祝毅

講師簡介

教育背景

理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系

研究生就讀人大商學(xué)院

期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授

職業(yè)背景

國企改革管理咨詢專家

中國人民大學(xué)國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導(dǎo)咨詢專家

咨詢服務(wù)超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項目經(jīng)驗，11年管理咨詢經(jīng)驗

企業(yè)經(jīng)歷

通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗

祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

講師特點

祝毅老師，國企改革管理咨詢專家，中國人民大學(xué)國際工商管理碩士，曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）混改與戰(zhàn)略研究員，縱橫國企研究院院長，全球化智庫(CCG)顧問，中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

主講課程

《國企改革三年行動方案》
《國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新》
《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》
《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》
《城投公司轉(zhuǎn)型實踐與趨勢》
《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》
《國企的市場化運營——對標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

部分國企央企案例

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設(shè)計了集團子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標(biāo)世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務(wù)剝離）

北京市國有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內(nèi)控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項目

祝老師長期參與國企改革相關(guān)項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻微薄之力。

授課風(fēng)格

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗和案例沉淀，擅長理論結(jié)合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認知和積極性。

問題導(dǎo)向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學(xué)以致用。

互動性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動學(xué)員積極性。

客戶評價

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國際醫(yī)療城調(diào)研項目，研究報告得到時任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表揚，可見他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強。在環(huán)球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團企業(yè)在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對這個老弟都非常認可。

——新疆新星國有投資董事長王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總楊水秀

服務(wù)企業(yè)

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團某師、北京發(fā)行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術(shù)集團、航首農(nóng)集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等。