周傳文

講師   周傳文

個(gè)人簡介

資深財(cái)務(wù)顧問, EMPacc, 中國注冊會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）  

2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù) 見證實(shí)力。

課程特色與體系

周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)人員，直擊財(cái)務(wù)方面問題的痛點(diǎn)與困惑。結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。

周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）

2  《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》         （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員）  經(jīng)典課程??！

2  《企業(yè)全面預(yù)算管理》                （各經(jīng)營管理職能部門）

2  《成本分析與控制》                   （各經(jīng)營管理職能部門）

2  《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》         （各經(jīng)營管理職能部門與財(cái)務(wù)人員）

周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶

2   汽車行業(yè)

         上汽集團(tuán)總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內(nèi)訓(xùn)）

          一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

          東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

          GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓(xùn)）

          Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）

          LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓(xùn)）

          上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、梅施汽車、萊尼線束等

2   機(jī)械、家電制造與新能源

         上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國電聯(lián)合動(dòng)力、中集集團(tuán)、招商重工、徐工

集團(tuán)、三一重工、龐巴迪、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國、徐工集團(tuán)（多期內(nèi)

訓(xùn)）、上海三菱電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、大金空調(diào)、美的集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、小天鵝（多期內(nèi)訓(xùn)）、海

爾集團(tuán)、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、富瑞特裝、金發(fā)科技

（多期內(nèi)訓(xùn)）、塞納科技（多期內(nèi)訓(xùn)） 、金風(fēng)科技、無錫天合光能、晶澳太陽能（多期）、立信

能源、合肥陽光電源

2 電子通訊與信息

     Ericsson愛立信（多期內(nèi)訓(xùn)）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、惠普中國（多期

內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓(xùn)）、聯(lián)想集團(tuán)研究院、中國移動(dòng)（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國聯(lián)通（多期

內(nèi)訓(xùn)）、中國電信、東方有線、中國電子集團(tuán)、NEC（杭州）、 上海益盟操盤手軟件、百勝軟

件、創(chuàng)業(yè)軟件、萬圣偉業(yè)、甘肅萬維

2   醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)

           強(qiáng)生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓(xùn)）、德爾格醫(yī)療器械、 德國賀利氏古莎齒科、深圳普陽醫(yī)療器械、上

海萊士、歐姆龍、國藥集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上藥控股、中華藥業(yè)

2   農(nóng)業(yè)與食品

           哈爾濱啤酒、湖南新五豐股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海光明乳業(yè)、美國箭牌、海南農(nóng)墾集團(tuán)（多期

內(nèi)訓(xùn)）、正邦集團(tuán) 、成都通威股份、銘基食品、新希望集團(tuán)

2   化學(xué)、化工行業(yè)

     BASF德國巴斯夫、荷蘭喜威燃?xì)猓ǘ嗥趦?nèi)訓(xùn)）、中國石化集團(tuán)、江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、

江蘇長順集團(tuán)、云鋁股份、天科股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國節(jié)能集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中國-阿拉伯

化肥、葉氏化工、至正股份、國邦集團(tuán)

2   房地產(chǎn)、建材與工程建筑行業(yè)

上海世茂第一太平 、上海明園集團(tuán)、四川嘉寶資產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)物業(yè)公司、YKK AP

蘇州建材（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基、美國鋁業(yè) 、Nipon立邦中國（多期內(nèi)訓(xùn)）、圣戈班（多期內(nèi)

訓(xùn)）、寶鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、太原鋼鐵、找鋼網(wǎng)、中國能建集團(tuán)陜西院、上海建工集團(tuán)、青島

市北城發(fā)集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、金茂綠建、湖北聯(lián)投置業(yè)

2   公用事業(yè)與運(yùn)輸物流

中國核工業(yè)集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、南京國際機(jī)場 、蘇州港口集團(tuán)、上港集團(tuán)、蘇州中新公用集

團(tuán)、上海城投、南京燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣州風(fēng)神物流、滬嘉杭高速公路、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、海南航空

集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、安吉物流（多期內(nèi)訓(xùn)）、車城物流（多期內(nèi)訓(xùn)）、中遠(yuǎn)航運(yùn)、丹馬士（多期

內(nèi)訓(xùn)）、中國郵政

2   金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)

上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、廈門國際銀行（多期內(nèi)

訓(xùn)）、富滇銀行、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、大眾汽車金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、

麥子金服、甜橙金融、美國鄧白氏、英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜

超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城、沃爾瑪中國、百聯(lián)集團(tuán) ......   

       居住城市: 上海市

課程介紹與大綱（1天版）  

l  課程目標(biāo)與收益   

e  構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系

e  掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

e  優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性

e  基于成本價(jià)值鏈與目標(biāo)成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本

e  了解供應(yīng)商分類與交易策略，以有效控制采購成本

e  增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在成本管控方面的共識(shí)和合作

l  適合對(duì)象    企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)人員　   

l  課程大綱

理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力  1小時(shí)30分

成本分類：如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？

運(yùn)營成本分類與結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)核算與構(gòu)成

期間成本：銷售、管理與財(cái)務(wù)費(fèi)用

融資成本與所得稅

利潤的形成過程與盈利能力評(píng)估

主營構(gòu)成與毛利分析

成本控制與費(fèi)用效率衡量 （格力VS美的）

盈利能力與質(zhì)量評(píng)估

成本金字塔：部門成本責(zé)任分解與控制目標(biāo)

案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運(yùn)營成本控制重點(diǎn)？結(jié)合行業(yè)上市公司實(shí)例

案例分析：世界五百強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善（可口可樂）

二  產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   1小時(shí)30分

傳統(tǒng)成本核算及其弊端

成本管理的重要前提與基礎(chǔ)

傳統(tǒng)成本核算方法

職能成本法及其主要弊端

3A模型與成本考核控制

工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號(hào)

ABC 作業(yè)成本法及其管理運(yùn)用

原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)

目標(biāo)：準(zhǔn)確分?jǐn)偱c核算成本

計(jì)算步驟與作業(yè)分析

作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善

作業(yè)活動(dòng)：增值作業(yè)與非增值作業(yè)

作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享

案例分析：作業(yè)成本法及其運(yùn)用實(shí)例

三  成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時(shí)30分

成本性態(tài)分析及其控制意義

基于成本控制重新對(duì)成本分類

變動(dòng)成本及其控制策略

固定成本及其控制策略

成本模型及預(yù)測

本量利C-V-P分析及其管理運(yùn)用

衡量產(chǎn)品真實(shí)盈利能力：邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）

保本預(yù)測與目標(biāo)利潤規(guī)劃

敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量增長與成本控制？

競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制特點(diǎn)

案例分析：量本利分析與管理決策運(yùn)用

四  成本價(jià)值鏈分析與目標(biāo)成本法  2小時(shí)

成本價(jià)值鏈分析與管理控制法

成本價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維

產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競爭力

目標(biāo)成本法與成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程分析（VE）

成本管理控制法及其要點(diǎn)：五大核心成本改善領(lǐng)域，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到現(xiàn)場作業(yè)管理

采購成本分析與控制

采購管理的目標(biāo)：采購總成本OTC最低

供應(yīng)商經(jīng)典“四分法”與交易策略

存貨分析與質(zhì)量成本量化監(jiān)控

存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率分析那么簡單

質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量方法

質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”

案例分析：西門子工廠庫存風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與實(shí)踐

頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合作業(yè)分析與價(jià)值工程

備注:

1、冠軍爭霸賽：財(cái)務(wù)知識(shí)分組競賽或提供課后培訓(xùn)測試題，以檢測學(xué)習(xí)效果

2、 閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解。定期更新和補(bǔ)充最新財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)踐案例。