企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人

?  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：

1.  統(tǒng)一企業(yè)文化認(rèn)知：深度理解文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系和建構(gòu)流程；

2. 學(xué)習(xí)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：分享成功企業(yè)，在文化建設(shè)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3. 找到文化落地鑰匙：賦能HR掌握在公司推廣和落地企業(yè)文化的有效方法。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)管理者、HR管理者、職員等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、解碼企業(yè)文化-過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，生生不息

1.         理解文化之義：符號(hào) 、故事 、生存方式、文明世界

2.         理解企業(yè)文化之本:是什么？ 為什么？

二、建構(gòu)企業(yè)文化-造腦、建體、裝肢，造人行動(dòng)

1.         導(dǎo)向：三對(duì)矛盾、四大導(dǎo)向

2.         內(nèi)容：本質(zhì)體系、載體體系、執(zhí)行體系

3.         流程：建構(gòu)原則與程序

4.         機(jī)制：審計(jì)、應(yīng)用、傳承、創(chuàng)新

5.         案例分享

三、落地企業(yè)文化 –頭頂天、腳踏地，知行合一

1.         企業(yè)文化的形成

?  體系：從價(jià)值觀、思維模式到行為準(zhǔn)則

?  員工：從觀念到行為的改變

?  產(chǎn)品：從形態(tài)到靈魂的融入

?  用戶(hù)：從抗拒到心智的占領(lǐng)

2.         如何在企業(yè)落地企業(yè)文化

?  文化梳理： HR如何在企業(yè)推動(dòng)文化梳理項(xiàng)目

2  企業(yè)文化梳理項(xiàng)目方案詳解

2  企業(yè)最佳實(shí)踐案例分享

?  文化落地：

2  HR如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化傳承？

案例1—某500強(qiáng)企業(yè)的“啟明星文化推廣計(jì)劃”

案例2—某企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)萃取TTT項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

2  HR如何在企業(yè)落地績(jī)效導(dǎo)向的執(zhí)行文化？

案例1--如何激活一線(xiàn)員工創(chuàng)造佳績(jī)

案例2—如何激活業(yè)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)起HR管理職責(zé)

案例3—如何構(gòu)建組織績(jī)效激勵(lì)體系以提升全員績(jī)效

四、課程總結(jié)與問(wèn)題交流

講師簡(jiǎn)介：王老師

個(gè)人簡(jiǎn)歷：

?  深圳中小企業(yè)最佳雇主評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家組組長(zhǎng)

?  中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師

?  深圳海智通企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理

?  前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)副總裁

?  前聯(lián)想集團(tuán)（惠州）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團(tuán)講師

?  前聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)

專(zhuān)業(yè)資歷：

18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗(yàn)；

12年世界500強(qiáng)品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

5年快時(shí)尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；

8年企業(yè)HR管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶(hù)超過(guò)80家，授課超過(guò)200場(chǎng)。

聚集人力資源、實(shí)體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在組織績(jī)效提升、人力資源管理、項(xiàng)目管理、跨職能區(qū)域平臺(tái)管理等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、組織管理績(jī)效提升、梯隊(duì)管理人才培養(yǎng)

培訓(xùn)課程：

管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程：《HTP：高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實(shí)訓(xùn)沙盤(pán)》、 《MTP：中基層管理技能提升實(shí)訓(xùn)工作坊》、 《PMP：項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)訓(xùn)工作坊》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：DISC與人性化領(lǐng)導(dǎo)》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

人力資源管理課：《人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)干部培養(yǎng)》、 《績(jī)效與薪酬管理-從設(shè)計(jì)到應(yīng)用》、《如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績(jī)效》、《如何輔導(dǎo)部屬改進(jìn)工作績(jī)效》、《組織設(shè)計(jì)與任職資格體系構(gòu)建》等。

咨詢(xún)項(xiàng)目：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)項(xiàng)目：《增長(zhǎng)引擎：數(shù)字化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)作戰(zhàn)系統(tǒng)》

組織能力升級(jí)項(xiàng)目：《HR-3P效能升級(jí)：組織、績(jī)效與薪酬管理體系構(gòu)建》

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力提升項(xiàng)目：《ALP人才培養(yǎng)：梯隊(duì)管理人才加速培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)項(xiàng)目》、 《ALP團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力一：任職資格認(rèn)證訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)項(xiàng)目》、 《ALP團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力二：項(xiàng)目操盤(pán)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)項(xiàng)目》、 《ALP團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力三：經(jīng)驗(yàn)萃取訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)項(xiàng)目》、《ALP團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力四：經(jīng)驗(yàn)萃取TTT內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)項(xiàng)目》

服務(wù)客戶(hù)：

行業(yè)客戶(hù)：三星（上海）財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)平安壹錢(qián)包、歐康德日化、上海即富集團(tuán)、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車(chē)、聯(lián)想廈門(mén)移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數(shù)字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩?、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設(shè)計(jì)、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等

其它：廣州日?qǐng)?bào)HR精英俱樂(lè)部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、粵港澳政府黨工委等