| 學(xué)習(xí)費用： | 16800.00元/人 | 主講老師： | 專家 |
| 開課時間： | 2023-04-28 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 董事長、總經(jīng)理等高管 | ||
| 課程簡介： | 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務(wù)流程體系進行簡化和完善。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-01-04 20:42 | ||
華為簡介
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強排名榜，華為以12918350萬美元的營收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次進入世界50強，是全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作，打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商，華為云已上線220多個云服務(wù)和210多個解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者，云市場上架應(yīng)用4,000多個。
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，25年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓(xùn)中心，20多個能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族（超過10萬件），2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣億 ，凈利潤 646億元人民幣，服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務(wù)流程體系進行簡化和完善。
奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
行程安排
第一天 走進華為實地參訪 | ||
08:40-09:40 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ? 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括 ? 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點 隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 | 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:40-11:40 | 華為公司園區(qū)參觀 華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華,走近華為，讓我們： ? 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者 為本的企業(yè)文化； ? 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 | 華為工作人員 |
11:40-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 ? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 ? 華為如何看待過去的成功與失?。浚ㄈA為沒有成功，只有成長） ? 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 ? 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | 華為高管 |
16:30-18:30 | 晚餐及休息 | |
18:30-20:30 | 主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 ? 鐵三角是什么？ ? 鐵三角組織的獨特價值 ? 鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn) ? 鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。 | 華為高管 |
第二天：華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 ? 為什么要變革？如何操刀 ? 華為戰(zhàn)略變革的三個一致性： ? 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） ? 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè) 學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經(jīng)驗值得借鑒。 | 華為高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題課程：《華為干部管理之道》 ? 干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 ? 干部的任務(wù)與使命 ? 華為對于干部的要求 ? 干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。 ? 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ | 華為高管 |
講師簡介
張老師：13年華為經(jīng)歷，其中11年海外經(jīng)歷，原華為某系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長，原華為某地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長，原華為某國服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長，原華為某系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長，在華為期間多次獲得杰出個人、優(yōu)秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。
郭老師：21年華為公司工作經(jīng)驗，華為“藍(lán)血十杰”，6級變革管理專家，華為大學(xué)金牌講師，曾任華為公司變革專家委員會委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項目群PMO總監(jiān)。
教學(xué)時間：2023年4月28-29日、7月14-15日、12月8-9日；
學(xué)習(xí)費用：16800元/人（30人以內(nèi)）
費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、午餐、現(xiàn)場服務(wù)、資料等；
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費用
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
