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清大工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 29800.00元/人
學(xué)制安排: 一年,每個(gè)月授課1次,每次2天
上課地點(diǎn): 清華大學(xué)
課程報(bào)名: (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目(THEMP)創(chuàng)始于2006年,誕生于百年學(xué)府清華大學(xué),是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程,是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。
相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營(yíng)銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書(shū)畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時(shí)間: 2021-11-10 21:04

1萬(wàn)+董事長(zhǎng)、核心決策者、總裁CEO的共同選擇,校友遍全國(guó)

項(xiàng)目背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目(THEMP)”創(chuàng)始于2006年,誕生于百年學(xué)府清華大學(xué),是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程,是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。

項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載,三次升級(jí)三次迭代,歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0,陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解,全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí):獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系?!暗馈蹦K解決做久之道,“天”模塊解決做對(duì)之道,“地”模塊解決做大之道,“將”模塊解決做強(qiáng)之道,“法”模塊解決做成之道。

課程使命

匯聚好老師,傳授真知識(shí),以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!

課程目標(biāo)

課程旨在為追求卓越的中國(guó)企業(yè)家、管理決策者提供一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。既立足經(jīng)營(yíng)制勝,又聚焦管理實(shí)踐;既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng),又緊抓綜合能力;既注重理論提升,又注重教授方法;既濃縮EMBA經(jīng)典,又融合時(shí)代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個(gè)層面提供一次獨(dú)具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。

獨(dú)特優(yōu)勢(shì) —— 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng),名師云集,專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí),拓展視野,革新能力。

聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念    理論貫通實(shí)踐,產(chǎn)學(xué)互融,助推發(fā)展。

求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化    博學(xué)勤思自強(qiáng),永葆精進(jìn),知行合一。

跨界賦能的資源平臺(tái)    萬(wàn)人精英校友,資源賦能,平臺(tái)賦能。

核心收益

1.看清經(jīng)濟(jì)大勢(shì),學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維,提升個(gè)人投資水平,提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

2.全面學(xué)習(xí)新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系,提升管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全局思維、運(yùn)籌帷幄的能力。

3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.掌握先進(jìn)而實(shí)用的管理方法,構(gòu)建自己的管理理論框架,建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.梳理、優(yōu)化、升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增,實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。

6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式,洞悉資本市場(chǎng),理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

7.把握數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維,學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場(chǎng)化和落地技巧,幫助企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

8.鍛造卓越總裁的十五項(xiàng)核心能力。

9.問(wèn)道眾多博學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見(jiàn)!明晰企業(yè)從0到1、1到100每個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題和解決之道。

10.改變慣性思維,開(kāi)闊眼界思路,提長(zhǎng)板補(bǔ)短板,對(duì)話行業(yè)領(lǐng)袖。

11.和來(lái)自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運(yùn)作的最  佳實(shí)踐。

12.獲得THEMP終身校友資格,享受THEMP終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃,優(yōu)先受邀參加每年近百場(chǎng)校友活動(dòng)。

核心價(jià)值  ——  “五維增長(zhǎng)方法論” 賦能企業(yè)未來(lái)十年增長(zhǎng)

?解決戰(zhàn)略問(wèn)題

企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考,圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng),體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力,真正實(shí)現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方法論。

?解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系,充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級(jí)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全盤認(rèn)知,圍繞產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)三大核心經(jīng)營(yíng)能力,構(gòu)建從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)方法論。

?解決管理問(wèn)題

全面解決人的問(wèn)題,效率的問(wèn)題,開(kāi)創(chuàng)個(gè)體成長(zhǎng)與組織成長(zhǎng)的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤,實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具,構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。

?解決落地問(wèn)題

比使命更重要的是落地!THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問(wèn)診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等,多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成果落地方法論。

?解決資源問(wèn)題

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,融資源!15年商學(xué)教育的積累,1萬(wàn)+精英企業(yè)家校友資源,鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國(guó)乃至全球百億級(jí)商圈,與全球經(jīng)營(yíng)者一起學(xué)會(huì)資源整合方法論。

教學(xué)理念 —— 五級(jí)學(xué)習(xí)方法論

打破課堂局限,將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐。

?學(xué)真知:?jiǎn)柕篮美蠋?,授受真知識(shí)

“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目(THEMP)” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的百人教授團(tuán)隊(duì),囊括清華、北大等頂級(jí)院校的頂尖教授、政界權(quán)威、行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國(guó)頂尖的知識(shí)力量,體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識(shí)、真知識(shí)。

?學(xué)體系:系統(tǒng)化學(xué)習(xí),科學(xué)打勝仗

辦學(xué)15年,得益于“好老師,真知識(shí)“理念的一路引領(lǐng),深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局,獨(dú)家研發(fā)以“五維模型,卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)用課程體系,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。

?學(xué)方法:課課有方法,節(jié)節(jié)重實(shí)戰(zhàn)

秉承“知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實(shí)踐應(yīng)用有效性”的雙目標(biāo)學(xué)習(xí)導(dǎo)向,注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化,注重知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效鏈接,打造每一個(gè)問(wèn)題都有答案,每一個(gè)難題都有解決方案的實(shí)戰(zhàn)課堂。 

?學(xué)同窗:向同窗學(xué)習(xí),少走彎路

選拔優(yōu)秀標(biāo)桿同學(xué)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例課,深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的道與術(shù),多視野明晰行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)認(rèn)知與方法論,在行走中融合智慧、增進(jìn)友誼,少走彎路。

?學(xué)強(qiáng)者:向強(qiáng)者學(xué)習(xí),成為更強(qiáng)者

走進(jìn)華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開(kāi)展強(qiáng)者實(shí)踐課,邀請(qǐng)創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學(xué)習(xí),探究時(shí)代最強(qiáng)者。

獨(dú)具特色的教學(xué)模式

?開(kāi)學(xué)典禮:開(kāi)啟一生同學(xué)情誼的起點(diǎn),開(kāi)啟全新的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之旅。

?拓展熔煉:?jiǎn)l(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、感悟團(tuán)隊(duì)真諦,打造充滿凝聚力的學(xué)習(xí)型集體。

?課堂學(xué)習(xí):每一期課程,每一位師者,都將引領(lǐng)你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己!

?經(jīng)營(yíng)診斷會(huì):定期組織經(jīng)營(yíng)診斷會(huì),結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況,解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)     難點(diǎn)。

?管理升級(jí)會(huì):定期分享經(jīng)典的管理思想,行之有效的管理方法,解決企業(yè)管理難點(diǎn)。

?決策私董會(huì):帶著問(wèn)題到場(chǎng),帶著答案離場(chǎng),在智慧碰撞中激發(fā)跨界學(xué)習(xí)。

?精準(zhǔn)資源對(duì)接:專項(xiàng)資源對(duì)接活動(dòng),幫助學(xué)員深度鏈接精準(zhǔn)資源。

?8分鐘項(xiàng)目路演:融合高端社會(huì)資源,組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演,助力好項(xiàng)目得到好發(fā)展。

?企業(yè)家峰會(huì):大咖云集,1000+企業(yè)家校友,共享知識(shí)和資源的頂級(jí)盛宴。

?班級(jí)聯(lián)誼:跨班級(jí)、跨項(xiàng)目、跨行業(yè)、跨地域,深度鏈接校友資源、助力校友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

?企業(yè)家閉門沙龍:打造高端專屬社交,與大咖面對(duì)面,看趨勢(shì)學(xué)方法。

?頭部企業(yè)實(shí)踐:阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪、領(lǐng)悟頭部企業(yè)成功之道。

?學(xué)員企業(yè)互訪:打造能力互補(bǔ)、資源互助的賦能型班級(jí)。

?行業(yè)專題研討:通過(guò)多樣的行業(yè)交流使同學(xué)們保持對(duì)行業(yè)前沿趨勢(shì)的敏銳度,為不同行業(yè)背景的學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐新視角。

?讀書(shū)沙龍: 共讀全球經(jīng)管經(jīng)典,共同分享心得體悟,共創(chuàng)新視角新思維。

?畢業(yè)典禮:承載著一年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),再出發(fā)!

前瞻創(chuàng)新課程體系

全新定義總裁EMBA教育 

卓越十五力,成就新一代 卓越總裁 的必修課!

清大工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班(圖1)

“道”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式》

企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法;不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn);如何用文化指導(dǎo)員工的行為;如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù);企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

“天”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策》

深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變遷;全球投資體系將如何重構(gòu);中國(guó)經(jīng)

濟(jì)將發(fā)生哪些變化;如何跟上政策紅利;如何洞察新趨勢(shì)與商業(yè)

熱點(diǎn);數(shù)字經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新。

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

戰(zhàn)略思維:我們未來(lái)靠什么賺錢;戰(zhàn)略選擇:適合的才是最好的;

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):企業(yè)軟實(shí)力比拼未來(lái);戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路;戰(zhàn)略創(chuàng)新:大變革時(shí)代的新思維;戰(zhàn)略執(zhí)行:落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)》   

如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式;成功商業(yè)模式的五大要素;商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建;商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張;商業(yè)模式如何打通資本。

“地”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《定位與品牌戰(zhàn)略》   

定位的基本原則及理念;定位方法論;企業(yè)不同階段品牌的不同打法;品牌打造與品牌升級(jí)策略;定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。

《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》

產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論;爆品打造的思維邏輯及核心要素;爆品的營(yíng)銷策略及方法;如何建立用戶思維模式;“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

《全網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷體系構(gòu)建》

新形勢(shì)下如何通過(guò)營(yíng)銷變革重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力;全網(wǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建; IP打造的策略與方法;數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷4P新應(yīng)用;如何打造從個(gè)人能力到組織能力的銷售體系。

《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)稅管理》

財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析;企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理;基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

“將”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》    

領(lǐng)導(dǎo)能力:提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:彈性管理四種不同的下屬;教練能力:提升下屬的工作能力;激勵(lì)能力:激發(fā)下屬的工作動(dòng)力;授權(quán)能力:四步驟授權(quán)方法。

《資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》

資本市場(chǎng)的多層次體系、框架與邏輯;熟知資本運(yùn)作的全流程,改善資本運(yùn)作的理念和能力;企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位;掌握進(jìn)入資本市場(chǎng)的投融資工具和方法;掌握兼并收購(gòu)的原則、步驟和方法。

《控制權(quán)與公司治理》     

控制權(quán)類型及股東利益保護(hù);創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對(duì);管理層授權(quán)問(wèn)題與代理問(wèn)題;企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);公司治理案例研討。

“法”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《股權(quán)激勵(lì)與

合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》    

股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì);如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度留住核心人才;股權(quán)激勵(lì)七大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案;如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源;股權(quán)成功與失敗案例研討。

《組織創(chuàng)新與績(jī)效突破》   

組織行為學(xué)與科學(xué)決策;如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu);建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控體系;高績(jī)效的多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì);如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

《用流程復(fù)制-解放一把手》    

如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系;流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路;影響落地流程的7個(gè)要素;如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才;高效項(xiàng)目管理。

《商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課》

“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目(THEMP)”開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式,實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,感悟經(jīng)營(yíng)管理理念,提高決策質(zhì)量。

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量

清大工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班(圖2)

清大工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班(圖3)

學(xué)習(xí)對(duì)象

?高成長(zhǎng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、決策層、總裁CEO

?尋求突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的高層管理者

?希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營(yíng)者  

?希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

學(xué)制學(xué)費(fèi)

?學(xué)制:1年制,每月集中一個(gè)周末授課1次,每次2-3天。

?學(xué)費(fèi):7.98萬(wàn)/人,校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)/人。(含一年教學(xué)、教材資料,不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用)

?上課地點(diǎn):北京·清華科技園

?開(kāi)學(xué)時(shí)間:新班每月隆重舉辦開(kāi)學(xué)典禮

永不畢業(yè)

加入THEMP校友終身學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)員畢業(yè)后,可獲得THEMP終身校友資格,享受終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃,享受校友權(quán)益。優(yōu)先受邀參加各類講座、論壇及特別校友活動(dòng),是學(xué)員視野再提升、格局再提升、認(rèn)知再提升、方法再提升,工具再提升,資源再提升的終身學(xué)習(xí)、拓展跨界交流的重要平臺(tái)。


 
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