| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 7290.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-10-23 | 課時(shí)安排： | 3天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
||
| 課程對象： | * 企業(yè)中對工廠、生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任的高級管理人員 * 從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的顧問人員 | ||
| 課程簡介： | 生產(chǎn)運(yùn)作管理是對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過程的管理，它包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制。 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對象，其注目點(diǎn)主要是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計(jì)劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學(xué)，其內(nèi)容主要是關(guān)于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-25 10:33 | ||
學(xué)習(xí)通過成功實(shí)施授權(quán)以管理團(tuán)隊(duì)績效并幫助員工發(fā)展。通過成功處理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營事宜及困難人際關(guān)系，系統(tǒng)提升管理者的全面領(lǐng)導(dǎo)能力。
學(xué)習(xí)在日常工作中有效輔導(dǎo)員工以提升團(tuán)隊(duì)能力并幫助員工進(jìn)步。系統(tǒng)掌握以解決問題為導(dǎo)向的方式提升綜合處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)的能力，以推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)運(yùn)作管理所追逐的目標(biāo)可以用一句話來概括：用最低成本、在最準(zhǔn)確的時(shí)間，向市場提供合理的柔性化產(chǎn)品和服務(wù)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需要的技能，生產(chǎn)運(yùn)作管理人員與其他管理人員一樣，都是通過他人來完成工作任務(wù)的。因此，他們必須具備兩方面的能力。
一方面是技術(shù)技能，它包括兩方面：專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作管理人員面臨的是轉(zhuǎn)化物料或提供各種特定服務(wù)這樣的活動(dòng)，他們必須了解這個(gè)過程。因此必須具備有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，特別是工藝知識(shí)。不懂專業(yè)技術(shù)的人是無法從事生產(chǎn)運(yùn)作管理的。但單有專業(yè)技術(shù)知識(shí)對生產(chǎn)運(yùn)作管理人員是不夠的，他們還需懂生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織，懂計(jì)劃與控制，懂現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作管理技術(shù)。
另一方面是行為技能，即生產(chǎn)運(yùn)作管理者要組織工人和技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，他們必須具備處理人際關(guān)系的能力，要善于與他人共事，調(diào)動(dòng)他人的工作積極性，協(xié)調(diào)眾人的活動(dòng)。
課程培訓(xùn)大綱
1. 理解工廠經(jīng)理的角色定位
* 影響生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效的主要因素
* 成功生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的條件
* 工廠經(jīng)理的價(jià)值
* 公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期
2. 在每天工作中幫助和鼓勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)
* 支持和輔導(dǎo)召開班前會(huì)/晨會(huì)
* 利用績效控制板等每天對生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行分析和改進(jìn)
* 利用授權(quán)激勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)管理者
3. 在每天工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
* 領(lǐng)導(dǎo)力的基本理念
* 每天工作中生產(chǎn)/運(yùn)營管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的典型情境
* 典型情境演練
- 處理生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營事宜
- 處理生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人員事宜
4. 輔導(dǎo)員工以發(fā)展生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能力
* 111方法
* 團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展計(jì)劃
5. 提升處理困難事務(wù)的能力以推動(dòng)生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
* 以解決問題為導(dǎo)向的方式—DESC
* 典型情境演練
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
