產(chǎn)品·高管研討班：用重量級團隊，打造領先一代的產(chǎn)品

產(chǎn)品·高管研討班：用重量級團隊，打造領先一代的...課程特色與背景
用曾經(jīng)的商業(yè)領袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領袖
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營常常面臨的六大困境
困境一，需求把握不準確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求
困境二，新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項質(zhì)量
困境三，同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)
困境四，定制化版本多，復用率低，重復性工作嚴重，缺乏平臺化管理
困境五，沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利
困境六，產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，上市準備不充分，無法做到上市即上量。
研討班收益
01 / 掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 / 掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法

03 / 掌握“上市即上量”的核心操作流程

課程主講
劉老師
華為原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理
服務部產(chǎn)品技術部部長
地區(qū)部交付運營部部長
20年華為公司工作經(jīng)驗
咨詢研發(fā)管理首席專家
職業(yè)經(jīng)歷：
1999年加入華為，2019年內(nèi)部退休。
歷任集團服務部產(chǎn)品技術部部長、海外地區(qū)部交付運營部部長、 研發(fā)維護部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務。獲得多項華為公司個人金牌、總裁獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽。有多年的研發(fā)、服務、市場領域工作經(jīng)驗，有豐富的端到端運營管理經(jīng)驗和產(chǎn)品競爭力構筑經(jīng)驗。
項目經(jīng)驗：
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吳老師
華為原數(shù)通產(chǎn)品線、網(wǎng)絡產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃首席專家
原交換機與企業(yè)網(wǎng)關產(chǎn)品線、
華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部部長
14年華為公司工作經(jīng)驗
咨詢研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷：
2007年加入華為，2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，主導建立公司的戰(zhàn)略機制與流程
2012年至2020年先后任secospace產(chǎn)品線、交換機與企業(yè)網(wǎng)關產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部部長、總裁戰(zhàn)略助理，網(wǎng)絡產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家
連續(xù)十二年主導產(chǎn)品線中長期戰(zhàn)略（SP）和年度商業(yè)計劃（BP）制定、市場洞察與競爭分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作，多次獲得個人金牌獎和總裁獎
擅長領域
戰(zhàn)略管理方法，市場洞察、業(yè)務設計、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理
朱老師
華為原接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運作部部長
接入網(wǎng)產(chǎn)品線國際論壇首席發(fā)言人
23年華為工作經(jīng)驗
咨詢研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷：
1996至2004年工作于華為研發(fā)，負責產(chǎn)品獲得過深圳市科技進步一等獎和廣東省科技進步二等獎。
2004至2012年常住英國，負責接入網(wǎng)產(chǎn)品在英國電信拓展，是華為海外市場首個大客戶突破，因該項目入選華為大學校訓七子之一，代表團結(jié)協(xié)作。
2012至2018年負責接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運作部，是接入網(wǎng)產(chǎn)品線在國際論壇的首席發(fā)言人。曾是運營商BG總裁、網(wǎng)絡產(chǎn)品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務做營銷總監(jiān)，主持過多次國際電力CXO圓桌。
擅長領域
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、品牌宣傳、產(chǎn)銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。