2023-11-09

創(chuàng)業(yè)元老由老革命到老油條，由中堅(jiān)力量到保守勢力，有其必然成因。首要，在追求。很多民企，是一個(gè)瘋子帶著一群傻子裸奔出來的。瘋子是老板，有魄力有眼光。傻子是員工，跟著老板埋頭苦干，不做

2023-11-09

管理價(jià)值觀即管理情景下的價(jià)值取向，是指在管理實(shí)踐中形成的對(duì)管理現(xiàn)狀、管理環(huán)境、管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理結(jié)果和管理發(fā)展的價(jià)值前提。 管理價(jià)值觀是一種綜合的概念，可以包含五個(gè)方面：組織目標(biāo)、人員作用、人際關(guān)系、個(gè)體目標(biāo)和管理思想等。有關(guān)組織效能評(píng)估的研究也認(rèn)為，管理價(jià)值觀可以包含三個(gè)維度：組織管理焦點(diǎn)、組織體制結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)距離等。

2023-11-09

如果把企業(yè)比做一輛車，老板可能是發(fā)動(dòng)機(jī)，你跑得快，動(dòng)力足，企業(yè)成長的速度就快。老板可能是方向盤，你有目標(biāo)，有方向，企業(yè)就不走彎路錯(cuò)路。老板可能是剎車器，你有節(jié)奏，知進(jìn)退，企業(yè)就不會(huì)

2023-11-09

境由心造 ，能生存下來的，不是最強(qiáng)大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種。如果是被動(dòng)變革、危機(jī)轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于亡羊補(bǔ)牢；如果是預(yù)測變革、成長轉(zhuǎn)型，猶如未雨綢繆；如果是創(chuàng)新

2023-11-09

重構(gòu)系統(tǒng)：生態(tài)進(jìn)化與組織活力A.組織內(nèi)傷：系統(tǒng)運(yùn)行常見問題①唯上不唯市場——重心偏離②問題多對(duì)策少——效率低下③妥協(xié)主義盛行——原則喪失④任務(wù)應(yīng)付導(dǎo)向——表面文章⑤新的任人為親——逆

2023-11-09

A.老板如何理解戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，企業(yè)為持續(xù)發(fā)展，做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長遠(yuǎn)的、綱領(lǐng)性的決策和行動(dòng)的總和。戰(zhàn)略不是去決定明天做什么？而

2023-11-09

回到本源是支撐未來關(guān)鍵因素，懂得前思、反思、當(dāng)下思是一種很重要的思維方式。前思：經(jīng)驗(yàn)——我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ糠此迹簡栴}——過去的成功因素能否保證繼續(xù)成功？當(dāng)下思：對(duì)策——要想獲得更大

2023-11-09

通信世界網(wǎng)消息（CWW）10月22日，第四屆中國車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇在無錫召開，中國信科集團(tuán)副總經(jīng)理陳山枝在會(huì)上發(fā)表了題為《C-V2X車路協(xié)同的進(jìn)展、思考與建議》的演講。他表示，從全球產(chǎn)業(yè)競

2023-11-09

中國信息通信科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總工程師 陳山枝“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)見證了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展。”中國信息通信科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總工程師陳山枝表示，過去的十幾年，隨

2023-11-09

記者：我們拿到一本《小經(jīng)濟(jì)學(xué)家》，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)院今年暑期大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的論文集。您組織了經(jīng)濟(jì)系本科生今年的社會(huì)調(diào)查，能介紹一下這方面的情況嗎？葉靜怡：社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查是我們經(jīng)濟(jì)學(xué)專

2023-11-09

記者：您上次在課堂上提到過一個(gè)很不愉快的經(jīng)歷。您的一個(gè)學(xué)生因?yàn)榭荚嚦煽儾焕硐?，懷疑是因?yàn)樗o您提過意見，所以您通過成績報(bào)復(fù)他，所以他天天發(fā)郵件騷擾您。當(dāng)時(shí)我們聽了都很氣憤，特別震驚

2023-11-09

記者：前不久一本雜志做過一個(gè)主題策劃，叫“經(jīng)濟(jì)學(xué)家為誰代言”，是說經(jīng)濟(jì)學(xué)家不再滿足于在書齋里做學(xué)問，而是身兼數(shù)職，給若干個(gè)企業(yè)做咨詢、獨(dú)立董事或者做品牌推廣策劃。有人把這種現(xiàn)象稱做

2023-11-07

塑造文化：沒有借口，堅(jiān)決執(zhí)行“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書----《沒

2023-11-07

工分制管理是由4種分?jǐn)?shù)、5項(xiàng)工具、1個(gè)app構(gòu)成組織管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分獎(jiǎng)扣與終身累計(jì)等方式，幫助企業(yè)提高工作效率、提升組織凝聚力！工分制管理的5大核心價(jià)值：1、解放老板，讓老板離開一線

2023-11-07

1、做個(gè)天大的夢分析完行業(yè)趨勢，知道了未來發(fā)展方向，老板內(nèi)心是不是就有了希望？同時(shí)又找了專家和行家，他血液里會(huì)充滿了力量。這個(gè)過程需要的時(shí)間不短，他做夢也做得夠久了。接下來跟員工講

2023-11-07

什么樣的企業(yè)厲害？能夠點(diǎn)燃員工對(duì)所在企業(yè)未來的希望的企業(yè)厲害。一個(gè)人能看見未來的希望，他就不會(huì)特別關(guān)注眼前賺到的錢的多與少。你點(diǎn)燃不了員工對(duì)未來的希望，給員工多少錢他都會(huì)覺得少。人

2023-11-07

1、減少或消除非增值流程和流程活動(dòng)對(duì)于這一點(diǎn)，我們先回顧一下流程管理的定義：依據(jù)活動(dòng)預(yù)期所服務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部的做事方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證所完成的任何一項(xiàng)活

2023-11-07

經(jīng)過30年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)特殊時(shí)期。中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，民族復(fù)興，在全球產(chǎn)業(yè)的格局地位要發(fā)生變化，必須依靠新技術(shù)發(fā)展。胥和平認(rèn)為，新科技革命為我們提供了趕超的時(shí)機(jī)，但

2023-11-07

近現(xiàn)代人類的歷史，是一部科技革命的歷史。16、17世紀(jì)的第一次科技革命，是以哥白尼、伽利略、牛頓為代表的物理學(xué)、天文學(xué)為主體的近代自然科學(xué)的出現(xiàn)為標(biāo)志，人們開始用科學(xué)觀察世界，解釋世界

2023-11-07

近幾年，國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境方面做了大量工作，不斷出臺(tái)激勵(lì)創(chuàng)新的政策措施，取得了很好的成效。特別是區(qū)域創(chuàng)新建設(shè)有重要進(jìn)展，創(chuàng)新要素快速成長，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃開展。各類開