主講老師: | 劉影 | |
課時安排: | 3天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程基于企業(yè)中高級管理者所面對的難點和痛點,以及研修班的授課特點,借助最新的研究成果,幫助學員運用創(chuàng)意營銷思維、理念和銷售溝通談判技巧以及基礎商務禮儀,全面提升銷售人員的綜合銷售能力與素質。從容應對市場挑戰(zhàn)與變革。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 12:48 |
Part1—商業(yè)思維拓展
第一講:認識全新商業(yè)時代
一、新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對傳統(tǒng)商業(yè)的影響
1. 數(shù)字驅動:全新商業(yè)思維最核心的變化
案例:豐田MONET
二、產品思維轉型
1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉變
行業(yè)案例:從特斯拉探尋新興行業(yè)市場營銷全新商業(yè)變革
2. 從被硬件所定義到更關注整體軟件環(huán)境、AR交互,數(shù)據(jù)無縫對接
三、危機下市場機遇與挑戰(zhàn)
1. 硬件VS軟件?
2. 如何讓自己成為超級接口化公司
討論:成為你行業(yè)的華為還是富士康?
Part2—創(chuàng)新營銷提升
第一講:新時代消費者行為特點分析
1. 千禧一代/Z一代/00后
2. 如何和年輕人合作、交朋友以及做生意
第二講:流量思維
一、引流品與利潤品
1. 所有流量,都是有成本的
2. 買流量之外的流量獲取形式
3. 商業(yè)模式:“引流品+利潤品”
4. 產品品牌運作生命周期-貿易型企業(yè)的產品循環(huán)之路
二、彩蛋:引流品的極致體現(xiàn)-關于”免費“的秘密
1. 免費的本質和主要形式
2. 免費是萬能的嗎?
三、口碑營銷
1. 口碑經(jīng)濟能給企業(yè)帶來大量免費流量
2. 五個促使用戶轉發(fā)推薦的“社交幣”
3. 用戶分享推薦的動因
四、異業(yè)聯(lián)盟
1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義
2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素
3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)
五、真實商業(yè)中的流量經(jīng)濟
1. 用上帝的視角看待我們的生意
2. BAT到底在爭奪什么?
第三講:關系管理(CRM)—客戶生命周期管理
1. 客戶服務思維及服務技巧
1)獲取客戶的終生價值
2)數(shù)據(jù)管理能力
3)銷售結束才是和客戶建立關系的開始
2. 鼓勵客戶分享介紹的技巧
1)客戶滿意度陷阱
案例分享:王永慶的生意經(jīng)
3. 客戶生命周期和不同階段的應對策略
第四講:客戶體驗管理(CEM)—極致體驗帶來極致競爭力
一、賣產品還是買體驗
案例:迪士尼體驗
二、什么是客戶體驗管理
三、如何實現(xiàn)高客戶滿意度下的成本最低
1. 峰終定律
2. 體驗節(jié)點管理
第五講:創(chuàng)意營銷思維及方法
一、營銷一體化
1. 產品生產是能,營銷、渠道把是能轉化為動能
案例:美寶蓮唇膏、“半瓶水”礦泉水、名創(chuàng)優(yōu)品等
二、創(chuàng)意營銷
1. 五種長期存在的營銷需求
2. 創(chuàng)意營銷四大原則
3. 如何設計高價值感促銷活動-PPTPP
4. 營銷新方向-感官營銷
5. 如何設計高效推廣方案-“最渴望”法
案例:勞斯萊斯的高貴氣味
彩蛋:如何才能真正站在用戶的角度考慮問題
第六講:價格策略思維與方法
一、有關價格的基礎知識
1. 定倍率
2. 消費者剩余
二、價格歧視(Price Discrimination)
1. 一級價格歧視-個人
2. 二級價格歧視-量級
3. 三級價格歧視-群體
三、花式定價法
1. 滲透定價法
2. 撇脂定價法
3. 組合定價法
4. 消費者定價
5. 動態(tài)定價
四、心理定價
Part3—銷售能力突破
導言:影響客戶決策的5大技巧
第一講 對比效應-如何讓你的產品顯得更優(yōu)秀
1. 對比效應及商業(yè)應用
互動游戲:世界上最高的樹
2. 錨定效應的商業(yè)應用-價格策略
3. 錨定效應的商業(yè)應用-營銷策略
案例:世界上最輕薄的筆記本電腦
討論:客戶決策之錨如何定?
4. 如何破解談判對手的錨定效應
第二講:損失規(guī)避—如何鎖定客戶的成交
場景導入:朝三暮四的故事
1. 損失規(guī)避效應的行業(yè)
2. 如何應用損失規(guī)避效應提升成交率
1)用換購(以舊換新)的方式來替代打折
2)嘗試無條件退換貨服務
3)用獲得表述框架來替代損失的表述框架
3. 確定效應及其商業(yè)應用
第三講:評估模式—如何對比能讓自己的產品處于更有利的位置
1. 不同評估模式對消費者決策的影響
1)高檔商品/服務和中低檔商品/服務的不同評估模式選擇
2. 如何鼓勵客戶購買高端產品
討論:如何鼓勵客戶買更貴的商品/服務
銷售技巧:單位使用成本
第四講:折中效應—如何漲價客戶最容易接受(買更貴)
1. 什么是折中效應
2. 在價格策略中的應用
3. 價格策略之外的應用
4. 彩蛋:概率偏見對決策的影響
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉錨效應
第五講:交易效用—如何讓客戶愛上“占便宜”
1. 什么是交易效用
1)四大套路
2. 交易效用的商業(yè)應用
1)價格策略
2)產品定位
3)營銷方案
3. 比例偏見及其商業(yè)應用
討論:優(yōu)惠促銷用百分比還是金額?
總結:什么才能高級的控制和引導
課程答疑
課程回顧
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