業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角

【課程背景】

   何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？
   業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上財務(wù)的管理，用財務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前。業(yè)財融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來的，希望財務(wù)能夠“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”，用業(yè)財融合給財務(wù)工作指明方向。具體來說，就是當(dāng)業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)支持需要的時候，可以跳出財務(wù)視角分析財務(wù)數(shù)據(jù)；回到財務(wù)崗位時，有扎實的能力和思維能將財務(wù)數(shù)據(jù)和本職工作整理好。
   那為什么要進(jìn)行“業(yè)財融合”呢？“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，從管理會計發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財融合”遵循了這樣一個規(guī)律：兩者什么時機(jī)合在一起，什么時機(jī)分開，是由整體的大環(huán)境決定的。大環(huán)境決定了管理思維，管理思維又決定了財務(wù)假設(shè)，財務(wù)假設(shè)再決定工具方法，工具方法再決定財務(wù)行為，財務(wù)行為最終形成財務(wù)模式。
   用財務(wù)語言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】
－了解業(yè)財融合的背景
－深刻理解業(yè)財融合的目的和目標(biāo)
－掌握業(yè)財融合的方法、實施路徑
－掌握業(yè)財融合的工具，提升業(yè)財融合技能
－找到業(yè)財融合的路徑 
－通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財務(wù)價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力 

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】
一、業(yè)財融合的概念和層次
什么是業(yè)財融合
業(yè)財融合的層次
－戰(zhàn)略與財務(wù)
－運營與財務(wù)
分析財務(wù)&報表財務(wù)（合并與披露）
－業(yè)務(wù)與財務(wù)
銷售財務(wù)、投資財務(wù)、人力資源財務(wù)、租賃財務(wù)等

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型 ——聚焦兩大目標(biāo)才能發(fā)揮強(qiáng)大功效 
1、聚焦數(shù)據(jù)治理
－數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源
－數(shù)據(jù)清潔是最有效的風(fēng)險控制
－利用自動化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)降低管理的風(fēng)險
2、聚焦業(yè)務(wù)賦能
－財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財務(wù) 
－建設(shè)流程化和職業(yè)化的財經(jīng)管理體系
－加強(qiáng)風(fēng)險控制和遵從性管理
－有效合理管控稅務(wù)風(fēng)險和稅負(fù)成本

三、業(yè)財融合：思路、方法和工具
1、什么是業(yè)財融合和財務(wù) BP
2、如何實施業(yè)財融合（思路和方法）
3、業(yè)財融合的關(guān)鍵工具是什么？
4、財務(wù) BP：卓越財務(wù) BP 的能力框架

四、業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財務(wù)為監(jiān)督
－財務(wù)的獨立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任
－必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場景實施財務(wù)綜合管理
－業(yè)務(wù)財務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策
2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程
－戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點 
－計劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
－銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
－支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
3、健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任
－分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡化管理、激活潛力
－責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法
－利潤中心運作機(jī)制
4、加強(qiáng)計劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實施
－計劃預(yù)算核算要對準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn) 
－適應(yīng)機(jī)會和變化，實行彈性預(yù)算
－通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營管理

五、業(yè)財融合，提升業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造
1、商務(wù) BP，如何支撐業(yè)務(wù)捕捉商機(jī)，控制合同風(fēng)險
－商務(wù)BP 如何協(xié)助商務(wù)人員分析商業(yè)機(jī)會，盈利機(jī)會？
－商務(wù) BP 如何審核合同，控制合同風(fēng)險？
－商務(wù) BP 如何幫助商務(wù)人員管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)信息？
2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程銷售 BP，如何支撐銷售活動創(chuàng)造高收益，降低收款風(fēng)險？
－戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點 
－計劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
－銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
－支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
3、生產(chǎn) BP，如何支撐生產(chǎn)活動降本增效，控制庫存風(fēng)險
－生產(chǎn) BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施成本預(yù)算？
－生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施降本增效？
－生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施庫存管理？
－生產(chǎn)BP 如何精準(zhǔn)分?jǐn)偝杀竞途珳?zhǔn)成本分析？
4、研發(fā) BP，如何支撐研發(fā)活動控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用
－研發(fā) BP 如何幫助研發(fā)項目的預(yù)算有效性，提高預(yù)算績效？
－研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費用？
－研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員精準(zhǔn)分析研發(fā)項目費用分?jǐn)偤托в梅治觯?br/>5、供應(yīng) BP，如何支撐采購供應(yīng)決策，平衡管理負(fù)債和信用？
－供應(yīng) BP 如何審查采購合同，評估合同風(fēng)險？
－供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購控制采購成本？
－供應(yīng) BP 如何精準(zhǔn)分析采購成本？
－供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購管控負(fù)債和控制信用風(fēng)險？