于洋

曾任APP集團（世界500強）人力資源總監(jiān)兼全國培訓總監(jiān)

曾任Astellas集團（世界500強）HRVD

曾任中弘控股集團（國內(nèi)地產(chǎn)500強）HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任國內(nèi)前50強管理咨詢公司合伙人兼項目總監(jiān)

航天八院、國家能源集團等知名企業(yè)人力資源管理體系咨詢總監(jiān)

著作《終極績效管理實務(wù)》

有關(guān)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源等方面文章發(fā)表20余篇

國家一級人力資源師

國家一級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師

經(jīng)濟師（中級）

【個人簡介】

任職APP全國HRBP總監(jiān)期間，親自參與和經(jīng)歷了快消行業(yè)組織變革和績效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，通過5年多時間的發(fā)展，由單一的績效考核指標發(fā)展為十三項面對經(jīng)銷商渠道和現(xiàn)代零售渠道的雙渠道業(yè)務(wù)考核模式的結(jié)合。

任職Astellas HRVD期間，帶動企業(yè)在整個人力資源規(guī)劃體系的變革，從業(yè)務(wù)流程角度重新梳理了210個崗位的崗位職責，做到職責清晰，權(quán)責明確；同時推動了績效管理體系的優(yōu)化和變革，完成了績效管理體系本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺和搭建了能力素質(zhì)模式體系，有效的推動了戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)。

任職中弘控股集團期間，擔任商業(yè)子集團HRVP，期間用了2年時間完成從9人核心團隊發(fā)展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團隊組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運轉(zhuǎn)流暢，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了經(jīng)營決策和人才的支撐。期間作為主要負責人親自解決了濟南收購企業(yè)的斗毆事件和三亞收購企業(yè)800名員工的罷工事件，同時對收購、并購企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系進行了優(yōu)化和推動。

【主講課程】

《高績效管理—目標管理（MBO）的頂層設(shè)計》

《高績效管理—目標分解》

《高績效管理—目標設(shè)計》

《激增企業(yè)管理效能-通過重構(gòu)績效提升組織能力》

《領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力-OKR+KPI的實效結(jié)合應(yīng)用》

《企業(yè)全面績效管理實務(wù)》

《人力資源“六定”管理實務(wù)》

《非人力資源專業(yè)的人力資源管理實務(wù)》

《編制實效的部門&崗位說明書實務(wù)》

《招聘管理及面試技巧實務(wù)》

《招聘管理實務(wù)》

《績效面談實務(wù)》

【授課風格】

甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：于洋老師有著二十年的企業(yè)管理與實操經(jīng)驗，多年世界五百強戰(zhàn)略和人力資源中高層管理經(jīng)驗。

咨詢經(jīng)驗豐富：于洋老師為多家知名企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源體系和企業(yè)管控等方面成功的提供了項目咨詢，不僅形成有效的管理工具（如：目標分解四步法、關(guān)鍵考核指標提煉法和人才評估宮格鑲嵌法等），而且保證了咨詢方案的有效落地，受到甲方企業(yè)的一致好評。

實戰(zhàn)型培訓風格：由于于洋老師具備了多年甲方和乙方的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此授課風格極為注重實戰(zhàn)，杜絕過多理論講解，善于利用真實案例分析。通過環(huán)環(huán)相扣的課程脈絡(luò)將課程內(nèi)容由淺入深的演繹出來。不喜歡三分鐘熱度的授課方式，在培訓中學員會完全感受專業(yè)的深度和實用性。

【學員評價】

于洋老師的績效管理實務(wù)性很強，體現(xiàn)出了很強的專業(yè)基礎(chǔ)和管理水平，尤其的案例解析給我?guī)砹撕芏嘤袆e與以往慣性思維的認識。

——金河水務(wù)集團董事長：周付春

我認為培訓不能過于理論化，培訓時歡聲笑語，培訓完就立刻涼涼，那不叫有效的培訓，上于洋老師課給我的感覺是，首先，你會發(fā)現(xiàn)最后他提問題很多學員都不敢輕易回答了，因為水平已經(jīng)差距太多了，足見課程設(shè)計的精細度和深度。最主要的是于洋老師的很多觀點直接就能命中很多管理的要害，讓我們在培訓中和培訓后都會加以反思和改善。

——信遠福緣集團董事長：郭鳳新

超出了我對內(nèi)訓以往的看法，這樣的培訓輕松而有壓力，輕松來自于于老師講解的透徹而若撥云見霧，壓力來自于提問的問題看似簡單卻又很難回答；兩場培訓下來對我們來講獲益良多。

——黃山徽投集團常務(wù)副總經(jīng)理：方亮 

【部分培訓服務(wù)客戶】

快消類企業(yè)：中糧集團、伊利集團、圣元集團、白象食品集團、潔柔紙業(yè)集團、維達紙業(yè)集團、宏狀元集團

能源類企業(yè)：Shell、國家能源集團、中煤集團、黑龍江電力設(shè)計院、唐山煤炭港務(wù)公司

工程類企業(yè)：金河水務(wù)建設(shè)集團、乾景園林股份公司

研發(fā)生產(chǎn)類企業(yè)：航天八院、平治東方集團、華航實業(yè)集團、卡瑪斯集團、中鈔華森實業(yè)、博德軌道公司、富奧汽車零部件股份

城投類企業(yè)：黃山徽投集團、徽州區(qū)文旅投集團、唐山文旅投集團、濟南市中城發(fā)集團、吉林國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司

房地產(chǎn)類企業(yè)：遠洋地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)集團、信遠福緣集團、21 世紀置業(yè)

生物醫(yī)藥類企業(yè)：安斯泰來（中國）、著誼生物股份、吉爾吉藥業(yè)、吉林大藥房藥業(yè)股份、洮南藥業(yè)股份

【部分咨詢服務(wù)客戶】

國家能源集團：組織管控及人力資源體系建設(shè)項目

航天八院：組織體系建設(shè)及人崗匹配項目

中材集團：國企三項制度改革及職業(yè)經(jīng)理人選聘項目

天津城建集團：國企國企三項制度改革及職業(yè)經(jīng)理人選聘項目

金河水務(wù)建設(shè)集團：人力資源體系建設(shè)項目

黃山徽投集團：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績效模塊建設(shè)項目

徽州區(qū)文旅投：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績效模塊建設(shè)項目

國育教育集團：組織管控及人力資源體系建設(shè)項目