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課程背景：張三要過小溪，想用梯子搭橋。李四被要求找梯子，不理解找梯子的原因，李四在尋找途中遇到過木板、馬……，但李四只能

課程背景：?為什么戰(zhàn)略規(guī)劃的很好，卻無法轉(zhuǎn)化為部門、崗位的目標(biāo)?為什么目標(biāo)無法形成科學(xué)的行動計劃？?為什么制定了很好的計

階梯管理二階課程課程背景：一父親在公司受到了老板的批評，回到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹

課程背景：引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力課程，提升中高層管理人員的團(tuán)隊引導(dǎo)的技能，為VUCA（變動、不確定、復(fù)雜、模糊）時代管理者最需要的群策

工作坊背景：如何把一盤散沙變成一個團(tuán)隊？如何在下屬能力不夠的時候進(jìn)行指導(dǎo)？如何在下屬意愿不高的時候進(jìn)行激勵？如何針對不同

工作坊目標(biāo)：1、讓管理者了解培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬的重要性；2、讓管理者學(xué)會輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬的方法；3、選定現(xiàn)實中的培養(yǎng)對象；4、為培養(yǎng)對

課程背景：從團(tuán)隊協(xié)作來說，一個管理者面臨兩個不同的團(tuán)隊協(xié)作：一是自己以及自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊，管理者需要促使團(tuán)隊成員克服協(xié)作障

階梯管理一階課程課程背景：本課程主旨在“工作管理”，即促進(jìn)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作。管理者一旦正式帶領(lǐng)團(tuán)隊，首先需要為團(tuán)隊

課程背景：對員工影響最大的是他的直接上級，員工可能會因為不合格的上級消極怠工，甚至離開一個優(yōu)秀的公司，也可能因為優(yōu)秀的上

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的【困境與難點】身處激劇變化的時代，一個個行業(yè)可以在不知不覺中被消滅，一個個從未出現(xiàn)過的行業(yè)卻無聲無息的崛

課程背景：在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就

課程背景：失去組織績效的領(lǐng)導(dǎo)力是空中樓閣，課程緊扣組織績效，導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力的理念與行為；用互動引導(dǎo)的方式，引導(dǎo)管理者形成正確

課程背景：同樣的一句話，張三說出來讓人覺得虛情假意，李四說出來卻讓人覺得真心實意。這中間的差別是信任感與影響力，我們相信

階梯管理三階課程課程背景：從團(tuán)隊協(xié)作來說，一個管理者面臨兩個不同的團(tuán)隊協(xié)作，一是自己以及自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊，管理者需要促使團(tuán)

階梯管理一階課程課程背景：本課程主旨在“工作管理”，即促進(jìn)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作。管理者一旦正式帶領(lǐng)團(tuán)隊，首先需要為團(tuán)隊

課程背景：在企業(yè)管理中，雙70%現(xiàn)象表明，1、企業(yè)的管理者，實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝

課程背景：一天，針對所有的人都是24小時，有人用這些時間做出了偉大業(yè)績，而有人卻平庸一生。針對管理者，在同樣的時間內(nèi)有人做

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：10年前，我在一個管理咨詢項目中擔(dān)

課程背景：MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，后來日本政府委

階梯管理一階課程課程背景：普通員工成為管理者的角色轉(zhuǎn)型，是管理者職業(yè)生涯重要的一環(huán)，成功的轉(zhuǎn)型讓企業(yè)獲得高效管理者，同時

國資委的七項創(chuàng)新一、國資委探索新功能1.如國務(wù)院國資委新設(shè)的創(chuàng)新管理局與社會責(zé)任局2.地方國資系統(tǒng)普遍設(shè)立的資本運作處，合作

國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合一、關(guān)于國有企業(yè)重組整合的若干重要探討1.目前地方國有企業(yè)重組整合的特點、問題和難點

深度黨建、治理與董事會建設(shè)一、國資國企改革背景下的深度黨建1.加強和改進(jìn)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是本輪國資國企改革的核心導(dǎo)向與原則1)

第一部分、培訓(xùn)課程主題1. 高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的國資國企改革2. 地方投融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展3. 國資國企改革三年行動4. 國有資本布

集團(tuán)母子孫公司級戰(zhàn)略績效管理一、戰(zhàn)略性績效管理1.三維度戰(zhàn)略性績效管理體系1)績效管理是指通過設(shè)定組織目標(biāo)，運用一系列管理手

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施一、中國“十四五”規(guī)劃是“頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)”的自上而下與自下而上的雙向結(jié)合二、國資國企“十四五”

國有資本投資運營公司組建及運作模式實踐一、全國國資國企改革巡禮1.關(guān)于國資國企改革的十大核心觀點2.關(guān)于國資國企改革的八個思

國資國企改革三年行動一、《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》概況剖析1.方案的出臺背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部

混合所有制改革及集團(tuán)對混改企業(yè)的管控一、混合所有制改革探討1.混改原則---國有資本的放大與引領(lǐng)2.混改的深化---混改推進(jìn)2.0版3

集團(tuán)管控與治理一、關(guān)于集團(tuán)管控的探討1.集團(tuán)為什么成立—集團(tuán)的優(yōu)勢和效益到底何在2.為什么需要管控---最大化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)并抑制其