主講老師: | 王攀 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 存量客戶經(jīng)營(yíng)與價(jià)值客戶深耕,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的核心策略。存量客戶承載著企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)其經(jīng)營(yíng),需定期回訪交流,依據(jù)消費(fèi)記錄與反饋,提供個(gè)性化優(yōu)惠、專屬服務(wù),維持活躍度,挖掘復(fù)購(gòu)潛力。 價(jià)值客戶作為企業(yè)營(yíng)收支柱,深耕意義重大。精準(zhǔn)洞察這類客戶復(fù)雜且多元的需求,定制高端產(chǎn)品組合或增值服務(wù)。比如為高凈值客戶提供一對(duì)一財(cái)富規(guī)劃、專屬貴賓體驗(yàn)。通過(guò)深度服務(wù),強(qiáng)化與價(jià)值客戶的紐帶,促使其持續(xù)貢獻(xiàn)高額價(jià)值,帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)提升,讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中憑借優(yōu)質(zhì)客戶資源脫穎而出 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-22 09:31 |
《存量客戶經(jīng)營(yíng)與價(jià)值客戶深耕》課程大綱
培訓(xùn)講師:王攀
聽(tīng)眾:理財(cái)經(jīng)理及客戶經(jīng)理
時(shí)間:12 小時(shí)-18 小時(shí) 形式:授課+案例分析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組討論
一、客戶經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯
1. 1、 推銷——營(yíng)銷——客戶經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別
2. 2、 客戶經(jīng)營(yíng)的核心:環(huán)環(huán)相扣的策略制定
3. 3、 我們?cè)诳蛻裘媲暗慕巧c定位
4. 4、 專業(yè)價(jià)值與情感價(jià)值的體現(xiàn)
5. 5、 什么是真正意義上的“以客戶為中心”
二、如何從存量客戶中找出潛力客戶?
1. 1、 突破業(yè)績(jī)瓶頸的方向:《陌生電話淘金記》
2. 2、 存量客戶梳理與目標(biāo)客戶發(fā)掘
3. 3、 客戶矩陣經(jīng)營(yíng)模式:客戶資產(chǎn)和粘性提升的策略布局
4. 4、 客戶分群經(jīng)營(yíng)模式:客戶畫(huà)像及需求分析提升經(jīng)營(yíng)效率
5. 5、 系統(tǒng)里哪些信息是與客戶資產(chǎn)量相關(guān)的重要變量指標(biāo)?
6. 6、 還有哪些信息可以識(shí)別出客戶是潛力貴賓客戶?
7. 7、 客戶檔案建立與聯(lián)絡(luò)頻率策略制定
三、潛力客戶升等的經(jīng)營(yíng)策略制定
1. 1、 我行及他行的對(duì)比分析
2. 2、 潛力客戶的經(jīng)營(yíng)步驟:
電訪——短信/微信——面訪(一對(duì)一/客戶活動(dòng))
3. 3、 客戶升等的策略抓手
- 關(guān)系導(dǎo)向 - 專業(yè)導(dǎo)向 - 貴賓權(quán)益 - 禮品誘惑 - 產(chǎn)品吸引 - 資產(chǎn)配置
四、高效電話溝通技巧
1. 1、 客戶電訪的目標(biāo)設(shè)定
2. 2、 決定電話成敗的關(guān)鍵要素
- 心態(tài)的調(diào)整
- 我們的角色定位:實(shí)戰(zhàn)錄音案例分析 - 提升客戶的信任感
3. 3、 客戶的第一通電話應(yīng)該怎么打?
- 錯(cuò)誤電訪錄音示范與優(yōu)秀電訪錄音示范
· - 如何消除電訪前的恐懼心理
· - 信任的提前建立:視頻微課《憑什么讓我愛(ài)上你》
· - 電訪腳本的關(guān)鍵因素
· - 電訪中的十大常見(jiàn)異議處理
· 示例:你怎么知道我的電話?我什么也不需要!是不是騙子?又要給
· 我賣(mài)什么?等
· - 電訪結(jié)束后的跟進(jìn)短信編寫(xiě)
· - 四類客群初次電訪實(shí)戰(zhàn)演練
4、 客戶再電跟進(jìn)由頭和技巧?
- 打給誰(shuí):客戶名單分類梳理
- 說(shuō)什么:電話切入的九大主題
- 怎么說(shuō):話術(shù)編寫(xiě)的十個(gè)步驟及常見(jiàn)異議處理 - 實(shí)戰(zhàn)錄音案例點(diǎn)評(píng)
- 再次電訪實(shí)戰(zhàn)演練
五、客戶面訪步驟流程
1. 1、 客戶面訪四部曲
2. 2、 客戶面訪前的準(zhǔn)備
3. 3、 我們的目的與客戶的目的
4. 4、 自我介紹的開(kāi)場(chǎng)白
六、客戶信息采集與需求挖掘
1. 1、 掌握客戶信息采集地圖
2. 2、 如何自然流暢開(kāi)啟 KYC 話題
3. 3、 找出客戶的真實(shí)需求
4. 4、 五類客群的八大需求
5. 5、 挖掘客戶需求的提問(wèn)方法
6. 6、 SPIN 問(wèn)題法的應(yīng)用
七、方案介紹與異議處理
1. 1、 制定適合客戶的解決方案
2. 2、 方案介紹的 FABE
3. 3、 不同產(chǎn)品的 FABE 練習(xí)
4. 4、 常見(jiàn)客戶反對(duì)意見(jiàn)
5. 5、 異議處理及促成
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