集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）課程特色與背景
    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，大幅度提升了創(chuàng)新能力。
   在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，咨詢幫助方太、步步高VIVO手機(jī)、中集集團(tuán)、陽光電源、士蘭微電子、南方路機(jī)、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、卡斯柯信號系統(tǒng)、山特電子、宇龍酷派、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時代、天準(zhǔn)科技等160多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、機(jī)電設(shè)備、自動化、軟件、集成電路、材料等眾多行業(yè)，取得了顯著的效果。
   IPD不僅是領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，更是卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理模式。通過IPD體系有效實(shí)施，建立客戶需求驅(qū)動、跨部門協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)模式和市場導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營機(jī)制，將給企業(yè)帶來巨大收益：
? 提升新產(chǎn)品成功率，開發(fā)出更多精品、爆款；
? 提升新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，加快開發(fā)進(jìn)度，控制產(chǎn)品成本；
? 持續(xù)提升技術(shù)能力，構(gòu)建強(qiáng)大的產(chǎn)品/技術(shù)平臺和核心技術(shù)體系；
? 建立以產(chǎn)品為核心的跨部門經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制（產(chǎn)品線經(jīng)營機(jī)制），制定清晰的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃并高效落地；
? 改善已上市產(chǎn)品的經(jīng)營效果和效率；
? 加快培育職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)營和研發(fā)人才隊伍，營造市場導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、跨部門協(xié)同文化氛圍。
課程收益
全面、透徹理解IPD的理論方法，總體、分步指導(dǎo)IPD的實(shí)踐應(yīng)用
澄清當(dāng)前狀況：系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對本公司研發(fā)管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）？理解本公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀；
明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑；
找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、架構(gòu)、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組；
展望擴(kuò)展應(yīng)用：理解傳統(tǒng)研發(fā)、狹義IPD、廣義IPD的區(qū)別，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從“小研發(fā)”到“大研發(fā)”，到“大經(jīng)營”的突破性轉(zhuǎn)變？
在廣義IPD體系架構(gòu)下，企業(yè)如何應(yīng)用市場管理方法（MM，即戰(zhàn)略規(guī)劃方法），總體上建立SP/BP(Strategy Plan/Business Plan,戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計劃)戰(zhàn)略管理體系？
制定產(chǎn)品規(guī)劃：了解基于市場和平臺的產(chǎn)品規(guī)劃七步法；
需求驅(qū)動研發(fā)：掌握產(chǎn)品需求管理的基本思路和過程，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)；
部門協(xié)同作戰(zhàn)：找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門研發(fā)團(tuán)隊有效運(yùn)行；
研發(fā)流程落地：掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地；
把握實(shí)施步驟：根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從空間和時間兩個維度明確IPD體系推行步驟和策略；
借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)特色
權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系講師在國內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過15年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)最權(quán)威、最專業(yè)的經(jīng)典之作。
系統(tǒng)性：該課程是業(yè)內(nèi)真正系統(tǒng)和全局性的IPD課程，完整的包括了MM、OR、IPD開發(fā)（狹義IPD）三大核心內(nèi)容及相互聯(lián)系。課程站在現(xiàn)代研發(fā)管理和產(chǎn)品管理思想的高度，依據(jù)IPD整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、研發(fā)決策、組織平臺、研發(fā)流程、產(chǎn)品線及研發(fā)績效等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)及產(chǎn)品經(jīng)營管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。
針對性：深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實(shí)有效的解決方案（比如跨部門協(xié)同，產(chǎn)品及技術(shù)規(guī)劃）。課程講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住原則、思路和要點(diǎn)。
實(shí)踐性：講師具備28年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、30多個研發(fā)咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)講授公開課80多場，內(nèi)訓(xùn)200多場，覆蓋國內(nèi)各行業(yè)、各知名企業(yè)（如三一、聯(lián)想、海信、方太、美的、英威騰、騰訊、中糧等），并赴臺灣為多家知名企業(yè)講授IPD課程。
課程大綱
IPD課程總目錄：
1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
2.IPD思想及整體框架
3.產(chǎn)品需求管理
4.產(chǎn)品規(guī)劃管理
5.IPD結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
6.IPD跨部門團(tuán)隊與績效管理
7.如何成功實(shí)施IPD
IPD課程詳細(xì)大綱：
1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹中國企業(yè)研發(fā)管理共性問題，了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向
1.1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.2.1.未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
1.2.3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
1.2.4.職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)助困難
1.2.5.不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
1.2.6.項(xiàng)目管理薄弱
1.2.7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
1.2.8.缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制
1.2.9.研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
1.2.10.缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機(jī)制
1.3.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
1.3.1.級別1：非正式的管理
1.3.2.級別2：優(yōu)秀的功能
1.3.3.級別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
1.3.4.級別4：優(yōu)秀的組合
1.3.5.級別5：世界級的研發(fā)能力
1.4.各級別的特征
1.4.1.級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
1.4.2.級別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動響應(yīng)市場
1.4.3.級別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運(yùn)行
1.4.4.級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺支撐）——平臺杠桿利用、前瞻性規(guī)劃、流程成為競爭優(yōu)勢
1.4.5.級別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈（聯(lián)合艦隊）——全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破，世界級研發(fā)能力
1.5.研討：我們公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2.IPD的思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
2.1.IPD的核心思想
2.1.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2.1.2.基于市場的創(chuàng)新
2.1.3.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，異步開發(fā)
2.1.4.技術(shù)重用
2.1.5.跨部門協(xié)同
2.1.6.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
2.1.7.產(chǎn)品線與能力線并重
2.1.8.職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2.2.IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系的整體框架
2.2.1.前端的需求與規(guī)劃
2.2.2.后端的產(chǎn)品研發(fā)
2.2.3.支持保障體系
2.2.4.組織保障體系
?研發(fā)職能組織：產(chǎn)品管理部、項(xiàng)目管理部
?跨職能團(tuán)隊：IPMT（集成組合管理團(tuán)隊）、PMT（組合管理團(tuán)隊）、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）、TDT（技術(shù)/平臺開發(fā)團(tuán)隊）、LMT（生命周期管理團(tuán)隊）等
?基于跨部門團(tuán)隊的KPI體系的績效管理
2.3.IPD研發(fā)體系集成了各方面的最佳實(shí)踐方法
2.4.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
?產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；
?產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
?產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
?新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3.產(chǎn)品需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認(rèn)識OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導(dǎo)向的意識
3.1.產(chǎn)品包需求（OR）的概念、分層及分類
3.1.1.產(chǎn)品包需求（OR）的概念
3.1.2.OR的分層——問題、特性、包需求
3.1.3.客戶關(guān)系的僅僅是產(chǎn)品功能與性能需求嗎？
3.1.4.OR的基本分類方法——$APPEALS
3.2.產(chǎn)品包需求（OR）工程
3.3.產(chǎn)品包需求（OR）流程
3.3.1.OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系
3.3.2.OR流程之收集階段
3.3.3.OR流程之分析階段
3.3.4.OR流程之分發(fā)階段
3.3.5.OR流程之實(shí)現(xiàn)階段
3.3.6.OR流程之驗(yàn)證階段
3.3.7.研討：如何挖掘客戶的潛在需求/未來需求？
4.IPD產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點(diǎn)，對如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法
4.1.IPD研發(fā)管理體系的前端——規(guī)劃與需求
4.2.戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——市場管理（MM）
4.2.1.MM的概念
4.2.2.MM六個步驟流程
?理解市場
?市場細(xì)分
?組合分析
?組合決策的簡要方法
?組織決策（PDC）的步驟與方法
?制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
?整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
?管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
4.2.3.路標(biāo)規(guī)劃
?主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定義和劃分、示例
?產(chǎn)品線路標(biāo)（Roadmap），示例：廚電產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.3.新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書與漏斗原理
4.3.1.項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER），示例：某家電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
4.3.2.新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書決策評審管理
4.3.3.演練：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書開發(fā)與決策管理
5.IPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
5.1.結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
5.1.1.結(jié)構(gòu)化的概念
5.1.2.產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
5.1.3.流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
5.1.4.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
5.2.平衡的研發(fā)流程：在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
5.3.并行的研發(fā)流程
5.4.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5.4.1.IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
5.4.2.IPD階段流程
5.4.3.支撐性子流程
5.4.4.操作指導(dǎo)/模板/表格
5.5.IPD各階段流程介紹
5.5.1.概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
5.5.2.計劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
5.5.3.開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
5.5.4.發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
5.5.5.驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
5.6.階段流程交付件形式
5.6.1.階段性流程圖
5.6.2.角色和職責(zé)
5.6.3.活動描述
5.6.4.模板/表格
5.6.5.WBS1/2/3/4級項(xiàng)目計劃模板
5.7.IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
5.8.IPD關(guān)鍵子流程之決策評審（DCP）流程
5.8.1.產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)（DCP）
5.8.2.決策評審的團(tuán)隊及內(nèi)容
5.8.3.如何建立有效的決策評審機(jī)制
5.9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
5.9.1.項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
5.9.2.IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
5.9.3.WBS1/2/3/4級模板演示
5.10.IPD關(guān)鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程
5.10.1.系統(tǒng)工程與系統(tǒng)工程師（SE）
5.10.2.系統(tǒng)工程與產(chǎn)品包需求（OR）流程的關(guān)系
5.10.3.產(chǎn)品包需求（OR）流程與需求工程方法論
5.11.IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
5.11.1.缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
5.11.2.技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
5.11.3.三層技術(shù)評審體系
5.11.4.技術(shù)評審的過程
5.11.5.技術(shù)評審原則
5.11.6.如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
5.12.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
5.13.產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
5.14.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
6.IPD跨部門團(tuán)隊組織與保障機(jī)制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
6.1.IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺
6.1.1.IPD研發(fā)及產(chǎn)品職能組織
6.1.2.IPD研發(fā)及產(chǎn)品跨部門團(tuán)隊組織
6.2.產(chǎn)品線組織模式
6.2.1.產(chǎn)品線組織的構(gòu)成
6.2.2.產(chǎn)品線組織的三種典型模式
6.3.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
6.3.1.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.1.1.職能制組織的優(yōu)點(diǎn)
6.3.1.2.職能制組織的缺點(diǎn)
6.3.2.項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.2.1.項(xiàng)目制組織的優(yōu)點(diǎn)
6.3.2.2.項(xiàng)目制組織的缺點(diǎn)
6.3.3.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.3.1.輕度、平衡、重度矩陣結(jié)構(gòu)
6.3.3.2.輕度矩陣結(jié)構(gòu)與重度矩陣結(jié)構(gòu)的比較
6.4.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6.4.1.不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
6.4.2.各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
6.4.3.簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
6.4.4.決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
6.4.5.協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的）
6.4.6.關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6.4.7.……
6.5.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
6.5.1.PDT經(jīng)理（核心組組長）
6.5.2.PDT代表（核心成員）
6.5.3.PDT外圍組成員
6.6.PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
6.7.PDT與職能部門之間的關(guān)系
6.8.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
6.8.1.示例：W公司PDT的角色構(gòu)成
6.8.2.示例：K公司PDT的角色構(gòu)成
6.8.3.PDT經(jīng)理的職責(zé)
6.8.4.PDT代表的職責(zé)
6.8.5.PDT外圍成員的職責(zé)
6.8.6.職能部門經(jīng)理的職責(zé)
6.9.IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
6.9.1.業(yè)務(wù)才干
6.9.2.開發(fā)技能
6.9.3.市場技能
6.9.4.項(xiàng)目管理能力
6.9.5.團(tuán)隊合作技能
6.10.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6.10.1.周邊部門鍛煉（如：市場部、用戶服務(wù)部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識和技能
6.10.2.參加項(xiàng)目經(jīng)理知識和技能培訓(xùn)
6.10.3.通過在項(xiàng)目經(jīng)理助理等崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)
6.10.4.與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討
6.10.5.自我批評總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，改正錯誤
6.10.6.最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子
6.11.案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
?各產(chǎn)品管理部的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)如何定位？
?應(yīng)采取哪些措施，使矩陣結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作？
?需要什么樣的文化導(dǎo)向以支持新的組織架構(gòu)和運(yùn)作？
6.12.矩陣模式下的績效管理
?如何考核跨部門團(tuán)隊
?對團(tuán)隊經(jīng)理的考核指標(biāo)
?對核心團(tuán)隊成員的考核方式
?對外圍組成員的考核方式
?如何考核職能經(jīng)理，保證IPD團(tuán)隊有效性
7.企業(yè)如何成功落地推行IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的路徑、策略及方法；了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
7.1.IPD推行的路徑規(guī)劃
7.1.1.“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則
7.1.2.基于研發(fā)管理成熟度等級的三大階段
7.1.3.IPD推行的空間與時間規(guī)劃
7.2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
7.3.案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
7.3.1.W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力
7.3.2.IPD變革過程初期出現(xiàn)的問題
7.3.3.案例分析：如何解決W公司在IPD推行中遇到的問題？
7.3.4.IPD咨詢項(xiàng)目的過程：關(guān)注階段、發(fā)明階段、推廣及優(yōu)化階段
7.3.5.IPD變革的成效
7.4.其他典型公司IPD推行的情況介紹、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
7.5.企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素
7.5.1.一把手認(rèn)識到位和親自推動
7.5.2.總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
7.5.3.解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
7.5.4.嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
7.5.5.有效的變革管理
7.5.6.思想、觀念和行為習(xí)慣等文化因素的轉(zhuǎn)變
課程主講
郭富才
資深合伙人、董事副總裁、資深顧問、資深講師
?2004年開始咨詢生涯，中國大陸主持實(shí)施IPD咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（40家企業(yè)、50多個咨詢項(xiàng)目）、成功比例最高的咨詢專家（其中1家企業(yè)咨詢項(xiàng)目中止）。
?四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷
?咨詢前職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。
?《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項(xiàng)目管理評論》雜志社顧問、編委。
?2006年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理。
?2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2016年的1000多億銷售收入。
?專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
?《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
?專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
?專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》升級版2019年5月由中國青年出版社出版。
研究成果與咨詢項(xiàng)目獎杯
?在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》、《項(xiàng)目管理評論》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團(tuán)隊找準(zhǔn)市場需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
2005年成為專職咨詢顧問，主持30多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，