杜靜老師常駐地區(qū)：武漢杜 靜
中國招投標培訓第一人，是國內(nèi)最早開展招投標實戰(zhàn)培訓的專家，也是唯一一位同時在招標培訓和投標培訓領(lǐng)域都擁有巨大影響力的專家，著有專著《合規(guī)高效的招標管理》已由中國建筑工業(yè)出版社出版，專著《一擊即中的投標技巧》正在出版中。
曾多次受邀給清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、解放軍裝備指揮學院、西班牙武康大學等多所院校高管班、EMBA和工程碩士班授課。曾任國資委研究中心特聘講師、國家發(fā)改委培訓中心2009年度系列招標監(jiān)管班主講老師、中國招標投標協(xié)會授證首批招標師考試輔導教師。
早年任教于華中科技大學，后轉(zhuǎn)投企業(yè)界先后任職于深圳中華集團、深圳中望置業(yè)、武漢金銀島房地產(chǎn)、中國信科集團等建筑、IT通信和設(shè)備制造企業(yè)，曾參與軍隊的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營，累積有二十多年大型項目招標投標工作及咨詢培訓經(jīng)驗。多年前重執(zhí)教鞭開始招標投標培訓工作，講授招標和投標課程數(shù)千小時，學員數(shù)萬來自全國各地。
教學特色
既有豐富的招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有學院派老師特有的系統(tǒng)廣博的理論知識，同時通過多年的培訓師實踐掌握了卓越的授課技巧，是難得的三位一體的培訓專家。善于針對企業(yè)的實際問題和行業(yè)特點設(shè)計課程內(nèi)容，講解深入淺出、實戰(zhàn)性強，豐富的案例和接地氣的實戰(zhàn)演訓能讓學員產(chǎn)生頓悟，快速地提升工作理念和實操能力。
課堂照片
采招網(wǎng)投標公開課
中建一局述標能力實戰(zhàn)訓練
銀行招標采購實務(wù)課程
ICT項目投標技巧培訓
工程總承包課程
指導課堂研討
南方集團年會培訓
上海CIPS招標采購公開課
課程結(jié)束只是緣分的開始，我們會持續(xù)地通過微信公眾號和視頻號給大家做知識的傳遞
主要課程
類別 | 課程名稱 | 課程簡介 | 課程對象 |
投標系列課程 | 一擊即中的投標技巧
| 國內(nèi)首創(chuàng)的實戰(zhàn)投標課程，06年登陸電視《前沿》講座，十幾年來已有數(shù)萬學員因此課程受益。以案例學習為特色，揭示招標投標活動實質(zhì)，剖析招標人員心態(tài)與弱點，學會用更精細更專業(yè)的控標操作，善于利用招標規(guī)則強勢中標。同時學會正確理解和分析招標文件，針對招標文件的傾向與評標規(guī)則的分值點，編制出一份能得高分的投標文件。還要學會利用對招投標爭議解決的方法和程序的相關(guān)法律規(guī)定的熟悉與掌握，靈活運用異議、質(zhì)疑和投訴的手段，打擊對手，保護自己。 | 面向資深投標人員的高階投標課程，40人以下的小班互動教學效果最佳 |
建設(shè)工程投標策略與實戰(zhàn)技巧及其風險管控
| 講解如何在建設(shè)工程項目的投標過程中引導招標方的需求，將己方方案的優(yōu)勢與特點合法合規(guī)地落實到招標文件中，在整個招投標過程中盡可能多地施加影響力，從而牢牢把標控制在己方手中。并學會針對工程投標特點，準備報價策略，編制高響應(yīng)性投標文件。同時在整個運作中，規(guī)避串標、掛靠等法律風險。以及運用異議、投訴、檢舉、輿論等武器，保護勝利果實。相較于其他同類課程，本課程極接地氣，具有更多的實戰(zhàn)策略和大量的案例研討與實戰(zhàn)演練。 | 工程建設(shè)項目的投標人員和相關(guān)支撐人員 | |
信息通信行業(yè)ICT項目投標策略與實戰(zhàn)技巧 | 深度剖析ICT項目采購方的弱點，結(jié)合《政府采購法》體系相關(guān)規(guī)定，留下一套實戰(zhàn)的控標策略、方法與工具，并通過案例學習實際的ICT項目的異議質(zhì)疑和投訴的技巧。 | 通信或IT企業(yè)的政企大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理和后臺技術(shù)支撐人員 | |
專業(yè)述標能力提升實戰(zhàn)工作坊
| 高度交互式的訓練方法，通過充分的實戰(zhàn)訓練，強化項目團隊客戶導向的述標意識與思維方式，學會分析客戶心理針對性地準備講解內(nèi)容，制作繁簡得當、引人入勝的PPT，掌握在講標會上精彩的述標呈現(xiàn)，介紹投標方案，打動評委的關(guān)鍵技巧，將投標技巧與述標過程結(jié)合起來，提升現(xiàn)場控制與呈現(xiàn)能力，打造一支或幾支擁有較強述標能力的團隊。 | 涉及到投標答辯和方案講述的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理、及后臺支撐人員 | |
投標文件編制及投標競爭策略與報價方法
| 學習最新法規(guī)變化，明辨法律邊界，確保投標在法律界限之內(nèi)運作，是每一個投標人需要具備的基本素質(zhì)。同時學會正確閱讀理解招標文件，分析招標人招標意圖和評標規(guī)則中的分值差異點，制定正確的投標策略和報價方法，實現(xiàn)對商務(wù)和技術(shù)部分的正確應(yīng)答，編制出一份能得高分的實質(zhì)性響應(yīng)的投標文件。并學會質(zhì)疑和投訴。 | 面向普通投標人員的初階課程，條件具備的班可以實戰(zhàn)沙盤模擬的方式組織學習 | |
招標系列課程 | 合規(guī)高效的招標管理及其操作實務(wù)與風險防范
| 重點講解規(guī)范招標操作實務(wù)及其法律風險防范，包括招標的前期策劃、招標文件的編制、評標辦法的設(shè)計以及開標、評標和定標過程的組織，以及對招標投標活動的監(jiān)督管理，確保充分利用投標方的競爭，篩選出最經(jīng)濟可靠的中標人。本課程不光是告訴學員What（理論、法條或現(xiàn)象），還會告訴學員Why（理論、法條和現(xiàn)象背后的原因和原理）以提高學員面對實際問題時的適應(yīng)性與變通能力，同時通過大量的案例分析和策略研討來提高學員How（ to do操作招標實務(wù)）的能力。 | 所有采購管理、投資計劃、基建工程、項目管理、標書編制、專業(yè)評委、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)等相關(guān)人員 |
國企采購合規(guī)管理與招標操作實務(wù)及風險防控
| 學習最新的國企采購相關(guān)的法律法規(guī)，學會制定完善的企業(yè)采購管理制度，在合法合規(guī)的前提下，提高采購工作效率，包括招標、談判、比選（詢比）、詢價競價等不同采購方式的選擇和實際操作流程，編制完善的采購文件，設(shè)計科學合理的評審規(guī)則，組織好評審過程,學會如何做國企采購的監(jiān)督管理和依法處理各種違法亂紀行為，以及如何應(yīng)對審計巡視中發(fā)現(xiàn)的問題等。 | 國有企業(yè)的物資采購、基建工程、投資計劃、項目管理、專業(yè)評審、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)等相關(guān)人員 | |
招標文件編制及評標細則制定實務(wù)操作培訓 | 學會實際地制定招標方案和編制詳細的招標文件，掌握評標辦法的設(shè)計方法，制訂科學合理的評標細則，以及學會編制招標所需要的各種各樣的相關(guān)文件與表格。 | 針對招標采購人員、標書制作人員的專門的手把手的培訓 | |
工程建設(shè)企業(yè)招標采購全過程操作實務(wù)及其風險防范 | 結(jié)合國內(nèi)外工程行業(yè)招投標實踐和最新法律法規(guī)的要求，針對工程建設(shè)項目招標流程較長，招標文件較復雜，后期合同管理要求較高的特點，重點講解如何打破“高價圍標”“低價搶標”，以及合同變更與索賠等工程建設(shè)項目招標常見問題；針對貨物招標采購對象廣泛、評標技術(shù)復雜的特點，側(cè)重于講解供應(yīng)商庫的建立與管理,設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)的設(shè)置，評標細則的設(shè)計和評審因素的選用，以及國際國內(nèi)貨物招標的區(qū)別與應(yīng)用等；針對服務(wù)產(chǎn)品和某他金融、物流項目的服務(wù)招標講解如何設(shè)計獨特評標體系和評審因素等。 | 房建、市政、交通、通信、軍方等工程建設(shè)企業(yè)的招標采購、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)計研發(fā)、投資計劃、項目管理、專業(yè)評委、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、風控等部門人員 | |
工程總承包項目招標操作實務(wù)及其風險防范
| 本課程結(jié)合國內(nèi)外工程總承包招投標實踐和最新的法律法規(guī)要求，解讀各種工程總承包模式，包括DB、EPC、F+EPC、EPC+O以及BOT等PPP各種模式的特點及相關(guān)法律規(guī)定，并根據(jù)工程總承包項目招標流程長，文件復雜繁瑣，后期合同管理要求高的特點，重點講解準確提出發(fā)包人要求、科學制定評標方法、選擇合適的合同計價類型、合同履約的變更和索賠、項目的風險防范等痛點與難點問題。 | 房建、市政、交通、通信、軍方等建設(shè)單位的招標采購人員 | |
金融企業(yè)采購制度設(shè)計與招標采購操作實務(wù)及其風險防范 | 本課程結(jié)合最新法律法規(guī)的要求，根據(jù)金融企業(yè)經(jīng)常性采購的基建工程、網(wǎng)點裝修、安防設(shè)施、自助設(shè)備、服裝、辦公用品、各種服務(wù)型產(chǎn)品等，進行分門別類的探討。通過大量的案例分析和策略研討來迅速提高學員招標采購的實操能力。 | 金融企業(yè)基建、物資采購、專業(yè)評委、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)等相關(guān)人員 | |
評標專業(yè)技能與操作實務(wù) | 學習招標投標相關(guān)法規(guī)，特別是評標方面的法律規(guī)定，重點講解評標辦法的制訂，評標過程的組織，以及評標過程中各種問題的處理。眾多評標案例。 | 專門提升評委評標水平的培訓 | |
招標投標的合規(guī)管理與風險防控 | 從風控的角度講解如何處理招標實務(wù)操作中的各種違法亂紀，包括如何鑒別、處理、預防串標、掛靠等。以及如何快速解決招標投標爭議和相關(guān)法律依據(jù)。 | 主要面向紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計和單位法務(wù)人員 | |
招標投標最新法律法規(guī)與政策解讀 | 主要講解《招標投標法》和《政府采購法》及其配套法律規(guī)定?？梢越Y(jié)合不同地區(qū)不同行業(yè)的法律規(guī)定來做針對性的講解。 | 一切與招標工作有關(guān)人員 |
部分受訓單位名單
建筑/地產(chǎn)
中建一局，中建三局，中建八局，中交建，中交海投，中交二航局，中交四航局，新疆交投，上海機場集團，新疆機場集團，浙江機場集團，首都機場，神朔鐵路，包神鐵路，中鐵物，珠海控股，珠海港，三峽集團，葛洲壩集團，華潤集團，北控集團，中鐵五局，中鐵二十三局，長航集團，北京首創(chuàng)，寶冶建設(shè)，北大科技園，重慶高科，中輕國際，廣州地鐵，廣西榮和，四川省招商局，核工業(yè)井巷建設(shè)，湖南五礦二十三冶，中冶中原建設(shè)，湖北一冶，河南一建，北京建工，上海華誼，廣東石化建，中信國安，河南建業(yè)，騰越集團，榮盛建設(shè)，萬騰集團，成都地鐵，萬科物業(yè)，大連電建，自貢城投，雅江集團，湖南雅創(chuàng)，佛山建筑，中國化工工程建設(shè)局，四川隧道路橋集團等
電力/水利
中廣核、中核、國核下屬大多數(shù)核電站，中廣核核電運營公司，中廣核檢測技術(shù)有限公司，上海國核工程, 中核核電運行管理有限公司，華能、大唐、華電、國電、中電投下屬電廠數(shù)十個，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)下屬企業(yè)若干，華東電網(wǎng)，長江電力，三峽新能源，金鳳科技，麗江供電局，廣東調(diào)峰調(diào)頻，深圳能源，西部天然氣，雅礱江開發(fā)，浙江電力，北京燃氣等
石油/礦業(yè)
中海油北京公司、天津公司、呼和浩特、湛江南油基地，中海油能源發(fā)展，中海油氣（泰州）、獨山子石化，新疆石油設(shè)計院，喀什塔西南油田，中石油廣州，西部鉆探公司，西部天燃氣，西部礦業(yè)，廣西華錫集團，樂平礦務(wù)局，海南鋼鐵公司，神華集團，神火煤電，永煤集團，山東焦化集團，北京京煤化工等
設(shè)計/咨詢
中南建筑設(shè)計院，中交二公院，河南水利設(shè)計院，中南勘測設(shè)計院，中移研究院，國網(wǎng)電力設(shè)計院，湖北公路設(shè)計院，嶺南勘察設(shè)計院，中煤航測，中廣核熱工設(shè)計院，神華國際工程，廣聯(lián)達等
IT/通信
中移動、中電信、中聯(lián)通各運營商總部及其各地分公司，鐵塔、中通服各地公司，華為公司，中國信科，諾基亞貝爾，騰訊集團，聯(lián)想集團，上海民航華東凱亞，鐵通工程，鐵通網(wǎng)建，首信股份，威視股份，聯(lián)動優(yōu)勢，良程科技，惠普集團，深圳酷派，安徽繼遠，深圳遠征，鴻波集團，珠江數(shù)碼，重慶有線，上海民航華東凱亞系統(tǒng)集成等
汽車/機電
中汽中心、寶鋼集團，一汽集團，東風乘用車，神龍汽車，長安福特馬自達，重慶康明斯，中國汽車技術(shù)研究中心，中車集團，南車湘潭，長春軌道，蒂森克虜伯電梯，ABB電氣，湘電集團，德力西電氣，青島海信，特變電工，蓬萊巨濤海洋工程，西子奧蒂斯電梯，美的集團，許繼電氣，遠東電纜，湘潭電機，南瑞集團，北京中航設(shè)備，時代新材，格力電器，鄭煤機，浙江永固，洛陽軸承，史陶比爾，百勝勁能等
軍工/兵器
北方工業(yè)集團，中國兵器人才學院，解放軍裝備指揮學院，海軍工程大學，中國電子科技集團十四所、十五所、二十九所，西安天和防務(wù)，天津光電，重慶451廠等
煙酒/食藥
上海中煙，云南中煙，貴州中煙，湖北中煙，湖南中煙，安徽中煙，江西中煙，廣州中煙，南寧煙草，柳州煙廠，五糧液、習酒集團，古井貢酒，國藥集團，九州通醫(yī)藥，蘭州生物制品研究所，北京樂普醫(yī)療，正大集團，統(tǒng)一食品，輝山乳業(yè)，上海光明荷斯坦奶牛育種中心等
金融/綜合
浦發(fā)銀行，江蘇銀行，湖南農(nóng)商行，新華保險，長江生命，佛山金融投資，中國郵政總公司，中遠洋，中節(jié)能，中保協(xié)，住建部政策研究中心，廣東省企業(yè)協(xié)會，人民教育出版社，順豐集團，維也納酒店，廣東巴士集團，東方航空，深圳交通協(xié)會，廣州自來水，安徽優(yōu)質(zhì)采，廣東公誠資產(chǎn)服務(wù)，天原集團，廣東信源，華夏力鴻，新華玻璃，中金環(huán)境，根源生物，亞大集團，奧鵬教育，濰坊亞星化學，固安捷工業(yè)品銷售，36氪等
部分受訓學員評價
1、杜老師的招標課程信息量很大。內(nèi)容深入淺出，授課風趣幽默，非常的理論聯(lián)系實際，解決了我們工作中的很多疑問！謝謝杜老師！——廣西榮和集團副總裁鄭立文
2、杜老師授課，絲絲入扣，每一節(jié)課都精彩紛呈，通過大量真實案例的分析、梳理、知識點的運用以及最后的答疑讓我們收獲滿滿。——鄭煤機集團招標辦主任薛秀麗
3、杜老師告訴我們，在招投標雙方的博弈過程中，其實招標人也是有弱點的：1、他不如我們投標人在技術(shù)上專業(yè)；2、他不如我們投標人更了解市場行情；3、招標人也是人，他也有人性的共同弱點，人心都是肉長的。我們的任務(wù)就是要利用招標人的弱點去影響他們，招標都是有傾向性的，我們要影響其在投標條款設(shè)定上朝更傾向于我們的優(yōu)勢的方向上發(fā)展。這些都讓我受益匪淺?！骋簤弘娍毓?/span>
4、對招標工作的相關(guān)細節(jié)，流程通過案例講解得非常形象易懂。（劉*）；以本工程公司招標文件實際案例講解很重要，解決了許多招標實際操作中的問題。（薛**）；隨堂分析了23個案例。提升了對招標法及實施條例的理解。（張*）；厘清了一些法律之外的迷惑，及法律法規(guī)的理解。（魏**）；本次培訓中老師對實際案例分析，找出了問題并列舉解決問題的方法，對我今后工作遇到同樣的問題增強了防犯意識；進一步明確了招標過程中比較模糊的問題。（張*）?！袢A國際工程公司受訓學員
5、經(jīng)過兩天的學習，使本次培訓人員感覺受益匪淺。杜老師博文廣識、生動講解、精彩案例不僅充實了更多的理論知識，更讓本次培訓人員開闊了眼界，解放了思想，較全面的提高了所有人員關(guān)于招投標法律法規(guī)的理論水平和工作能力。——長壁公司
6、更加了解了招投標的流程及相關(guān)法規(guī)，以及如何運用這些知識維護投標人的利益；通過學習進一步增強了我們投標工作的信心和決心；分工要明確；法律法規(guī)學習好也有利于控標，引導甲方；對招標文件要讀透、悟透，盡最大可能對招標文件全面了解；對制作標書的過程有了詳細的了解，第一次參與標書的制作，收獲不少；——某投標公開課上的部分學員
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