| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 16800.00元/人 | 主講老師： | 專家 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-04-28 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-01-04 20:42 | ||
華為簡(jiǎn)介
全球第一，中國(guó)驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜，華為以12918350萬(wàn)美元的營(yíng)收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng)，是全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開(kāi)放合作，打造全場(chǎng)景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商，華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，云市場(chǎng)上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，25年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授權(quán)專利4萬(wàn)余族（超過(guò)10萬(wàn)件），2020年華為全球銷(xiāo)售收入8,914億元人民幣億 ，凈利潤(rùn) 646億元人民幣，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。
奮斗者文化，是華為人與生俱來(lái)的基因
“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系；二是看得見(jiàn)的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制；三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
行程安排
第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪 | ||
08:40-09:40 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ? 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括 ? 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。 | 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問(wèn) |
9:40-11:40 | 華為公司園區(qū)參觀 華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹(shù)影婆娑，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華,走近華為，讓我們： ? 零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者 為本的企業(yè)文化； ? 深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。 | 華為工作人員 |
11:40-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》 ? 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 ? 華為如何看待過(guò)去的成功與失??？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)） ? 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng) ? 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | 華為高管 |
16:30-18:30 | 晚餐及休息 | |
18:30-20:30 | 主題分享：《打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》 ? 鐵三角是什么？ ? 鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值 ? 鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn) ? 鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。 | 華為高管 |
第二天：華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 ? 為什么要變革？如何操刀 ? 華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性： ? 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） ? 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè) 學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 | 華為高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題課程：《華為干部管理之道》 ? 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 ? 干部的任務(wù)與使命 ? 華為對(duì)于干部的要求 ? 干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。 ? 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？ | 華為高管 |
講師簡(jiǎn)介
張老師：13年華為經(jīng)歷，其中11年海外經(jīng)歷，原華為某系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長(zhǎng)，原華為某地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)，原華為某國(guó)服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長(zhǎng)，原華為某系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長(zhǎng)，在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、總裁嘉獎(jiǎng)令等獎(jiǎng)項(xiàng)。
郭老師：21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，華為“藍(lán)血十杰”，6級(jí)變革管理專家，華為大學(xué)金牌講師，曾任華為公司變革專家委員會(huì)委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項(xiàng)目群PMO總監(jiān)。
教學(xué)時(shí)間：2023年4月28-29日、7月14-15日、12月8-9日；
學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人（30人以內(nèi)）
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、午餐、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資料等；
費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費(fèi)用
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