戰(zhàn)略銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計(jì)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)

課程簡介：

為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)解決——七大“痛點(diǎn)”：

痛點(diǎn)一：如何將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為銷售KPI，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

痛點(diǎn)二：如何在不確定的市場環(huán)境下，設(shè)計(jì)科學(xué)的營收目標(biāo)？

痛點(diǎn)三：如何在銷售目標(biāo)和激勵制度的頂層設(shè)計(jì)方面，真正解決目標(biāo)執(zhí)行力問題？

痛點(diǎn)四：如何化解上下級之間，為目標(biāo)分配而產(chǎn)生的“討價(jià)還價(jià)”問題？

痛點(diǎn)五：如何創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員持久的、高頻率的積極性和動能？

痛點(diǎn)六：如何點(diǎn)燃老員工的熱情，避免“吃老本”現(xiàn)象？

痛點(diǎn)七：營造一個(gè)公開競爭的環(huán)境，吸引新人加盟，并使他們產(chǎn)生強(qiáng)大的銷售動力？

讓總經(jīng)理、銷售總監(jiān)——收獲三個(gè)“驚喜”：

用一天的時(shí)間，化解困擾您多年的問題：目標(biāo)預(yù)測、任務(wù)分配中的上下級博弈等

用一天的時(shí)間，提升銷售團(tuán)隊(duì)365天的目標(biāo)執(zhí)行力、銷售人員52周的積極性

用一天的時(shí)間，結(jié)識幾十家企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，擴(kuò)大高端人脈，獲得更多的商機(jī)、攜手共進(jìn)……

讓總經(jīng)理、銷售總監(jiān)——學(xué)習(xí)一個(gè)“可用的華為”：

華為的經(jīng)營和管理，很多東西可望而不可及。

本課程最大的價(jià)值在于，將華為那些可以借鑒的、能夠轉(zhuǎn)化的、成效顯著的，并得到40多家企業(yè)驗(yàn)證的方法，做一個(gè)提煉和總結(jié)，與大家分享！

制定2022年的戰(zhàn)略銷售目標(biāo)，你有沒有面臨以下幾個(gè)困境——

如何應(yīng)對當(dāng)下疫情、原材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)形勢起伏等不確定因素？

如何將經(jīng)營戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？

如何化解目標(biāo)分配過程中，上、下級之間的沒完沒了的討價(jià)還價(jià)？

如何讓銷售人員爭先恐后為目標(biāo)而努力？

更新2022年的激勵制度，你有沒有面臨以下幾個(gè)難題——

如何使獎金制度充分、廣泛地發(fā)揮激勵作用？

如何點(diǎn)燃老員工的熱情，同時(shí)，調(diào)動新員工的積極性？

如何保證銷售人員持久的進(jìn)取心態(tài)？

憑什么，本課程值得你考慮——

他山之石可攻玉！

設(shè)計(jì)銷售目標(biāo)和激勵制度，有兩種辦法：

辦法一：關(guān)起門來，獨(dú)自苦思冥想，耗費(fèi)幾天，乃至幾周的時(shí)間。

辦法二：走出去，看看那些優(yōu)秀的企業(yè)，有什么更好的做法？如何解決一些棘手問題？從中打開思路，快速解決困擾多年的問題。

你認(rèn)為，哪種辦法更有價(jià)值？

本課程提煉了36家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)——憑借銷售目標(biāo)與激勵制度創(chuàng)新，他們實(shí)現(xiàn)了超水平增長，并且，大大提升了目標(biāo)執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，本課程將從全新的視角，為你提供簡潔、實(shí)用和增值的工具和方法。

更為重要的是，這門課程為你節(jié)省了管理探索的時(shí)間！

課程收益：

1.         反思、傳統(tǒng)的銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理存在的諸多“漏洞”

2.         導(dǎo)入、全新的戰(zhàn)略銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)、管理與執(zhí)行思維

3.         學(xué)會、基于超水平增長的戰(zhàn)略銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)和閉環(huán)管理的方法

4.         剖析、深度激勵銷售人員的心理動力機(jī)制

5.         掌握、完善和創(chuàng)新銷售激勵制度的策略和設(shè)計(jì)方法

參訓(xùn)對象：

公司高層：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理；

營銷部門：營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、高級營銷經(jīng)理。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：       

第一講  全新視角：戰(zhàn)略銷售目標(biāo)的超水平增長思維

案例分析……

一、關(guān)于銷售目標(biāo)的幾點(diǎn)反思

1.         什么樣的銷售目標(biāo)，才能因應(yīng)起伏不定的外部環(huán)境

2.         什么樣的銷售目標(biāo)，才能推動戰(zhàn)略能真正落地

3.         什么樣的銷售目標(biāo)，才能避免挫傷銷售人員的積極性

4.         什么樣的銷售目標(biāo)，才能化解多年來上、下級之間的博弈困境

5.         什么樣的銷售目標(biāo)，才能確保最終的達(dá)成率

二、戰(zhàn)略銷售目標(biāo)的超水平增長思維

1.         戰(zhàn)略銷售目標(biāo)是什么

2.         超水平增長思維

3.         超水平增長思維對于戰(zhàn)略銷售目標(biāo)的意義

4.         超水平增長的營銷突破點(diǎn)

案例分析……

第二講  迭代設(shè)計(jì)：銷售目標(biāo)的雙發(fā)引擎

案例分析……

一、銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)前的數(shù)據(jù)整理

1.         歷史銷售數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析

2.         不確定環(huán)境下的營銷戰(zhàn)略梳理

3.         營銷資源盤點(diǎn)

二、銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)構(gòu)思

1.         銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟

2.         銷售目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性

3.         銷售目標(biāo)的訴求排序

4.         銷售目標(biāo)的超水平增長思路

三、雙發(fā)目標(biāo)

1.         雙發(fā)目標(biāo)是什么

2.         雙發(fā)目標(biāo)的兩種分類：基本目標(biāo)、動態(tài)增長

3.         雙發(fā)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)銷售超水平增長

4.         雙發(fā)目標(biāo)設(shè)計(jì)的三大策略

5.         雙發(fā)目標(biāo)的KPI指標(biāo)

四、雙發(fā)目標(biāo)的閉環(huán)管理

1.         雙發(fā)目標(biāo)的分解

2.         雙發(fā)目標(biāo)的考核方法

案例分析……

第三講  深度動力：驅(qū)動力激勵心理

案例分析……

一、傳統(tǒng)激勵制度的困境

1.         激勵的六大困境

2.         激勵效用不佳的五個(gè)原因

二、驅(qū)動力激勵心理

1.         驅(qū)動力是什么

2.         驅(qū)動力激勵的原理

3.         驅(qū)動力的七大心理動力

案例分析……

第四講  制度創(chuàng)新：驅(qū)動力激勵策略與機(jī)制

案例分析……

一、激勵制度創(chuàng)新的兩大原則

1.         新舊制度的平衡過渡

2.         創(chuàng)新制度能夠支撐可持續(xù)的增長

二、目標(biāo)驅(qū)動力激勵

1.         目標(biāo)激勵的確定性與不確定性

2.         基本目標(biāo)激勵

3.         動態(tài)增長激勵

三、成果驅(qū)動力激勵

1.         銷售成果是什么

2.         銷售成果的標(biāo)準(zhǔn)化定義

3.         銷售成果的積分激勵

四、人性驅(qū)動力激勵

1.         競爭杠桿激勵

2.         倒逼式激勵

案例分析……