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塔陵行動(dòng)——項(xiàng)目管理沙盤(pán)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 5980.00元/人 主講老師: 專職講師
開(kāi)課時(shí)間: 2023-10-30 課時(shí)安排: 2天
開(kāi)課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: * 項(xiàng)目管理工作從業(yè)人員以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的其他人
課程簡(jiǎn)介: 官方解釋,項(xiàng)目管理其實(shí)是一個(gè)管理學(xué)科的分支 ,指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。 比如你準(zhǔn)備的一場(chǎng)考試就是一個(gè)項(xiàng)目,運(yùn)用你的知識(shí)和技能,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)你自己設(shè)定或你父母設(shè)定的期望。 換句話說(shuō),項(xiàng)目管理就是用科學(xué)的方法,簡(jiǎn)單的邏輯,結(jié)合事情發(fā)展的自然法則,整合有形資源和無(wú)形資源,推動(dòng)工作向前發(fā)展的過(guò)程,并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-09-21 15:53

企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。

但是,現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高,多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。

因此,本門課程通過(guò)一個(gè)沙盤(pán)由一個(gè)穿越平行時(shí)空故事占展開(kāi),項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員為了能夠重返現(xiàn)代社會(huì)不得不完成國(guó)王要求的【塔陵項(xiàng)目】。他們?cè)诮?jīng)歷【塔陵行動(dòng)】的時(shí)候需要了解相關(guān)方需求、制定項(xiàng)目各類計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn),從而讓我們體會(huì)項(xiàng)目管理本身及其意義。

課程培訓(xùn)大綱

一行人通過(guò)時(shí)光穿梭機(jī)來(lái)到了幾千年前的平行世界,為了可以重返現(xiàn)代社會(huì)他們需要得到國(guó)王的幫助,為此的交換條件是為國(guó)王建設(shè)一座美麗的皇陵。

通過(guò)皇陵的建造過(guò)程讓參訓(xùn)人員沉浸式體驗(yàn): 

1. 時(shí)代背景

* 管理使命

* 時(shí)代特征

* 現(xiàn)狀弊端

* 變革呼聲

2. 概念認(rèn)知

* 項(xiàng)目管理

* 項(xiàng)目類型

* 敏捷價(jià)值

* 敏捷宣言

* 敏捷類型

3. 敏捷工作組織

* 人員構(gòu)成

* 工作組織

4. 敏捷技術(shù)框架

* 產(chǎn)品愿景

* 產(chǎn)品路線圖

* 發(fā)布計(jì)劃

* 開(kāi)發(fā)沖刺

* 發(fā)布沖刺

* 產(chǎn)品發(fā)布 

 
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