| 學習費用： | 8800.00元/人 | 主講老師： | 專家 |
| 開課時間： | 2023-09-21 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 廣東 東莞市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 董事長、總經理等高管 | ||
| 課程簡介： | 華為工業(yè)互聯網平臺FusionPlant，包含聯接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實現業(yè)務在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務價值。華為云工業(yè)互聯網創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產業(yè)園，旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務平臺，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯數字化轉型。創(chuàng)新中心將助力東莞數字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地，形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯網”產業(yè)集群！ | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-01-04 20:48 | ||
華為東莞工業(yè)互聯網創(chuàng)新中心簡介
華為工業(yè)互聯網創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯網+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯網創(chuàng)新產品解決方案，其目的是為了推動工業(yè)互聯網帶來的新技術方向的機遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯網的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯網提供有力支持。新基建基于物聯網，將這些技術優(yōu)勢定義起來，它在數據、人工智能、大數據等場景中快速呈現新基建行業(yè)的關鍵基礎，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯網平臺FusionPlant，包含聯接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實現業(yè)務在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務價值。華為云工業(yè)互聯網創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產業(yè)園，旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務平臺，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯數字化轉型。創(chuàng)新中心將助力東莞數字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地，形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯網”產業(yè)集群！
華為集成產品開發(fā)（IPD）結構化流程層圖
行程安排
第一天 走進華為工業(yè)互聯網創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運營分享 | ||
08:30-09:30 | 華為標桿學習行前引導 ? 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 ? 華為參訪學習看點，學習點 隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為產品開發(fā)管理的思考，帶著問題走進華為參訪。 | 巴士課堂 學習顧問 |
9:30-10:30 | 參觀華為工業(yè)互聯網創(chuàng)新中心 ? 全面了解華為在工業(yè)互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯網應用和產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 ? 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內進行復制推廣，最終助力產業(yè)上下游數字化轉型升級，引領產業(yè)集群數字化進程的企業(yè)智能升級新模式。 | 華為工作人員 |
10:30-12:00 | 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 ? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 ? 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） ? 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 ? 什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 | 華為高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：《華為商業(yè)成功導向的研發(fā)流程與管理體系》 ? 發(fā)展中的華為 ? 如何把事情做正確 1、2003年前華為的研發(fā)回顧 2、產品開發(fā)的起點 3、產品開發(fā)流程 4、產品開發(fā)的管理體系 ? 如何做正確的事情 1、2001年前華為的研發(fā) 2、市場管理流程 3、營銷計劃流程 ? 如何確保商業(yè)成功 1、需求管理流程 2、管理體系 3、人才與激勵 ? 總結與互動 | 華為高管 |
第二天：華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題課程：《華為集成產品開發(fā)（IPD）》上 ? IPD（集成產品開發(fā)）體系概述 1、IPD的起源與八大核心思想 2、IPD的全局分析 3、案例研討：《CTO的煩惱》 ? IPD的組織保障：跨部門組織與團隊 1、 典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式 2、 溝通效率低下的原因分析 3、 公司級的投資決策委員會 4、 打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件 5、 跨部門的產品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求 6、職能部門經理在項目管理中的角色定位與職責 ? IPD結構化流程 1、產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例 2、IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次 3、IPD結構化流程的層次結構 4、集成產品開發(fā)（IPD）主流程及支撐流程 5、研討：各職能部門流程地圖 6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 ? IPD流程之：產品立項與需求管理 1、項目立項基于何處而來？產品規(guī)劃？客戶需求？…… 2、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》 3、產品包需求如何定義 4、各職能部門的DFX 5、立項報告的編制 6、立項決策如何進行？ 7、收集并分析需求的方法 | 華為高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題課程：《華為集成產品開發(fā)（IPD）》下 ? IPD流程之：商業(yè)決策和技術評審 1、打造四級結構化質量管理體系 2、產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義 3、高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管） 4、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義 5、商業(yè)決策在新產品開發(fā)過程中的定位 ? IPD流程之：市場洞察與產品規(guī)劃 1、研討：新產品市場管理存在的典型問題 2、MM（市場管理）與BLM（業(yè)務領先模型）之間的關系 3、市場洞察力之分析：五看 4、正確理解市場環(huán)境 5、如何進行市場細分 ? 國內企業(yè)如何成功實施IPD 1、怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略 2、實施IPD變革的過程 3、IPD變革的關鍵成功因素 4、運用變革管理思想保障實施效果 5、四化原則：僵化、優(yōu)化、固化、IT化 6、IPD試點時，選擇試點項目的三大原則 7、案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐 | 華為高管 |
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：東莞
學習費用：8800 元/人（30人以內）
學習時間：2023年9月21-22日；
費用包含：考察、培訓費、會議室費用、東莞當地交通費用、發(fā)票
費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費用
京公網安備 11011502001314號
