從人治到法治—企業(yè)員工勞動用工關(guān)系管理

課程背景：

勞動爭議風(fēng)險通常情況下是在勞動合同解除或者終止階段產(chǎn)生。勞動者 通過勞動爭議仲裁、訴訟要求用人單位支付的各項待遇，比如，“拖欠”的工 資、未休年假工資、加班工資、未簽訂勞動合同的雙倍工資，經(jīng)濟補償金、 賠償金、工傷待遇、社會保險待遇等等。這種“有棗沒棗打一桿子”心態(tài)就 造就了企業(yè)現(xiàn)在用工風(fēng)險防范的難題。新發(fā)展理念下，企業(yè)需要提前了解企 業(yè)可以單方解除勞動關(guān)系的類型與實施程序，全面掌握與企業(yè)單方解除勞動 關(guān)系相關(guān)的法律規(guī)定及實踐操作口徑。運用訴訟與抗辯、舉證技巧以減少企 業(yè)的訴訟與用工成本，減少企業(yè)對外支出。

課程大綱：

一、企業(yè)勞動用工管理法律風(fēng)險防范新趨勢

（一）企業(yè)勞動用工管理的新趨勢

（二）企業(yè)面臨的勞動環(huán)境分析

（三）多元化用工方式的法律關(guān)系與責任認定

（四）勞動用工管理法律風(fēng)險的原因

（五）勞動用工管理法律風(fēng)險防范的核心

（六）勞動用工管理法律風(fēng)險防范的方向

二、企業(yè)勞動用工管理中法律風(fēng)險防范必備的兩個知識和三種技能

（一）“兩知三技能”是什么？

（二）“兩知三技能”如何權(quán)衡勞動用工風(fēng)險？

 （三）“兩知三技能”怎樣有效防控勞動用工風(fēng)險？

三、企業(yè)系統(tǒng)預(yù)防勞動爭議中的難重點

（一）如何防范招聘錄用法律風(fēng)險

1、保留傳統(tǒng)招聘風(fēng)險防范措施

2、及時更新新發(fā)展理念下招聘法律風(fēng)險防范措施

 3、規(guī)范勞動合同的簽訂

（二）紀律管理法律風(fēng)險的防范

1、企業(yè)所制定的規(guī)章制度必須符合國家勞動的法律法規(guī)

 2、企業(yè)規(guī)章制度民主化

3、企業(yè)應(yīng)當將生效的規(guī)章制度公示

4、病假與“三期”女職工等特殊員工管理

5、因勞動紀律產(chǎn)生的爭議舉證責任的要求

（三）績效與薪酬管理法律風(fēng)險的防范

1、法定允許企業(yè)單方調(diào)崗的情形

2、調(diào)整試用期內(nèi)勞動者工資,使之符合勞動合同法的相關(guān)規(guī)定

3、按時足額發(fā)放工資

4、因員工違反企業(yè)規(guī)章制度或給企業(yè)造成損失的賠付

5、加班的法律風(fēng)險防范

（四）離職管理法律風(fēng)險的防范

1、確定勞動合同解除和終止的情形

2、企業(yè)管理人員應(yīng)當熟知勞動合同解除的法律規(guī)定,建立勞動關(guān)系解除的 操作流程,明確每個流程的注意事項。

3、在勞動合同及企業(yè)規(guī)章中明確企業(yè)“自主經(jīng)營權(quán)”,通過有效引用過錯 辭退條款,避免勞動糾紛

4、在勞動合同中明確約定競業(yè)限制條款,或者在離職前與勞動者簽訂競業(yè) 限制協(xié)議,避免因員工離職而造成的用人單位的商業(yè)秘密外泄。

 5、勞動者離職之后，企業(yè)的“后義務(wù)”

（五）目前常見的勞動爭議

1、規(guī)章制度的制定和公示的舉證

2、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整是否“客觀情況發(fā)生重大變化”

 3、社會保險待遇的追溯權(quán)

4、約定加班工資基數(shù)的合規(guī)性

5、用人單位與勞動者能否約定勞動合同的解除條件

 6、病假治理與帶薪年休假的合理安排

 7、經(jīng)濟補償金的標準

四、綜合運用墨菲定律、帕金森定律、彼得原理三大定律在勞動用工風(fēng) 險防范中的影響

（一）管理學(xué)三大定律對于企業(yè)勞動用風(fēng)險防控方面的重大指導(dǎo)意義

（二）根據(jù)管理學(xué)三大定律對企業(yè)勞動用工風(fēng)險識別與防范的建議

講師介紹：

李老師：

教育及資格認證

2 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士

2 中國政法大學(xué)法學(xué)碩士

2 執(zhí)業(yè)律師

2 中華全國律師協(xié)會會員

2 北京市律師協(xié)會會員

2 鳳凰網(wǎng)“聽講”專欄做客嘉賓

講師經(jīng)歷及專長：

人力資源法務(wù)專家，高級人力資源咨詢顧問，公司法律顧問。曾任多家外企、國企、民企法律顧問，從事公司法律實務(wù)管理。現(xiàn)任是鑫盾德實、中安泰誠、康元盛合商貿(mào)等公司法律顧問。培訓(xùn)與咨詢涉及各個行業(yè)，有著豐富的法務(wù)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。為諸多行業(yè)企業(yè)提供人力資源管理合法性與合規(guī)性審查、企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）審查修訂、建立勞動關(guān)系風(fēng)險防控體系設(shè)計等咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

2 中核集團、河南宏力集團、重慶市毛哥食品開發(fā)有限公司、遼河油田、撫順罕王集團、洛陽一拖、沈陽耘墾牧業(yè)集團、中紡糧油、三一重工、福特汽車、長沙卷煙廠、開源煤炭、中華房地產(chǎn)、大中礦業(yè)集團、東風(fēng)汽車、伊泰化工、內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團、京能電力、中航電測儀器有限公司、西部機場、吉林煙草、陜西城市燃氣集團、成渝高速公路集團、云南白藥集團、六和藥業(yè),營口風(fēng)光化工有限公司、吉林華翼汽車零部件有限公司、沈陽耘墾牧業(yè)集團有限公司、遼源市耘墾牧業(yè)有限公司、丹東耘墾牧業(yè)有限公司、沈陽市耘墾有限公司、秦皇島耘墾牧業(yè)有限公司、普利司通（沈陽）輪胎有限公司、中紡糧油（沈陽）有限公司

2 顧問企業(yè)：沈陽人和機械公司、三一重工、沈陽特易家超市有限公司、鄂爾多斯市金泰東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古大中礦業(yè)股份有限公司、內(nèi)蒙古伊泰化工有限公司、內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)有限責任公司、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司、京能電力后勤服務(wù)有限公司、中航電測儀器有限公司、西部機場集團實業(yè)有限公司、甘肅夏河安多投資有限公司、吉林煙草工業(yè)有限公司、陜西城市燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、重慶建設(shè)工業(yè)（集團）有限責任公司、成渝高速公路集團、廣州市番禺麗花園物業(yè)管理有限公司、云南路捷公路工程集團有限公司、云南白藥大藥房有限公司、昆明鼎承科技、大理實業(yè)、樂山飛舸

李老師通過常年的法務(wù)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗，總結(jié)出：法律 制度 管理 三 位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進企業(yè)”的實 效性！獨樹一幟的提出，經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險防范必備的兩個知識和三 種技能。推崇墨菲定律、帕金森定律、彼得原理在經(jīng)營管理法律風(fēng)險防范中 的綜合運用！“以終為始”逆向風(fēng)險防范思維，從最終的結(jié)果出發(fā)，反向分析 過程或原因，尋找風(fēng)險防范的關(guān)鍵因素或?qū)Σ?，采取相?yīng)策略，從而達成理 想結(jié)果或切實解決問題的能力在實踐中廣受認可！在快樂中學(xué)習(xí)法律是李老 師一直堅持倡導(dǎo)的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵啟發(fā)學(xué)員 學(xué)習(xí)和思考；徹底 顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風(fēng)險預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震 撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。 被學(xué)員評價：“原來法律培訓(xùn)還能這么有意思”。