設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

課程背景：

工業(yè)化發(fā)展離不開(kāi)設(shè)備管理。隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。

然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？

? 設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；

? 有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；

? 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；

? 維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；

? 操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；

? 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；

? 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%

本課程以工廠設(shè)備管理工作為主線，詳細(xì)闡述了設(shè)備管理內(nèi)容和管理過(guò)程之間的邏輯關(guān)系，以及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

?  了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇符合企業(yè)需求的設(shè)備維修策略，并通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理

?  學(xué)習(xí)設(shè)備先進(jìn)的保養(yǎng)方式，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力

?  培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具，解決問(wèn)題的方法等設(shè)備管理的策略，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路

?  掌握預(yù)防維修的管理方法，通過(guò)相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)

課程大綱：

設(shè)備專業(yè)管理概論篇

一 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹

?  設(shè)備管理的定義與范疇

?  設(shè)備監(jiān)控與故障診斷

?  設(shè)備管理的指標(biāo)體系

?  維修的參數(shù)體系

?  設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理

?  設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)

?  壽命周期利潤(rùn)(LCP)與LCC分析法

?  設(shè)備壽命周期與LCC曲線

?  企業(yè)備件管理

?  設(shè)備再利用

?  設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)

?  可靠性為中心的保全(RCM)

二 全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)

?  設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具

?  設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到最大效率

?  全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)KPI

?  全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車間管理工作

?  全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

?  提高設(shè)備效率的有效方法

?  設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率

?  設(shè)備的七大損失現(xiàn)場(chǎng)與對(duì)策

?  生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜合效率OEE（MTBFMTTR）

?  設(shè)備的慢性損失與長(zhǎng)期設(shè)備管理對(duì)策能力

?  設(shè)備維護(hù)零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？

?  設(shè)備故障的深層含義

?  設(shè)備劣化的兩種形式

?  設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)

?  實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策

?  現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度建立

?  如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)

?  全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的人員技能

?  全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展的條件

?  全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的成功的關(guān)鍵因素

設(shè)備管理效率提升活動(dòng)篇

一 全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容

?  車間設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容

?  如何評(píng)價(jià)車間設(shè)備的生產(chǎn)能力

?  如何開(kāi)展車間設(shè)備能力改善活動(dòng)

?  車間主管在設(shè)備維護(hù)中的具體工作與績(jī)效

二 設(shè)備效率管理與提升

?  認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率

?  案例分析：設(shè)備的效率為什么這么低？

?  設(shè)備的效率經(jīng)常損失在哪里？

?  設(shè)備綜合效率OEE的由來(lái)與產(chǎn)生

?  為什么一定要使用OEE？

?  設(shè)備的效率與MTBFMTTR

?  設(shè)備的綜合效率OEE的原理

?  單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算（含多種產(chǎn)品）

?  生產(chǎn)線的TEEP計(jì)算（含多種產(chǎn)品、多臺(tái)設(shè)備）

?  結(jié)合實(shí)際的OEE、TEEP計(jì)算練習(xí)

?  設(shè)備效率改善基本技能與MTBF

?  MTTR與維修快速化管理

?  降低停機(jī)損失的分析和改善

?  故障原因的分析和改善策略

?  建立預(yù)防維修體系，實(shí)施自主保全AM和預(yù)防維修PM

?  故障的快速分析的FTA、PM方法

?  快速維修QM技術(shù)

?  設(shè)備維修預(yù)案

?  縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析和改善

?  生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間損失能否縮短？

?  生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間損失的改善活動(dòng)

?  快速換型SMED(分階段錄像觀看與討論)

?  設(shè)備性能降低的分析與改善

?  設(shè)備速度降低的原因分析

?  提升速度的改善，追求行業(yè)最高水準(zhǔn)活動(dòng)

?  設(shè)備瞬間停止的原因分析

?  設(shè)備瞬間停止的改善，設(shè)備可靠性的提升活動(dòng)

?  設(shè)備加工不良的分析與改善

?  設(shè)備與質(zhì)量的密切關(guān)系

?  假設(shè)驗(yàn)證法

?  減少不良損失的自働化和防呆法（觀看豐田自働化及防呆的錄像）

?  設(shè)備綜合效率管理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

?  OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少？

?  現(xiàn)場(chǎng)0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法）

?  提升OEE的綜合分析和改善

?  共享精益安燈的應(yīng)用MPES及相關(guān)軟件

?  設(shè)備效率提升的改善活動(dòng)

?  改善的組織-SGA活動(dòng)

?  改善的方法與步驟（DMAIC）

?  提升設(shè)備綜合效率OEE改善事例

?  提升OEE活動(dòng)的課堂實(shí)習(xí)

設(shè)備維護(hù)（修）成本降低降本增效（備件）

一、設(shè)備維護(hù)管理指標(biāo)設(shè)定與成本降低

?  設(shè)備成本管理的范疇與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施界定

?  設(shè)備成本管理指標(biāo)的設(shè)定與建立

?  設(shè)備成本管理的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方法與績(jī)效管理

?  設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本設(shè)定

?  設(shè)備維護(hù)成本失控的因素與預(yù)防

二、設(shè)備計(jì)劃修理與專業(yè)設(shè)備管理–計(jì)劃性維護(hù)

?  設(shè)備計(jì)劃維修的內(nèi)容與具體工作

?  設(shè)備計(jì)劃維修設(shè)備的選定

?  設(shè)備重要度評(píng)估及維護(hù)方法

?  設(shè)備計(jì)劃維修工作職責(zé)架構(gòu)與搭建

?  設(shè)備計(jì)劃維修中應(yīng)急處理

?  相關(guān)修理技能準(zhǔn)備與培訓(xùn)

?  設(shè)備故障修理結(jié)果確認(rèn)與評(píng)估

?  維修零件（備件）準(zhǔn)備

?  維修工具準(zhǔn)備

?  維修人員的配備

?  維修技能具備

?  現(xiàn)場(chǎng)維修記錄

?  現(xiàn)場(chǎng)維修事后工作回顧

?  現(xiàn)場(chǎng)維修工作改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化

?  討論與案例：模具計(jì)劃保養(yǎng)制度的建立與技能（管理制度與技術(shù)）

三、設(shè)備備件成本與采購(gòu)、庫(kù)存、更換管理

?  備件管理的內(nèi)容與管理模式

?  備件消耗定額的確定方法

?  備件儲(chǔ)備定額的制訂原則

?  利用存儲(chǔ)論原理確定備件儲(chǔ)備定額

?  備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定

?  確定型需求存儲(chǔ)模型的建立

?  概率型需求存儲(chǔ)模型的建立

?  備件周期法存儲(chǔ)模型的建立

?  備件利潤(rùn)法存儲(chǔ)模型的建立

?  備件定量采購(gòu)方法的低成本設(shè)置

?  備件定期采購(gòu)方法的經(jīng)濟(jì)設(shè)置

?  備件需求項(xiàng)目的數(shù)據(jù)生成

?  備件計(jì)劃制定流程與領(lǐng)用日程管理

?  備件預(yù)算生成與日常預(yù)算監(jiān)控

?  備件采購(gòu)質(zhì)量管理

?  備件現(xiàn)場(chǎng)維修更換責(zé)任監(jiān)督管理與備件成本

?  備件修理與車間現(xiàn)場(chǎng)備件周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理

?  備件3A管理與先進(jìn)備件管理方式簡(jiǎn)介

?  備件管理的發(fā)展方向與未來(lái)趨勢(shì)

?  案例：備件管理文件示例

?  備件管理流程和管理表格

?  案例分享：

?  降本增效-備件輔導(dǎo)優(yōu)秀案例分享（老師親自輔導(dǎo)）

?  設(shè)備（備件）現(xiàn)場(chǎng)管理軟件案例分享

四、現(xiàn)場(chǎng)搶修保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度

?  維修人員優(yōu)化配置

?  設(shè)備操作維護(hù)人員的技能提升

?  現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修的最佳模式的建立與訓(xùn)練

?  健全設(shè)備預(yù)防點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)維修（護(hù)）制度

?  建立設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立合理的維修周期與維修強(qiáng)度

?  設(shè)備操作維護(hù)人員的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任績(jī)效管理實(shí)施

?  全面開(kāi)展設(shè)備規(guī)范化管理體系

?  設(shè)備成本降低項(xiàng)目（小組）活動(dòng)開(kāi)展

建立卓越生產(chǎn)效率管理文化--TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系建立篇

一、TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系的建立

?  TPM生產(chǎn)車間管理模式建立

?  TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)提升

?  TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展PDCA

?  TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估

?  TPM全員設(shè)備各級(jí)管理規(guī)定

?  TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)

二、TPM設(shè)備管理自主管理

?  TPM活動(dòng)包含了設(shè)備專業(yè)管理的內(nèi)容

?  設(shè)備正確使用與日常維護(hù)也是TPM自主保全的要求

?  實(shí)施TPM健全設(shè)備計(jì)劃保全

?  如何將TPM自主管理活動(dòng)融入日常設(shè)備管理

?  “造物先育人”設(shè)備基礎(chǔ)技能訓(xùn)練活動(dòng)

三、案例展示

?  TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示

?  (主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)

?  TPM全員設(shè)備維護(hù)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

?  TPM全員設(shè)備維護(hù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

總結(jié) 提問(wèn)答疑