來。
對于中小企業(yè)來說，如何打造有個性有特色的品牌？
品牌的價值體現(xiàn)在哪里？品牌建設(shè)的目標(biāo)是什么？一句話，那就是要成為目標(biāo)客戶的*，即當(dāng)消費者想買某一類產(chǎn)品時首先想到了某某品牌。要做到這一點就要想辦法把品牌的差異化定位植入消費者的“長期記憶”。唯有這樣，企業(yè)才能夠成為壟斷競爭者當(dāng)中的一員，才能賺品牌的錢。

課程收益:
1、學(xué)會品牌定位的實用工具，品牌傳播的有效方法。
2、學(xué)會創(chuàng)新思維運用，互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌應(yīng)對之道。
3、掌握新形勢下品牌營銷工具和方法升級。
4、掌握品牌核心價值的提煉方法與工具。
5、掌握世界*品牌的發(fā)展之道以及消亡帶來的啟示，學(xué)會品牌建設(shè)的風(fēng)險防范的綜合價值

學(xué)員對象:
市場總監(jiān)，產(chǎn)品市場經(jīng)理，市場開發(fā)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理
主管新產(chǎn)品開發(fā)的副總經(jīng)理，副總裁
主管企業(yè)戰(zhàn)略的副總經(jīng)理，副總裁
主管品牌建設(shè)的副總經(jīng)理，副總裁
中小民營企業(yè)的總經(jīng)理，董事長

課程大綱
第一講:品牌的內(nèi)涵與作用
1、品牌的整體涵義:六個層次
2、品牌是企業(yè)最持久的資產(chǎn)
3、品牌資產(chǎn)的五大元素
4、品牌狀況與企業(yè)競爭力
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第二講:品牌建設(shè)---建立強勢品牌
一、品牌定位:只為部分人服務(wù)
1、差異化定位:塑造自己的個性
2、用戶認(rèn)知是企業(yè)的終級戰(zhàn)場
3、讓定位回歸常識
4、做透細(xì)分市場是做好品牌的關(guān)鍵
5、搶占消費者心智
二、品牌名稱與選擇--取個好名字
1、品牌名稱的幾個屬性
2、品牌名稱需要保護
三、品牌持有的四種形式
1、零售業(yè)中的全國性品牌
2、快速增加的零售店品牌
3、全國性品牌與商店性品牌的競爭
4、許可品牌
5、合作品牌
四、品牌開發(fā)的四種策略
1、產(chǎn)品線延伸--滿足客戶多樣化需求
2、品牌延伸--節(jié)省品牌開發(fā)成本
3、多品牌--占領(lǐng)更多市場份額
4、新品牌--瞄準(zhǔn)不同客戶群
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第三講:品牌建設(shè)的核心工作－產(chǎn)品創(chuàng)新
一、產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式
產(chǎn)品創(chuàng)新的5大模式
二、市場營銷的4P
三、傳統(tǒng)研發(fā)方式
1、老板案例分享
2、銷售案例分享
3、研發(fā)案例分享
四、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
五、優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之道案例分享
國外企業(yè)的創(chuàng)新之道案例分享
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第四講:品牌與競爭優(yōu)勢的建立
一、沒有品牌,企業(yè)只能打價格戰(zhàn)
1、品牌的創(chuàng)立,是長期性的
2、品牌的投入是”舍近求遠(yuǎn)”
3、讓品牌產(chǎn)生溢價效應(yīng)
二、品牌塑造與企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
1、成本*戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、目標(biāo)集中戰(zhàn)略
三、給品牌注入實在的內(nèi)容
1、品牌建立不只是廣告
2、品牌建立的二條腿:產(chǎn)品與服務(wù)
3、品牌的情感價值
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第五講:如何進行品牌管理和維護
1、與顧客保持溝通
2、樹立”客戶至上”的企業(yè)文化
3、定期檢視品牌優(yōu)勢和劣勢
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第六講：互動分享討論，解疑釋惑
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別