| 主講老師： | 李近強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理是企業(yè)運營中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及對人員、設備、環(huán)境等各方面的綜合管控，旨在預防和減少事故和災害的發(fā)生。通過制定并執(zhí)行嚴格的安全規(guī)章制度、開展定期的安全培訓和演練、實施安全檢查與隱患排查等措施，企業(yè)能夠保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。安全管理不僅關乎企業(yè)的正常運營，更是企業(yè)履行社會責任的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)應把安全管理放在首要位置，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全可控的狀態(tài)下進行。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-02 12:32 |
【課程目的】
從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位、安全風險預控不到位造成的。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從安全預控抓起，切實加強安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)預控技能水平是本課程的出發(fā)點。
【課程目標】
1. 樹立管理者的安全管理意識
2. 學會安全生產(chǎn)的管理工作
3. 學會員工安全意識培養(yǎng)的時機和方法
4. 學會現(xiàn)場安全督導技巧
5. 安全生產(chǎn)危險預控管理
6. 安全生產(chǎn)風險預防與排查治理
【課程時間】
1天/6h
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)、 安全評價是安全管理的關鍵環(huán)節(jié)
1. 隱患、危險源、事故與風險的定義
2. 四項要素之間的關系關系
3. 識別評價的重要性
4. 識別評價前的準備
5. 識別評價的基本步驟與要求
6. 識別評價的實施
7. 安全評價中應關注的內(nèi)容
第二節(jié)、 安全生產(chǎn)危險預控管理
1. 危險源辨識與控制理論概述
2. 危險源辨識技術
3. 危險因素的分類
4. 危險源的分類
5. 危險源分級方法
6. 危險源的控制管理
7. 風險評價綜述
8. 風險評價原理
從過馬路開講風險預控
不做“智障者”
不做“盲人”
不做“行為是空者”
9. 風險評價的程序與分級方法
風險級別的解析
10. 風險評價的
11. 風險分析方法
12. 風險評價方法
作業(yè)條件風險的LEC法
第三節(jié)、 事故的應急救援
1. 應急對策與應急預案
2. 應急指揮與控制
3. 應急反映機構
4. 應急設備
5. 應急培訓和救
6. 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
7. 緊急處理生產(chǎn)事故
8. 調(diào)查生產(chǎn)事故
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