生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理

幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，學(xué)習(xí)編制包括銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境下，如何制定生產(chǎn)物流計(jì)劃與進(jìn)行作業(yè)控制。

1、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。為了保證按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以及在各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量，并使系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時(shí)間相協(xié)調(diào)。

2、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的車間、工段、工作地等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相等的時(shí)間階段內(nèi)，完成等量或均增數(shù)量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為：每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)；不僅在數(shù)量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出，各個(gè)階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動(dòng)的周期，保持一定的節(jié)奏性。

3、加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。保持在制品、半成品的合理儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)物流連續(xù)進(jìn)行的必要條件。在制品過少，會(huì)使物流中斷，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；反之，又會(huì)造成物流不暢，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期。因此，對(duì)在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)正常銜接與協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。

課程培訓(xùn)大綱

1. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念

* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn) 

* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)

2. 需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃

* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法

* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟

3. 生產(chǎn)規(guī)劃

* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟

4. 主生產(chǎn)計(jì)劃

* 主生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)

* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的工作步驟

5. 物料需求計(jì)劃

* 物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容

* 編制物料需求計(jì)劃的工作步驟

6. 生產(chǎn)能力計(jì)劃

* 生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型

* 編制生產(chǎn)能力計(jì)劃的工作步驟

* 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

7. 作業(yè)排程與控制

* 作業(yè)排程規(guī)則

* 編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟

8. 采購計(jì)劃與控制

* 編制采購計(jì)劃的主要依據(jù)

* 編制采購計(jì)劃的工作步驟

9. 庫存管理概述

* 庫存預(yù)測(cè)的主要模型

* 庫存控制系統(tǒng)

10. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革

11. JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)