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存量客戶經(jīng)營(yíng)與價(jià)值客戶深耕

主講老師: 王攀 王攀

主講師資:王攀

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 存量客戶經(jīng)營(yíng)與價(jià)值客戶深耕,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的核心策略。存量客戶承載著企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)其經(jīng)營(yíng),需定期回訪交流,依據(jù)消費(fèi)記錄與反饋,提供個(gè)性化優(yōu)惠、專屬服務(wù),維持活躍度,挖掘復(fù)購(gòu)潛力。 價(jià)值客戶作為企業(yè)營(yíng)收支柱,深耕意義重大。精準(zhǔn)洞察這類客戶復(fù)雜且多元的需求,定制高端產(chǎn)品組合或增值服務(wù)。比如為高凈值客戶提供一對(duì)一財(cái)富規(guī)劃、專屬貴賓體驗(yàn)。通過(guò)深度服務(wù),強(qiáng)化與價(jià)值客戶的紐帶,促使其持續(xù)貢獻(xiàn)高額價(jià)值,帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)提升,讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中憑借優(yōu)質(zhì)客戶資源脫穎而出 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-22 09:31

《存量客戶經(jīng)營(yíng)與價(jià)值客戶深耕》課程大綱

培訓(xùn)講師:王攀

聽(tīng)眾:理財(cái)經(jīng)理及客戶經(jīng)理
時(shí)間:12 小時(shí)-18 小時(shí) 形式:授課+案例分析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組討論

一、客戶經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯

1. 1、  推銷——營(yíng)銷——客戶經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別

2. 2、  客戶經(jīng)營(yíng)的核心:環(huán)環(huán)相扣的策略制定

3. 3、  我們?cè)诳蛻裘媲暗慕巧c定位

4. 4、  專業(yè)價(jià)值與情感價(jià)值的體現(xiàn)

5. 5 什么是真正意義上的以客戶為中心

二、如何從存量客戶中找出潛力客戶?

1. 1、  突破業(yè)績(jī)瓶頸的方向:《陌生電話淘金記》

2. 2 存量客戶梳理與目標(biāo)客戶發(fā)掘

3. 3、  客戶矩陣經(jīng)營(yíng)模式:客戶資產(chǎn)和粘性提升的策略布局

4. 4 客戶分群經(jīng)營(yíng)模式:客戶畫(huà)像及需求分析提升經(jīng)營(yíng)效率

5. 5、  系統(tǒng)里哪些信息是與客戶資產(chǎn)量相關(guān)的重要變量指標(biāo)?

6. 6、  還有哪些信息可以識(shí)別出客戶是潛力貴賓客戶?

7. 7、  客戶檔案建立與聯(lián)絡(luò)頻率策略制定

三、潛力客戶升等的經(jīng)營(yíng)策略制定

1. 1、  我行及他行的對(duì)比分析

2. 2 潛力客戶的經(jīng)營(yíng)步驟:

電訪——短信/微信——面訪(一對(duì)一/客戶活動(dòng))

3. 3、  客戶升等的策略抓手

- 關(guān)系導(dǎo)向 - 專業(yè)導(dǎo)向 - 貴賓權(quán)益 - 禮品誘惑 - 產(chǎn)品吸引 - 資產(chǎn)配置

四、高效電話溝通技巧

1. 1、  客戶電訪的目標(biāo)設(shè)定

2. 2、  決定電話成敗的關(guān)鍵要素

- 心態(tài)的調(diào)整
- 我們的角色定位:實(shí)戰(zhàn)錄音案例分析 - 提升客戶的信任感

3. 3 客戶的第一通電話應(yīng)該怎么打?
- 錯(cuò)誤電訪錄音示范與優(yōu)秀電訪錄音示范

· -  如何消除電訪前的恐懼心理

· -  信任的提前建立:視頻微課《憑什么讓我愛(ài)上你》

· -  電訪腳本的關(guān)鍵因素

· -  電訪中的十大常見(jiàn)異議處理

·     示例:你怎么知道我的電話?我什么也不需要!是不是騙子?又要給

·     我賣(mài)什么?

· -  電訪結(jié)束后的跟進(jìn)短信編寫(xiě)

· -  四類客群初次電訪實(shí)戰(zhàn)演練

4、 客戶再電跟進(jìn)由頭和技巧?

- 打給誰(shuí):客戶名單分類梳理
- 說(shuō)什么:電話切入的九大主題
- 怎么說(shuō):話術(shù)編寫(xiě)的十個(gè)步驟及常見(jiàn)異議處理 - 實(shí)戰(zhàn)錄音案例點(diǎn)評(píng)
- 再次電訪實(shí)戰(zhàn)演練

五、客戶面訪步驟流程

1. 1、  客戶面訪四部曲

2. 2 客戶面訪前的準(zhǔn)備

3. 3、  我們的目的與客戶的目的

4. 4、  自我介紹的開(kāi)場(chǎng)白

六、客戶信息采集與需求挖掘

1. 1、  掌握客戶信息采集地圖

2. 2、  如何自然流暢開(kāi)啟 KYC 話題

3. 3、  找出客戶的真實(shí)需求

4. 4、  五類客群的八大需求

5. 5 挖掘客戶需求的提問(wèn)方法

6. 6、  SPIN 問(wèn)題法的應(yīng)用

七、方案介紹與異議處理

1. 1、  制定適合客戶的解決方案

2. 2 方案介紹的 FABE

3. 3、  不同產(chǎn)品的 FABE 練習(xí)

4. 4 常見(jiàn)客戶反對(duì)意見(jiàn)

5. 5、  異議處理及促成 


 
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