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新零售時(shí)代下的爆品戰(zhàn)略

主講老師: 董彥峰 董彥峰

主講師資:董彥峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 眾多中小型企業(yè)如果能在不斷變化的市場(chǎng)中找出不變的規(guī)律,并加以運(yùn)用,必將在新零售時(shí)代下立于不敗之地。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-12 14:44

      整個(gè)零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài),也就是零售3.0的時(shí)代——新零售。在新零售的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)企業(yè)如何重新定位品牌的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素,如何實(shí)現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題,成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。

而一個(gè)企業(yè)除了人才以外,最重要的莫過于產(chǎn)品,產(chǎn)品策略的研究是所有企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待的問題。放眼全球,不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是所謂的淘品牌,發(fā)展快速的企業(yè)都是擁有好產(chǎn)品的企業(yè),比如:APPLE、小米、三只松鼠、御泥坊等都是產(chǎn)品打天下。而且這些企業(yè)的產(chǎn)品做到了產(chǎn)品好、銷售好、口碑好等關(guān)鍵要素,所以,他們的產(chǎn)品不但是好的產(chǎn)品,更準(zhǔn)確的說法是——爆品。

爆品打天下雖然已是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí),但是,APPLE、小米之類現(xiàn)象級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)對(duì)大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說,又有多少可借鑒的價(jià)值呢?同時(shí),隨著搜索引擎的智能化,2017年開始,整個(gè)線上零售已呈現(xiàn)千人千面的局面,且搜索引擎的精準(zhǔn)推薦趨勢(shì)必將被推進(jìn)到極致。所以,一味沉迷于過去成功經(jīng)驗(yàn)、東拼西湊其他企業(yè)戰(zhàn)術(shù)技巧的傳統(tǒng)爆品打造方法已不適合。眾多中小型企業(yè)如果能在不斷變化的市場(chǎng)中找出不變的規(guī)律,并加以運(yùn)用,必將在新零售時(shí)代下立于不敗之地。

 

第一章、零售3.0的未來(lái)趨勢(shì)

1、零售業(yè)的三次革命

2、零售業(yè)態(tài)的重構(gòu)案例

3、新零售的本質(zhì)

 

第二章、搜索引擎智能化帶來(lái)了什么

1、搜索引擎智能化的根本目的

2、智能化搜索帶來(lái)的便利

3、目前智能化搜索無(wú)法解決的BUG

4、企業(yè)如何運(yùn)用智能化搜索

 

第三章、定位爆款戰(zhàn)略的三大心法

1、消費(fèi)者購(gòu)物行為路徑

2、定位心法一:市場(chǎng)研究策略

3、定位心法二:找到標(biāo)桿對(duì)手

4、定位心法三:企業(yè)爆款選擇

 

第四章、盈利型的產(chǎn)品矩陣的設(shè)計(jì)

1、戰(zhàn)略性虧本是個(gè)偽命題

2、盈利型的產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì)方法

3、各梯隊(duì)產(chǎn)品的定價(jià)策略

 

第五章、爆款外觀設(shè)計(jì)的技巧

1、選擇準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)斗環(huán)境

2、體現(xiàn)產(chǎn)品的核心差異化價(jià)值

3、制造意外引起注意的設(shè)計(jì)方法

4、讓產(chǎn)品溫暖用戶的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

 

第六章、爆款線上運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)制定

1、主流爆款打造方法(直通車、搜索、猜你喜歡)

2、不同戰(zhàn)術(shù)選擇的關(guān)鍵因素

3、不同戰(zhàn)術(shù)打法的操作技巧

4、運(yùn)營(yíng)三大關(guān)鍵因素的提升技巧(流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià))

 

第七章、打通各銷售渠道的任督二脈

1、線上各電商平臺(tái)的選擇策略

2、線上、線下沖突的處理方法

3、持續(xù)不沖突的制度設(shè)計(jì)

 

第八章、爆品的企業(yè)自我迭代方法

1、產(chǎn)品自我迭代的重要性

2、迭代的三大關(guān)鍵因素(快速驗(yàn)證、快速迭代、及時(shí)調(diào)頭)

3、類目?jī)?nèi)產(chǎn)品迭代的注意事項(xiàng)

 
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