內(nèi)訓(xùn)課
 課程分類(lèi)
站內(nèi)搜索 友情鏈接
|
內(nèi)訓(xùn)課
 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)
項(xiàng)目環(huán)境下的大客戶管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和課程收益：介紹項(xiàng)目環(huán)境下的現(xiàn)代客戶管理理念和方法，引導(dǎo)先進(jìn)的客戶服務(wù)意識(shí)、規(guī)范的項(xiàng)目客戶管理流程，剖析客戶類(lèi)型
項(xiàng)目化管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)和流程體系建設(shè)方案建議書(shū)學(xué)費(fèi)：0.00元
項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備?為什么要建立項(xiàng)目化組織市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球
項(xiàng)目化管理的流程與體系建設(shè)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理體系，推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的成功流程和最佳實(shí)踐，傳授項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收
項(xiàng)目化管理的頂層設(shè)計(jì)、流程構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法和落地工具學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略思路、頂層設(shè)計(jì)方法、以及相配套的項(xiàng)目管理體系，推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目化管理的頂層設(shè)計(jì)、流程構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法和落地工具學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略思路、頂層設(shè)計(jì)方法、以及相配套的項(xiàng)目管理體系，推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目管理組織機(jī)制設(shè)計(jì)和體系流程建設(shè)方案建議書(shū)學(xué)費(fèi)：0.00元
項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備?為什么要建立項(xiàng)目化組織市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球
項(xiàng)目管理在企業(yè)工作的運(yùn)用學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目
項(xiàng)目管理軟技能提升學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：通過(guò)高互動(dòng)、多案例、技能交叉、情景模擬式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能和層次，提高項(xiàng)目的整體把
項(xiàng)目管理工具與模板在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，解析國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而
項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合學(xué)費(fèi)：0.00元
課程簡(jiǎn)介介紹世界先進(jìn)的項(xiàng)目戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)決策的方法與工具，揭示世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)、特別是項(xiàng)目管理業(yè)
項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合學(xué)費(fèi)：0.00元
課程簡(jiǎn)介介紹世界先進(jìn)的項(xiàng)目戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)決策的方法與工具，揭示世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)、特別是項(xiàng)目管理業(yè)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)與收益探討現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征和來(lái)源，解析國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，推介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和重大項(xiàng)目決策的實(shí)用方法，全面剖析
項(xiàng)目項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理學(xué)費(fèi)：0.00元
項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制?最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？?如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目?項(xiàng)目啟動(dòng)的
項(xiàng)目策劃、實(shí)施和開(kāi)發(fā)管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程主題和內(nèi)容介紹項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的行業(yè)先進(jìn)理念和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程，傳授行業(yè)研究方法、項(xiàng)目及產(chǎn)品來(lái)源分析與產(chǎn)品定位方法、以
項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和課程收益：介紹國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則，講授基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制的整體管理流程，解剖項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理關(guān)
微權(quán)力下的項(xiàng)目管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：課程長(zhǎng)度：2天，每天6小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。在線課程將有所縮短、內(nèi)容
投資項(xiàng)目評(píng)估、可行性分析、項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：6天，計(jì)6*6＝36小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，
投資項(xiàng)目評(píng)估、可行性分析、項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：4天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，
投融資項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：6天，計(jì)6*6＝36小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的項(xiàng)目管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：介紹現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的運(yùn)用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：全面介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目
實(shí)戰(zhàn)PMO：項(xiàng)目辦公室的建制和運(yùn)作學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)與收益介紹實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的構(gòu)建方法、人員組成及運(yùn)作流程，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相關(guān)最佳實(shí)踐，掌握不同PMO的
沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：針對(duì)學(xué)員手頭的項(xiàng)目，利用沙盤(pán)模擬方式，引入國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)用體系及方法，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)費(fèi)：0.00元
沙盤(pán)目標(biāo)：針對(duì)學(xué)員手頭的項(xiàng)目，采用沙盤(pán)模擬方式，引入國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)用體系及方法，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)費(fèi)：0.00元
沙盤(pán)目標(biāo)：針對(duì)學(xué)員手頭的項(xiàng)目，采用沙盤(pán)模擬方式，引入國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)用體系及方法，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)信息化和IT服務(wù)管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程簡(jiǎn)介介紹企業(yè)信息化現(xiàn)狀、現(xiàn)代項(xiàng)目管理和服務(wù)管理的理念及流程，分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃方法，講授如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)
企業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)、治理與項(xiàng)目整合學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：通過(guò)高互動(dòng)、多案例、立體式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提升組織的跨行業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)、治理、和監(jiān)管能力，提升IT戰(zhàn)略
化工行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：全面介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)
|