創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理EMBA總裁研修班

學(xué)習(xí)費用：	48000.00元/人
學(xué)制安排：	一年半，每月2-3天，分12階段授課，共計28天
上課地點：	清華大學(xué)
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	隨著新時代的到來，2019年由紫荊商學(xué)院聯(lián)合清華大學(xué)諸多教授、專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的升級打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認(rèn)識上的誤區(qū)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財務(wù)管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時間：	2021-11-10 21:15

項目背景
2008年創(chuàng)始于清華大學(xué)，歷時11年，超過萬名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，是中國頂級院校工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿品牌項目之一！
隨著新時代的到來，2019年由紫荊商學(xué)院聯(lián)合清華大學(xué)諸多教授、專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的升級打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認(rèn)識上的誤區(qū)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理EMBA總裁研修班(圖1)
【課程特色】
課程不限于識之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路?！安W(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
師從名師：由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)精英組成強大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實際的解決方案。
實戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項目立案，由專家對具有代表性的項目進(jìn)行現(xiàn)場診斷和答疑。
高端論壇：每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國學(xué)等班級近千名同學(xué)同臺交流，最大限度擴大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力，增加同學(xué)間合作，建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
【教學(xué)模式】
采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。
【招生對象】
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年半，分10階段授課
【收費標(biāo)準(zhǔn)】
學(xué)費：4.8萬元/人，（含報名費、學(xué)費、講義費等費用），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。
課程設(shè)置

模塊一：宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時代中國經(jīng)濟新趨勢	企業(yè)戰(zhàn)略決策
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形式與國家經(jīng)濟政策解讀解讀萬億“新基建”投資與綺夜新機遇粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等專題解讀	戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二：公司治理與運營創(chuàng)新管理
公司治理與股權(quán)激勵	集團(tuán)管控
產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理與約束機制股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵組織變革與流程再造	集團(tuán)管控總部體系搭建集團(tuán)運營流程及管控集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新集團(tuán)風(fēng)險管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理	創(chuàng)新經(jīng)營與管理變革
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估崗位分析與組織設(shè)計人本管理	變革與創(chuàng)新管理利潤模式創(chuàng)新與盈利之道技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力危機管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新	移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策
轉(zhuǎn)型升級的時機、趨勢和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇商業(yè)模式迭代創(chuàng)新商業(yè)模式的完善與優(yōu)化	企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理	營銷創(chuàng)新與新媒體運營
客戶關(guān)系管理體系客戶關(guān)系管理塑造品牌維護(hù)與形象管理品牌延伸戰(zhàn)略	IP打造與創(chuàng)新營銷新媒體運營定位社群推廣與傳播技巧大客戶拓展策略及回款技巧
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)	團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
大數(shù)據(jù)與人工智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5G與物聯(lián)網(wǎng)	團(tuán)隊構(gòu)建與組織行為分析高效工作方法與藝術(shù) 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升激勵機制與巔峰團(tuán)隊
模塊三：產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新與財稅管理
現(xiàn)代金融與資本運作	企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
融資渠道創(chuàng)新與資本運營供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購企業(yè)金融的風(fēng)險管控	財務(wù)報表分析企業(yè)現(xiàn)金流管理稅收籌劃與經(jīng)營成本稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新	互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
多層次資本市場的上市路徑與市值管理產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書項目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析	傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道電商平臺金融互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
模塊四：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營哲學(xué)
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理	傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理道家與現(xiàn)代企業(yè)管理法家與現(xiàn)代企業(yè)管理易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理	孫子兵法與企業(yè)謀略鬼谷子與經(jīng)營智慧晉商、徽商之道博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧	卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
企業(yè)家人格魅力塑造溝通與沖突管理商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) 情商與影響力	心理調(diào)適壓力管理與情緒修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 NLP領(lǐng)導(dǎo)模式

【往期邀請師資】
創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理EMBA總裁研修班(圖2)
馬曉河： 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長
辜勝阻： 全國人民代表大會財政經(jīng)濟委員會副主任委員，民建中央副主席
朱雍： 國務(wù)院政策研究機構(gòu)資深經(jīng)濟學(xué)家，中國十大國學(xué)應(yīng)用金牌導(dǎo)師
韓秀云： 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授、清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心高級研究員
金占明： 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
何茂春： 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
王曉毅：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
李希光： 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長、清華大學(xué)國際傳播研究中心主任
周立：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，海淀區(qū)政府顧問，國家科技部科技金融研究顧問
李虹： 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
張勇：南開大學(xué)法學(xué)院院長、王牌教授、中國國際仲裁委員會委員
魏志勇：國家人事部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長
潘朝金： 中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司
劉啟明： 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁
路長全： 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
楊連合： 淘寶大學(xué)千人講師總教官
萬鈞： 高級商務(wù)策劃師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營銷管理專家
金超: 清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
王瓊： 中信證券股份有限公司新三板業(yè)務(wù)部副總裁
江英：中國軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
【教學(xué)管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、評選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽證書；
【報名流程】
1、填寫申請表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司傳真至010-;
2、申請資料經(jīng)審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單;
3、報到時請攜帶電子版藍(lán)底二寸照片，三張名片，并出示本人身份證原件
【證書頒發(fā)】
學(xué)完全部課程并考核合格后，由我院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
【增值部分】
1、學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費聽課。
2、入學(xué)即自動成為“紫荊企業(yè)家同學(xué)會”會員，享受同學(xué)會提供的各種人脈、
信息等服務(wù)。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學(xué)習(xí)、考察活動。