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【課程收益】?通過結(jié)構(gòu)化思維引導(dǎo)青年骨干人才對關(guān)鍵業(yè)務(wù)點進行系統(tǒng)地梳理。?應(yīng)用這套方法后在管理中應(yīng)用，提升工作效率，可形

【課程前言】　　《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項目?！　∵@個模擬生死攸關(guān)的

一、課程背景簡介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并

緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中，常常聽到這樣的說法：“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓(xùn)，覺得大家的工作態(tài)度不太積極”；或者“

課程收益:《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)

課程背景：這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的

課程背景：在UVCA時代中，無論是怎樣的天才，都需要有一個強大的團隊共同協(xié)作，才能立于不敗之地。團隊的力量，已為世人所公認(rèn)；

一、培訓(xùn)對象中高層管理崗位人員。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員——提升全局思考能力，學(xué)會從整體看結(jié)構(gòu),解決問題的思

【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方

【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方

在“五項修煉”的課程學(xué)習(xí)中，最常常被作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人們問到的就是“五項修煉的理論真的很好，但是到底如何在企

課程收益:1.掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理2.掌握目標(biāo)制定的原則和方法3.掌握工作計劃分解的四個步驟4.

課程背景：這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的

課程背景：這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的

培訓(xùn)背景：組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊，怎樣快速聚攏人心，

一、以客戶為中心，是組織優(yōu)化的根本目的1、企業(yè)的本質(zhì)就是了解客戶需求，滿足客戶需求2、不以客戶為中心，就很難對客戶需求做出

一、什么是組織行為學(xué)？1、研究人在組織中的心理活動規(guī)律2、探討：群體心理學(xué)與個體心理學(xué)有什么區(qū)別？3、組織行為學(xué)的誕生——

一、制定合理的招聘計劃1、優(yōu)化編制方案—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？2、核算人員缺口3、制定彌補計劃——人員缺口必須通過招聘來

一、招聘不僅僅是人力資源部的事1、為什么招人效果總不理想？——入職后怎么像換了一個人2、用人部門領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真參與面試會導(dǎo)致什

第一節(jié)如何理解戰(zhàn)略HRM？1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4、

一、人力資源管理要上升到戰(zhàn)略高度1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求2、從人事管理到人力資源管理3、從人力資源管理

一、戰(zhàn)略管理的演變史1、為什么現(xiàn)代管理學(xué)誕生50多年都沒有引入戰(zhàn)略管理？2、60年代戰(zhàn)略管理的誕生——安索夫說3、80年代競爭戰(zhàn)

一、溝通的重要性1、有效溝通是營銷的基本功，它能讓客戶迅速了解我們產(chǎn)品2、有效溝通是基本的人際技能，很多人際矛盾都源于無效

一、為什么要強調(diào)以客戶為中心？1、企業(yè)的本質(zhì)就是了解客戶需求，滿足客戶需求2、不以客戶為中心，就很難對客戶需求做出及時響應(yīng)

第一講 打造地產(chǎn)行業(yè)的高績效團隊1、什么是高績效團隊？——以萬科為例2、高績效團隊的七個典型特征3、高績效團隊的四輪驅(qū)動4、

第一節(jié) 為什么要開發(fā)勝任力模型？1、什么是勝任力模型？——打個比喻2、骨干一定適合帶團隊嗎？——為什么有的領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)？3、

一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不

一、如何選人？1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人？——光看知識和能力，夠嗎？2、科學(xué)制定選人標(biāo)準(zhǔn)——冰山模型3、如何識人？——弗

一、什么是任職資格？1、哪些人更勝任工作？2、光有知識和技能，夠嗎？3、冰山模型二、為什么要開發(fā)任職資格？1、防止錯誤提拔—

一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責(zé)4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業(yè)流程2、再分解崗位3、