| 學習費用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 張老師 |
| 開課時間： | 2022-02-10 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員 | ||
| 課程簡介： | 全面的績效管理課程培訓，內(nèi)容涉及為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心，績效管理體系如何構建，績效管理全流程操作技巧，案例分析與角色扮演等，旨在使學員通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效面談。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-02-07 11:12 | ||
全面的績效管理課程特色與背景
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效面談，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，提高績效管理的效果，防止績效管理流于形式。
課程大綱
1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心
? 企業(yè)管理人員在忙什么？
? 公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實
? 績效管理與結果導向的文化
? 績效的核心構成是什么
? 你是在做績效考核還是在做績效管理？
? 你知道績效管理的真正目的嗎？
2. 績效管理體系如何構建
? 了解一下績效管理發(fā)展史
? 經(jīng)驗管理與科學管理
? 科學管理與目標管理
? 目標管理與關鍵績效指標（KPI）管理
? 卡普蘭的平衡計分卡（BSC）是什么
? 360度評估與績效管理
3. 績效管理全流程操作技巧
? 梳理公司的整體戰(zhàn)略
? 制定公司整體計劃
? 職責劃分與績效指標分解
? 層層設定SMART的績效目標
? 定期績效回顧（Review）：做好日?？冃Ц櫣ぷ?/p>
? 針對性的績效輔導（Coach）與改進
? 績效評估面談操作實務
? 做好績效結果的全面應用
4. 案例分析與角色扮演
? 績效管理經(jīng)典案例：目標設定與KPI指標的結合應用
? 角色扮演：現(xiàn)場掌握關鍵技巧
? 績效面談案例AB劇:如此面談
5. 總結與回顧
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