向華為學習：突破銷售業(yè)績增長瓶頸

課程對象：董事長、CEO、總經(jīng)理、銷售副總/總監(jiān)、銷售團隊管理者及中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、基于BLM制定企業(yè)戰(zhàn)略，并建立執(zhí)行模型；
2、建立不依賴人的銷售系統(tǒng)，穩(wěn)定客戶關(guān)系；
3、設(shè)計沖鋒導(dǎo)向的激勵體系，激發(fā)員工活力。
崗位收益：
1、掌握銷售流程設(shè)計的7大步驟，建立不依賴人的客戶關(guān)系；
2、學會選拔，考核，淘汰干部，管理干部、做到人盡其才；
3、根據(jù)激勵原則，建立短期、中期、長期激勵的模型；
4、學會設(shè)計物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵搭配，激發(fā)員工的奮斗欲望。

課程特色
1、課程不僅講解知識點，更會啟發(fā)學員思考，互相研討進行腦力激蕩，不局限于銷售的角度看問題，而是從多方面打開學員視角；
2、模塊化教學，多種獨立落地工具，即學即用模式，學員帶回去即可運用于工作中。

課程大綱
一、戰(zhàn)略制勝：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行模型
1、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定長不大
2、成功很難，失敗卻很容易，從失敗中看戰(zhàn)略選擇
3、什么是戰(zhàn)略？未來的方向如何選擇
4、華為30年做到8000億對中小企業(yè)的啟示
5、戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)經(jīng)營的初心和原點
6、如何看清不確定的環(huán)境：后疫情時代企業(yè)戰(zhàn)略怎么定
7、都是機會主義者：問題是如何持續(xù)找到市場機會
8、戰(zhàn)略就是高層有決心，中層有能力，基層有意愿

二、業(yè)績?yōu)橥酰喝绾未蛟觳灰蕾嚾说匿N售系統(tǒng)
1、銷售不成體系的公司，難以突破成長瓶頸
2、你的客戶是誰？在哪里？
3、建立不依賴個人的立體客戶關(guān)系
4、如何提升銷售線索的轉(zhuǎn)化率
5、銷售流程設(shè)計的7大步驟
6、銷售會議到底怎么開？
7、把銷售能力固話在組織層面而非個人層面

三、人才倍出：如何管好干部和人才
1、沒有人才的團隊，無法持續(xù)增長
2、機會帶來人才，人才帶來技術(shù)
3、企業(yè)增長的人才正循環(huán)是什么？
4、中小企業(yè)老板對待人才要用什么樣的添堵
5、老板要怎么識別有能力的人
6、企業(yè)發(fā)展不同階段所需要的人才特質(zhì)是什么？
7、怎么選拔，考核，淘汰干部
8、本來人才就不多，怎么人盡其用

四、力出一孔：導(dǎo)向沖鋒的激勵體系設(shè)計
1、不會分錢的組織一定做不大
2、追求增量才有資格談分錢
3、華為的分錢原則：多打糧食，增加土地肥力
4、價值創(chuàng)造，價值評價，價值分配的循環(huán)
5、激勵的原則：效率優(yōu)先，兼顧公平
6、怎么才能分好錢又能得人心
7、短期、中期、長期激勵的模型

五、文化牽引：為奮斗者創(chuàng)造奮斗氛圍和環(huán)境
1、士氣低落的團隊必將走向衰亡
2、為什么你的企業(yè)奮斗者這么少
3、不奮斗的原因是沒有氛圍
4、從哪些方面激發(fā)員工的奮斗欲望
5、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵搭配設(shè)計
6、設(shè)計組織的激勵包

專家簡介
原華為海外地區(qū)服務(wù)解決方案部部長  張陽
實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年華為經(jīng)歷，具備豐富的一線業(yè)務(wù)管理、TOB項目運作、合同談判經(jīng)驗，能根據(jù)不同類型客戶發(fā)掘新的機會點，根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速調(diào)整產(chǎn)品方案和拓展方向。
在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對企業(yè)管理從粗放到精細有深刻理解，期間對接過埃森哲、IBM等公司，曾負責華為LTC流程變革在海外重要代表處的落地。
在海外期間負責部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沙盤勾畫與策略制定，支撐海外公司5年遠景戰(zhàn)略規(guī)劃。曾實現(xiàn)銷售額從0到1700萬美金的增長。曾帶領(lǐng)團隊簽訂1.2億美金戰(zhàn)略項目，業(yè)務(wù)成績卓越。
在華為期間多次獲得杰出個人、優(yōu)秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。

銷售流程設(shè)計課程