| 主講老師： | 趙子毓 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 沙盤(pán)模擬，是一種直觀而富有策略性的教學(xué)方法。它利用沙盤(pán)、模型等道具，模擬真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)、軍事或社會(huì)場(chǎng)景，讓參與者身臨其境地體驗(yàn)決策過(guò)程。在沙盤(pán)中，每個(gè)參與者都扮演著特定的角色，他們需要根據(jù)沙盤(pán)所展示的信息和變化，制定并調(diào)整自己的策略。通過(guò)沙盤(pán)模擬，參與者不僅可以更深入地理解復(fù)雜系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制，還可以鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決能力。這種教學(xué)方法既具有趣味性，又富有教育意義，深受廣大學(xué)員和教師的喜愛(ài)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-07 13:23 |
本課程通過(guò)對(duì)碳達(dá)峰碳中和國(guó)家政策解讀、知識(shí)競(jìng)賽通關(guān)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙盤(pán)推演等授課方式，將碳達(dá)峰碳中和國(guó)家政策、實(shí)施路徑、清潔能源、碳交易碳市場(chǎng)、智慧電網(wǎng)等相關(guān)要點(diǎn)知識(shí)，嵌入教學(xué)活動(dòng)中，提升廣大企業(yè)員工尤其是管理人員的“雙碳”意識(shí)，積極尋找“雙碳時(shí)代”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，步步為贏，推動(dòng)廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。
電力企業(yè)中高層管理者、一線班組長(zhǎng)、青年骨干、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)人員及全體員工
1-2天/6小時(shí)，講授50%+研討20%+體驗(yàn)30%
1. 正統(tǒng)性：課程與中央文件保持高度一致，全面解讀碳達(dá)峰碳中和相關(guān)政策。
2.實(shí)用性：課程貼近新時(shí)代企業(yè)工作實(shí)際，用相關(guān)行業(yè)的數(shù)字與實(shí)際案例授課。
3. 針對(duì)性：按照政府對(duì)企業(yè)雙碳改革的重點(diǎn)要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題授課。
4.趣味性：通過(guò)沙盤(pán)授課形式，在快樂(lè)中學(xué)習(xí)提高，在愉悅中領(lǐng)會(huì)課程要點(diǎn)。
5.融入性：潛移默化提升效果，避免常見(jiàn)的機(jī)械乏味授課，易學(xué)易懂易用。
6.系統(tǒng)性：獨(dú)特的163授課模式，圍繞一個(gè)中心主題、六大模塊、三大輸出。
《雙碳時(shí)代TM》碳達(dá)峰碳中和政策解讀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程大綱 | |
課程內(nèi)容安排 | 課程形式 |
課程導(dǎo)入： 1. 習(xí)近平總書(shū)記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上鄭重宣言 2. 國(guó)家為什么這么重視碳達(dá)峰碳中和工作 一 、背景篇——碳達(dá)峰碳中和的概念與提出背景 1. 國(guó)家實(shí)施碳達(dá)峰碳中和的戰(zhàn)略意義 2. 聯(lián)合國(guó)發(fā)生的“紅色警報(bào)”：全球氣候治理 3. 溫室效應(yīng)給我們帶來(lái)的危害 4. 何謂碳達(dá)峰、碳中和？ 5. 碳達(dá)身峰碳中和兩者的辯證關(guān)系 6. 零碳愿景：構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體 7. 中國(guó)“碳中和”之道的各方探索 8. 低碳，我們能做什么 沙盤(pán)能量值獲?。?/span>碳達(dá)峰碳中和知識(shí)競(jìng)賽 | 1.理論講授 2.視頻觀摩 3.知識(shí)競(jìng)賽 4.小組研討
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二、政策篇——碳達(dá)峰碳中和國(guó)家相關(guān)政策解讀 1. 習(xí)近平主席對(duì)碳達(dá)峰碳中和愿景的11次宣示 2.《碳達(dá)峰碳中和工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)與解讀 3. 碳達(dá)峰碳中和的思想理論基礎(chǔ) 4. 碳達(dá)峰碳中和與“兩個(gè)一百年”目標(biāo)之間的關(guān)系 5. 我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和面臨的三大挑戰(zhàn) 6. “雙碳”政策將重塑造未來(lái)經(jīng)濟(jì)格局 7. “雙碳”政策倒逼我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 沙盤(pán)能量值獲?。?/span>碳達(dá)峰碳中和政策知識(shí)競(jìng)賽 | 1.理論講授 2.視頻觀摩 3.知識(shí)競(jìng)賽 4.小組研討
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三、路徑篇——碳達(dá)峰碳中和的實(shí)施路徑與策略 1.完成碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì) 2.完成碳達(dá)峰碳中和的戰(zhàn)略路徑：三步走 3.實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的基礎(chǔ)途徑：能源革命 4. 實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的途徑二：大力發(fā)展低碳工業(yè) 5. 實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的途徑三：綠色交通+綠色消費(fèi) 6. 實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的關(guān)鍵途徑：科技創(chuàng)新 7. 何謂CCUS碳捕集技術(shù)、BECCS生物能源碳捕集和封存技術(shù) 8.何謂碳交易、碳市場(chǎng)、碳稅 9.綠色金融助力碳達(dá)峰與碳中和 沙盤(pán)能量值獲取：碳達(dá)峰碳中和實(shí)施路徑與策略知識(shí)競(jìng)賽 | 1.理論講授 2.視頻觀摩 3.知識(shí)競(jìng)賽 4.小組研討
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四、機(jī)遇篇——雙碳形勢(shì)下企業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的五大基礎(chǔ)手段 2.能源革命—大力發(fā)展綠色清潔能源發(fā)電 3.構(gòu)建新型電力系統(tǒng)—以清潔能源為主體的新型電力系統(tǒng) 4.打破區(qū)域壁壘，構(gòu)建全國(guó)性能源互聯(lián)網(wǎng) 5.大力發(fā)展儲(chǔ)能技術(shù)和推動(dòng)氫能發(fā)展 6.加速推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和的基礎(chǔ)性工作 沙盤(pán)能量值獲?。?/span>企業(yè)碳達(dá)峰碳中和工作知識(shí)競(jìng)賽 | 1.理論講授 2.視頻觀摩 3.知識(shí)競(jìng)賽 4.小組研討
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五、發(fā)展篇——雙碳形勢(shì)下電力企業(yè)的新經(jīng)營(yíng)思路 1.轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)碳達(dá)峰碳中和政策 2.摸清自已的“碳家底”，明確碳排放范圍 3.建構(gòu)供應(yīng)鏈碳中和管理體系 4.注重碳風(fēng)險(xiǎn)管理和信息披露 5.評(píng)估碳減排成本，減少碳稅對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 6.關(guān)于企業(yè)實(shí)施“雙碳”政策的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討 世界咖啡：以世界咖啡方式深度研討本公司在雙碳形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)及主要對(duì)策 | 1.理論講授 2.視頻觀摩 3.知識(shí)競(jìng)賽 4.行動(dòng)學(xué)習(xí) 5.世界咖啡 6.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) |
六、演練篇——“雙碳時(shí)代”企業(yè)經(jīng)營(yíng)情景模擬沙盤(pán)演練 1.沙盤(pán)規(guī)則講解 2.小組研討，進(jìn)入角色 3.物料購(gòu)買(mǎi)，完成沙盤(pán)模擬演練前準(zhǔn)備工作 4.按照沙盤(pán)規(guī)則，層層推進(jìn)沙盤(pán)演練 5.沙盤(pán)結(jié)束，小組成員反思與復(fù)盤(pán)， 6.小組分享匯報(bào)，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
| 1.理論講授 2.視頻觀摩 3.沙盤(pán)推演 4.小組研討 5.角色扮演 6.行動(dòng)計(jì)劃 |
課程成果輸出 1. 碳達(dá)峰碳中和知識(shí)考試 2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組研討成果匯總 3. 課程總結(jié)復(fù)盤(pán)，碳達(dá)峰碳中和企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃制定 | |
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