| 學(xué)習(xí)費用： | 5280.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-11-09 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 四川 成都市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 項目管理負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目主管 | ||
| 課程簡介： | 項目管理，是指在有限的資源約束下，對一個具體項目（或任務(wù)）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，最終達到項目目標的過程。 項目管理的目的是為了獲得最大的效益，而效益包括有形效益和無形效益。項目管理就是在有限的時間內(nèi)，用最少的資源來完成最佳的任務(wù)，并實現(xiàn)項目的目標。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-21 15:48 | ||
學(xué)習(xí)《PMBOK? 指南》（項目管理知識體系），旨在了解項目管理的統(tǒng)一語言，而且是在實際案例場景中去體會這套語言體系。
畢竟，過去的“十大知識領(lǐng)域和五大過程組”或最新的“十二大原則與八大績效域”，都提煉自全世界最優(yōu)秀的項目管理實踐。巨人的肩膀給了你，盡可來攀一攀。
課程大綱
1、項目及項目管理的概念
項目的概念
項目管理的要素
項目的生命周期
項目的環(huán)境分析
2、項目管理的過程
項目管理的目標與企業(yè)管理的目標
項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3、項目管理的十大知識領(lǐng)域
綜合管理：項目目標的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
資源管理：組織管理下的項目團隊建設(shè)、激勵管理
溝通管理：項目的溝通計劃和實施
風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理
相關(guān)方管理：干系人分析及特點
4、項目的組織管理
項目組織架構(gòu)
項目組織的項目管理體系
5、敏捷項目管理
6、項目管理總結(jié)
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